今日主題：企業診斷(2020年03月27日)

    優秀的老闆都有(yǒu)一個(gè)好習慣，那(nà)就是定期或不定期的對企業的運行(xíng)狀況，進行(xíng)全方位的梳理(lǐ)分析評估和(hé)判斷，我們把這種方式叫做(zuò)企業自診。同時(shí)他們也會(huì)請(qǐng)專家(jiā)從第三方的角度進行(xíng)審視(shì)和(hé)評估。這就是企業診斷。

    企業診斷是由具有(yǒu)豐富經營理(lǐ)論知識和(hé)實踐經驗的專家(jiā)，與企業有(yǒu)關人(rén)員密切配合，應用科學的方法找出企業經營戰略和(hé)經營管理(lǐ)上(shàng)存在的問題，分析産生(shēng)問題的原因，提出改進方案；當受診企業接受改進方案後，負責培訓人(rén)員，幫助和(hé)指導企業實施改進方案。

    企業診斷是企業管理(lǐ)咨詢前期的一個(gè)階段，我們堅持“沒有(yǒu)調查就沒有(yǒu)發言權”。一個(gè)有(yǒu)效的管理(lǐ)咨詢項目，必須重視(shì)前期的診斷，而且一定要深入現場(chǎng)。采用“望、聞、問、切”的方法，找出問題，分析問題，尋求解決問題的最佳途徑。