近年來(lái)随着經濟環境趨于疲軟、行(xíng)業産能過剩、競争激烈，同時(shí)企業內(nèi)部也出現了現場(chǎng)管理(lǐ)混亂、員工态度懶散、工作(zuò)效率低(dī)下等問題，使得(de)企業形象不佳。內(nèi)外多(duō)方面原因促使今童王與湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司合作(zuò)，在公司內(nèi)部全面推行(xíng)6S管理(lǐ)工作(zuò)，徹底改變現場(chǎng)管理(lǐ)面貌，培養員工革新意識，養育員工良好習慣，進而提高(gāo)工作(zuò)效率，提升企業競争力。
實施情況及績效：
1. 組織員工統一學習，提高(gāo)整體(tǐ)素質；
2. 整改了車(chē)間(jiān)環境，使其清新、整潔，進一步提升企業形象；
3. 培養員工良好的作(zuò)業習慣，按規定擺放工具；
4. 進行(xíng)倉庫管理(lǐ)，有(yǒu)效利用空(kōng)間(jiān)，避免了呆滞物料；
5. 創建現場(chǎng)目視(shì)化管理(lǐ)，強化現場(chǎng)标識，提高(gāo)生(shēng)産率。
企業感言：
經過振興公司專業的6S管理(lǐ)輔導，使今童王生(shēng)産現場(chǎng)得(de)到進一步的提高(gāo)，通(tōng)過推行(xíng)6S，公司品牌形象明(míng)顯提升，效果顯著。在吳興區(qū)十佳企業的評選過程中，今童王得(de)到評委的一緻好評，成績名列前茅，獲得(de)了“區(qū)6S管理(lǐ)十佳企業”的榮譽稱号。