久盛電(diàn)氣股份有(yǒu)限公司是一個(gè)在管理(lǐ)上(shàng)比較注重的企業，在其董事長的“改善永無止境”的思想理(lǐ)念下，2011 年和(hé)湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司簽訂了精益化生(shēng)産管理(lǐ)改善的協議。在老師(shī)的帶領下，同年3 月份成立了以總經理(lǐ)為(wèi)組長的精細化管理(lǐ)推進領導小(xiǎo)組，設立現場(chǎng)改善小(xiǎo)組和(hé)物料調查小(xiǎo)組，負責公司精細化管理(lǐ)的推進工作(zuò)。在一年多(duō)的改善過程中取得(de)了非常顯著的成效。
2012 年3 月獲湖(hú)州市經信委頒發的“湖(hú)州市首批精細化管理(lǐ)示範企業”榮譽證書(shū)，湖(hú)州市好多(duō)企業去學習參觀探討(tǎo)經驗。
（1）現場(chǎng)改善方面，對發現的215 個(gè)問題點實施了整改，消除了安全隐患，保障了作(zuò)業過程的安全性 ；收集合理(lǐ)化建議181 條，采納134 條。
（2）對車(chē)間(jiān)全部生(shēng)産信息進行(xíng)可(kě)視(shì)化管理(lǐ)，并且能及時(shí)反映在生(shēng)産過程中暴露出的異常，以便更好的處理(lǐ)和(hé)解決異常問題。
（3）通(tōng)過培訓使得(de)員工的企業精細化管理(lǐ)理(lǐ)念得(de)到深入，員工素養得(de)以提高(gāo)。
（4）産品合格率的提升，由原來(lái)的97.3% 提高(gāo)至98.5%。
（5）精益管理(lǐ)給公司帶來(lái)的綜合經濟效益是670 萬元。
（1）轉變觀念是推進精細化管理(lǐ)的核心所在。
（2）創新觀念是推進精細化管理(lǐ)的必然途徑。
（3）精細化管理(lǐ)要關注細節，精準要求是提高(gāo)效益的必然措施和(hé)選擇。
（4）精細化管理(lǐ)是最基本最有(yǒu)效的現場(chǎng)管理(lǐ)，是一項長期的、不斷改進的工作(zuò)，必須持之以恒、持續推行(xíng)。
（5）要樹(shù)立目标和(hé)創建機制(zhì)和(hé)體(tǐ)制(zhì)。