浙江東尼電(diàn)子股份有(yǒu)限公司始創于2008年，注冊資金1,0201萬元，現有(yǒu)員工2000人(rén)，2017年7月12日在上(shàng)海證券交易所成功挂牌上(shàng)市，股票(piào)代碼603595。
公司的主要産品為(wèi)超微細導體(tǐ)、複膜線、金剛石切割線、動力電(diàn)池極耳、磁性材料等電(diàn)子材料，主要客戶蘋果、富士康、立訊精密、日本日立、日本住友(yǒu)、歌(gē)爾聲學、瑞聲科技(jì)、藍(lán)思科技(jì)。
公司領導非常重視(shì)精細化管理(lǐ)，帶頭認真學習，增加公司從上(shàng)到下的學習氛圍，2019-2020年特邀請(qǐng)湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司日本豐田專家(jiā)到公司現場(chǎng)輔導與培訓精細化管理(lǐ)工作(zuò)，指出精細化導入工作(zuò)是各級政府高(gāo)度重視(shì)的一項工作(zuò)，借力卓越績效，提高(gāo)公司綜合管理(lǐ)水(shuǐ)平，打造新型競争力。
通(tōng)過東尼精細化改善小(xiǎo)組的研究決定，将極耳部門(mén)作(zuò)為(wèi)精細化改善樣闆，并進行(xíng)現狀分析。決定以産品不良率中占比最大(dà)産品擦傷作(zuò)為(wèi)第一項改善項目。
實施情況及績效：
日本專家(jiā)國澤英雄老師(shī)進行(xíng)精細化管理(lǐ)培訓
日本專家(jiā)現場(chǎng)輔導
在精細化項目第二階段實施過程中，發現公司謝工自制(zhì)的治具對減少(shǎo)擦傷上(shàng)效果明(míng)顯。同時(shí)，通(tōng)過精細化管理(lǐ)，擦傷率從2.89%降到了1.4%以下，尤其在導入治具後擦傷率可(kě)降至0.96%，改善目标已經初步完成，現場(chǎng)環境也得(de)到了很(hěn)好的改善。
企業感言：
通(tōng)過此次精細化管理(lǐ)，公司的管理(lǐ)組織結構更加明(míng)确清晰了，方便公司後期的統籌管理(lǐ)，優化了企業的成産環境，降低(dī)了産品的擦傷率，增加成品率。此次精細化管理(lǐ)效果顯著，為(wèi)公司的發展打好了基石。