日本研修紀實(2018年09月02日)

    2018年9月2日由湖(hú)州市吳興區(qū)發改委牽頭，振興公司承辦。一行(xíng)15人(rén)赴日本進行(xíng)了為(wèi)期8天的豐田精細化管理(lǐ)的研修。此次研修課程包括1、由擁有(yǒu)幾十年豐田工作(zuò)經驗的專家(jiā)講解TPS專業課程：包括準時(shí)化、自働化、人(rén)财論、改善、看闆、标準作(zuò)業等。2、零距離生(shēng)産現場(chǎng)體(tǐ)驗：①豐田堤工廠（亮點:準時(shí)化、自働化、防錯裝置、節拍時(shí)間(jiān)等）②旭工業工廠（亮點：多(duō)品種少(shǎo)量的情況下的一人(rén)工時(shí)；多(duō)能工化；工序內(nèi)品質确認的導入；自主的改善，防錯裝置的添加提高(gāo)工作(zuò)效率，提升品質省去檢查環節，大(dà)大(dà)的降低(dī)了人(rén)工成本等）③SUZAKI工廠一個(gè)利潤隻有(yǒu)1%的工廠（亮點：看闆系統；防錯防呆的大(dà)量運用，如何實現快速換模）。3、道(dào)場(chǎng)學習：雖然在課堂上(shàng)學習了豐田生(shēng)産管理(lǐ)的理(lǐ)論知識，但(dàn)唯有(yǒu)道(dào)場(chǎng)親身實踐，才能更深刻地理(lǐ)解和(hé)體(tǐ)會(huì)豐田生(shēng)産管理(lǐ)的核心。道(dào)場(chǎng)發源于日本豐田公司，作(zuò)為(wèi)其訓練和(hé)培養精益實踐人(rén)才的重要方式，道(dào)場(chǎng)研修的過程充分體(tǐ)現了“現地、現物、現認”的精益思想，使學員們領會(huì)豐田精細化管理(lǐ)的精髓所在。

    8天的研修課程，在與專家(jiā)老師(shī)、日本企業及顧問人(rén)員的接觸中，每天浸染在改善的環境中，讓學員站(zhàn)到了更高(gāo)的山(shān)峰上(shàng)，看到的想到的，都發生(shēng)了改變。以前看過很(hěn)多(duō)的管理(lǐ)書(shū)籍，接受過無數(shù)的管理(lǐ)培訓，但(dàn)這次，親身體(tǐ)會(huì)到、親眼看到、親耳聽(tīng)到的一切，令之前的片斷的認識都聯系起來(lái)，形成了更立體(tǐ)而完整的體(tǐ)系。學得(de)真“道(dào)”，大(dà)家(jiā)都要把學到的東西帶到自己企業推廣介紹，從自己做(zuò)起，天天改善，令一切變得(de)不同。