實施6S管理(lǐ)能給企業帶來(lái)哪些(xiē)收益？

企業實施6S的最終目的就是為(wèi)了提升人(rén)的品質，形成有(yǒu)紀律的企業文化，提高(gāo)企業的競争力。6S是優質管理(lǐ)的根本，對于管理(lǐ)人(rén)員來(lái)說，6S現場(chǎng)管理(lǐ)是對現場(chǎng)的管理(lǐ)，是對人(rén)員、機器(qì)、物料、法規、環境的管理(lǐ)，做(zuò)好6S能夠使得(de)現場(chǎng)幹淨整潔，井然有(yǒu)序，員工工作(zuò)心情舒暢，使異常情況發生(shēng)率降到最低(dī)。

企業推行(xíng)6S管理(lǐ)會(huì)涉及到工作(zuò)意識、制(zhì)度建設、行(xíng)為(wèi)習慣等多(duō)個(gè)方面。它應用這樣的一種管理(lǐ)思想和(hé)理(lǐ)念，來(lái)創建幹淨舒适的工作(zuò)環境，以提高(gāo)員工的工作(zuò)效率、建立良好的企業形象。

改善和(hé)提高(gāo)企業形象

整齊、清潔的工作(zuò)環境，容易吸引顧客，讓顧客有(yǒu)信心，同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為(wèi)其他公司的學習對象。

促成效率的提高(gāo)

良好的工作(zuò)環境和(hé)工作(zuò)氣氛、有(yǒu)修養的工作(zuò)夥伴、物品擺放有(yǒu)序，員工可(kě)以集中精神工作(zuò)，工作(zuò)興趣高(gāo)，效率自然會(huì)提高(gāo)。

改善零件在庫周轉率

整潔的工作(zuò)環境，有(yǒu)效的保管和(hé)布局，徹底進行(xíng)最低(dī)庫存量管理(lǐ)，能夠做(zuò)到必要時(shí)能立即取出有(yǒu)用的物品。工序間(jiān)物流通(tōng)暢，能夠減少(shǎo)甚至消除尋找、滞留時(shí)間(jiān)，改善零件在庫周轉率。

減少(shǎo)直至消除故障，保障品質

優良的品質來(lái)自優良的工作(zuò)環境，通(tōng)過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作(zuò)環境，避免污物損壞機器(qì)，維持設備的高(gāo)效率，提高(gāo)品質。

保障企業安全生(shēng)産

儲存明(míng)确，物歸原位，工作(zuò)場(chǎng)所寬敞明(míng)亮，通(tōng)道(dào)暢通(tōng)，地上(shàng)不随意擺放不該放置的物品。如果工作(zuò)場(chǎng)所有(yǒu)條不紊，意外的發生(shēng)也會(huì)減少(shǎo)，當然安全就會(huì)有(yǒu)保障。

降低(dī)生(shēng)産成本

通(tōng)過實施6S，可(kě)以減少(shǎo)人(rén)員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間(jiān)等等的浪費，從而降低(dī)生(shēng)産成本。

改善員工精神面貌，使組織活力化

人(rén)人(rén)都變成有(yǒu)修養的員工，有(yǒu)尊嚴和(hé)成就感，對自己的工作(zuò)盡心盡力，并帶動改善意識（可(kě)以實施合理(lǐ)化提案改善活動），增加組織的活力。

縮短(duǎn)作(zuò)業周期，确保交貨期

由于實施了“一目了然”的管理(lǐ)，使異常現象明(míng)顯化，減少(shǎo)人(rén)員、設備、時(shí)間(jiān)的浪費，生(shēng)産順暢，提高(gāo)了作(zuò)業效率，縮短(duǎn)了作(zuò)業周期，從而确保交貨期。

總而言之，通(tōng)過6S管理(lǐ)，能使企業達到更高(gāo)的生(shēng)産及管理(lǐ)境界；高(gāo)質量、低(dī)成本、技(jì)術(shù)水(shuǐ)平高(gāo)、生(shēng)産彈性高(gāo)；人(rén)性化管理(lǐ)能使每個(gè)員工可(kě)獲得(de)安全、尊重和(hé)成就感；最終企業能夠健康穩定快速成長。