精細化管理(lǐ)是社會(huì)分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理(lǐ)的必然要求。随着棟梁鋁業有(yǒu)限公司的不斷發展壯大(dà)，內(nèi)部管理(lǐ)的難度和(hé)矛盾也進一步凸現出來(lái)。借助吳興區(qū)開(kāi)展工業企業精細化管理(lǐ)工作(zuò)的推進，棟梁鋁業與湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司一起合作(zuò)，積極參與了精細化管理(lǐ)項目。
實施情況及績效：
通(tōng)過精細化管理(lǐ)活動,棟梁鋁業整體(tǐ)上(shàng)得(de)到了很(hěn)大(dà)的改善：
1、改變車(chē)間(jiān)生(shēng)産環境髒亂的狀況；
2、減少(shǎo)浪費,提高(gāo)硬件場(chǎng)地工作(zuò)效率；
3、形成有(yǒu)效的精細化管理(lǐ)制(zhì)度；
4、員工逐漸養成精細化管理(lǐ)模式的作(zuò)業習慣,提高(gāo)員工素質和(hé)執行(xíng)力。
企業感言：
采用了精細化管理(lǐ)模式後，企業的組織機構能夠更加精确、高(gāo)效、協同和(hé)持續運行(xíng)，确保企業的效益得(de)到穩步提高(gāo)，并為(wèi)後期的持續性發展奠定了堅實的基礎。
