日本精細化管理(lǐ)專家(jiā)赴長興明(míng)旺生(shēng)産車(chē)間(jiān)把診問脈(2019年09月26日)

    9月26日至9月27日湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司日本精細化管理(lǐ)專家(jiā)青木老師(shī)應邀對長興明(míng)旺橡塑科技(jì)股份有(yǒu)限公司開(kāi)始進行(xíng)現場(chǎng)診斷和(hé)指導。老師(shī)用兩天時(shí)間(jiān)走進明(míng)旺公司的工廠、車(chē)間(jiān)，仔細聆聽(tīng)産品介紹，用心觀看生(shēng)産流程。 第一天，青木老師(shī)在參觀完樣品間(jiān)後，直奔公司生(shēng)産現場(chǎng)，仔細傾聽(tīng)負責人(rén)對于生(shēng)産情況和(hé)産品的介紹，重點就現場(chǎng)管理(lǐ)和(hé)生(shēng)産制(zhì)作(zuò)進行(xíng)了交流。

    第二天，召集明(míng)旺橡塑相關負責人(rén)召開(kāi)改善提案會(huì)議。在會(huì)上(shàng)，青木老師(shī)結合第一天在車(chē)間(jiān)了解的生(shēng)産流程以及在現場(chǎng)管理(lǐ)方面發現的問題點分别從生(shēng)産管理(lǐ)看闆、自動化生(shēng)産、設備保養維護、成本管理(lǐ)、品質提高(gāo)、道(dào)具放置、标準作(zuò)業、安全問題等幾個(gè)方面做(zuò)了詳細的闡述，并提出初步改善的幾點建議。

    在本次指導過程中，青木老師(shī)向明(míng)旺橡塑積極灌輸5S活動的含義和(hé)作(zuò)用，加強企業對5S活動的認識，使其真正了解開(kāi)展5S活動對自身的作(zuò)用，并願意主動參與其中。老師(shī)希望企業能繼續對自身存在的問題進行(xíng)審視(shì)、發現、分析、解決、總結，從而真正提升自身能力。明(míng)旺橡塑表示感謝老師(shī)的指導和(hé)對他們提出的改善建議以及振興公司提供的服務，表示今後會(huì)繼續配合老師(shī)做(zuò)好改善，不斷提升管理(lǐ)水(shuǐ)平。