我公司對浙江華聖愛(ài)諾藥業有(yǒu)限公司開(kāi)展5S基礎培訓(2015年10月13日)

    2015年10月13日，我公司受浙江華聖愛(ài)諾藥業有(yǒu)限公司委托在其行(xíng)政樓8樓會(huì)議室開(kāi)展5S基礎培訓，目的是向其5S小(xiǎo)組成員及采購、研發、生(shēng)産等管理(lǐ)人(rén)員灌輸5S基礎理(lǐ)念與知識，将改善理(lǐ)念導入每一個(gè)與會(huì)人(rén)員的頭腦(nǎo)當中，為(wèi)華聖愛(ài)諾藥業接下來(lái)即将開(kāi)展的5S改善活動打下理(lǐ)論基礎，為(wèi)今後的精細化管理(lǐ)工作(zuò)推進做(zuò)好思想基石。

    培訓全程由我公司董事長唐麗(lì)老師(shī)親自主講。唐麗(lì)老師(shī)先用2個(gè)互動的遊戲環節為(wèi)大(dà)家(jiā)講述了在推進企業管理(lǐ)改善中需要注意的創新思維和(hé)多(duō)角度思維，将倒推式的思考方式和(hé)生(shēng)産方式理(lǐ)念順理(lǐ)成章地導入與會(huì)人(rén)員的意識當中，鼓勵大(dà)家(jiā)今後在管理(lǐ)當中要敢于發現問題、敢于尋找問題的真正原因，從而進行(xíng)問題解決。
    接下來(lái)唐麗(lì)老師(shī)講解了豐田TPS的發展史并借此向在座人(rén)員闡述了管理(lǐ)人(rén)員在改善活動推進中應該起到的重要作(zuò)用。在座的管理(lǐ)人(rén)員也都躍躍欲試、信心十足，希望能為(wèi)今後的改善活動中貢獻自己的力量。
    最後唐麗(lì)老師(shī)又針對5S與TPS的關聯；如何進行(xíng)5S的實施七大(dà)浪費的正确認識；深刻了解5S的定義；5S的實施方法和(hé)要點等方面為(wèi)在座人(rén)員進行(xíng)了詳細闡述，得(de)到了企業人(rén)員的高(gāo)度認可(kě)。