企業實施精細化管理(lǐ)是管理(lǐ)深化發展的要求，也是管理(lǐ)水(shuǐ)平提升的必然選擇，企業實施精細化管理(lǐ)，就必然要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作(zuò)都要做(zuò)到精細化、制(zhì)度化、規範化，精益求精，隻有(yǒu)全員參與，從自我做(zuò)起，才能将精細化管理(lǐ)落到實處，最大(dà)限度的發揮精細化管理(lǐ)的作(zuò)用，實現企業管理(lǐ)質量提升的戰略目标。新鳳鳴集團湖(hú)州中石科技(jì)有(yǒu)限公司積極響應吳興區(qū)政府開(kāi)展的工業企業精細化管理(lǐ)工作(zuò)，與湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司一起簽訂了精細化管理(lǐ)輔導協議，為(wèi)企業後期的發展與壯大(dà)做(zuò)好準備，并為(wèi)公司現階在管理(lǐ)和(hé)生(shēng)産上(shàng)存在的問題找到解決方案。
實施情況及績效：
1. 提高(gāo)零件組裝時(shí)的成功率（目前由1月的79.55%提升到現在的94.24%）；
2. 提高(gāo)自動落筒車(chē)的搬運效率；
3. 提高(gāo)産品的良品率；
4. 提高(gāo)紡絲設備生(shēng)産線的設備稼動率；
5. 創造安全衛生(shēng)的環境，提高(gāo)員工的安全意識；
6. 降低(dī)員工的離職率
企業感言：
通(tōng)過此次精細化管理(lǐ)的學習，公司的管理(lǐ)模式與制(zhì)度得(de)到了完善，并解決了公司在生(shēng)産上(shàng)一直存在的問題，提高(gāo)了公司員工的整體(tǐ)素質，改變了員工管理(lǐ)與生(shēng)産的思維，大(dà)大(dà)提高(gāo)了車(chē)間(jiān)的生(shēng)産量與企業效益，加大(dà)了企業發展的前進空(kōng)間(jiān)。