先登高(gāo)科電(diàn)氣有(yǒu)限公司精細化管理(lǐ)項目（二期落地項目）啓動大(dà)會(huì)圓滿落幕(2018年04月20日)

    受先登高(gāo)科電(diàn)氣有(yǒu)限公司誠邀，由湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司擔任精細化管理(lǐ)二期落地項目的輔導工作(zuò)。在此次項目推進中，由我司豐田精細化管理(lǐ)專家(jiā)國澤英雄老師(shī)負責現場(chǎng)輔導和(hé)改善工作(zuò)。

    4月20日，精細化管理(lǐ)項目啓動儀式在先登高(gāo)科舉行(xíng)，董事長幹梅林、總經理(lǐ)幹胤傑、精細化管理(lǐ)項目領導小(xiǎo)組成員和(hé)相關員工參加了本次啓動大(dà)會(huì)。

    會(huì)上(shàng)，我司國澤老師(shī)給公司員工進行(xíng)了精彩的精細化管理(lǐ)培訓。老師(shī)結合自身在日本豐田近30年的管理(lǐ)經驗進行(xíng)了深入淺出的講解，并結合先登實際情況進行(xíng)分析。先登高(gāo)科精細化管理(lǐ)的導入，可(kě)以使生(shēng)産管理(lǐ)更加規範，進一步降低(dī)庫存和(hé)能耗、提高(gāo)産品品質。老師(shī)提出改善工作(zuò)如果是員工為(wèi)主體(tǐ)，管理(lǐ)層、經營層給與全面的支持和(hé)幫助的，那(nà)麽這個(gè)企業的改善一定是做(zuò)一個(gè)成功一個(gè)。會(huì)上(shàng)董事長幹梅林希望每位員工發揚不怕煩、不怕苦的精神，認真學習，在國澤老師(shī)的指導下期待公司的精細化管理(lǐ)實現新的飛躍。