湖(hú)州市醫(yī)療質量精細化管理(lǐ)培訓班”在城市集團會(huì)議室順利召開(kāi)(2017年11月09日)

    11月9日受湖(hú)州市衛生(shēng)和(hé)計(jì)劃生(shēng)育局誠邀，由振興公司日本豐田精細化管理(lǐ)改善專家(jiā)國澤英雄教授擔任講師(shī)，在湖(hú)州市城市投資集團14樓主題會(huì)議室，召開(kāi)就湖(hú)州市醫(yī)療質量精細化管理(lǐ)培訓班。來(lái)自湖(hú)州市三縣兩區(qū)各醫(yī)院科室主任醫(yī)生(shēng)以及各區(qū)衛生(shēng)單位負責人(rén)，均到場(chǎng)參加。

    随着豐田TPS精細化管理(lǐ)運用手法被各行(xíng)各業逐步的導入以及運用，在降低(dī)成本，減少(shǎo)浪費，提高(gāo)品質方面均有(yǒu)了可(kě)觀的改善，服務行(xíng)業特别是醫(yī)療機構，在确保安全與質量的前提下，怎麽能讓患者省時(shí)省力的完成各項檢查、縮短(duǎn)看病周期，提高(gāo)醫(yī)院的服務品質，是接下去不得(de)不思考的問題。老師(shī)簡單的從豐田改善管理(lǐ)運用手法，PFK、TWI、QC小(xiǎo)組等方面闡述了豐田精細化管理(lǐ)的思路和(hé)做(zuò)法。以曾經輔導日本岐阜紅十字高(gāo)知醫(yī)院的案例作(zuò)為(wèi)分享，給大(dà)家(jiā)說明(míng)了精細化活動推進過程中取得(de)的成效。老師(shī)2小(xiǎo)時(shí)的精彩演講，受到了台下各位領導的一緻好評和(hé)陣陣掌聲。最後由湖(hú)州市衛生(shēng)和(hé)計(jì)劃生(shēng)育局副局長，做(zuò)演講總結，以海因裏希法則為(wèi)事例，告知各位在座同仁，工作(zuò)中必須以細節為(wèi)重點，保持一顆勇于不斷改善的工作(zuò)責任心和(hé)積極性，将精細化管理(lǐ)運用手法，努力的運用到自己的工作(zuò)崗位當中去~！改善永無止境。