根據湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司團隊提供的企業生(shēng)産管理(lǐ)改善方案，按照“從細節出發，帶着發現問題的眼光，把工作(zuò)做(zuò)到規範化，标準化，可(kě)視(shì)化, 然後全面推廣”的運作(zuò)方式進行(xíng)全面推廣。在實施精益化管理(lǐ)過程中，創建了一套适合公司實際情況的機制(zhì)和(hé)體(tǐ)制(zhì)，來(lái)推動全員參與精益化改善，從不同的維度來(lái)發現問題并采取有(yǒu)效的解決問題的方法，逐步消除生(shēng)産過程中的浪費，降低(dī)生(shēng)産成本，保障産品質量，提高(gāo)企業效益。
公司推行(xíng)精益化，由老師(shī)每月帶着公司的精益化管理(lǐ)推進小(xiǎo)組進行(xíng)指導，在實施過程中按精益化的方向、目标、手段，并結合原有(yǒu)的生(shēng)産模式、加以思考進行(xíng)改善，完善工作(zuò)，用最安全的生(shēng)産方式、以最低(dī)的成本、最快速度、做(zuò)出最優質的産品。
經過不斷的改善，在2011 年從人(rén)、機、料、法、環中節約460 萬左右；2012 年節省747 萬元左右；2013 年達到節省成本1310 萬元多(duō)；不僅給公司帶來(lái)了效益，更是為(wèi)公司打造了一支精細化管理(lǐ)團隊，并為(wèi)企業文化的提升取得(de)了不可(kě)估量的績效。
通(tōng)過三年精益化的學習和(hé)實施過程中，不僅使管理(lǐ)層的理(lǐ)念得(de)到了更新的改變，也使整個(gè)企業的管理(lǐ)文化得(de)到了很(hěn)大(dà)的跨越。我們認識到不管是對現狀還(hái)是之前一直存在的流程及手法，都用“現在的永遠是最差的”理(lǐ)念去思考，看還(hái)有(yǒu)沒有(yǒu)更快捷、更穩定、更方便的方式方法來(lái)替代，一旦找到有(yǒu)更合适的方式方法，那(nà)我們就堅持不懈的去改善。改善無處不在、改善永無止盡，我們一定将精益化管理(lǐ)貫徹到底，使公司在未來(lái)的道(dào)路上(shàng)更加成功。