6S管理(lǐ)推進三步驟法

不少(shǎo)企業推進6S管理(lǐ)（或5S管理(lǐ)），僅僅當作(zuò)美化的工具，無法發揮出6S管理(lǐ)應有(yǒu)的內(nèi)涵，這是讓人(rén)惋惜的行(xíng)為(wèi)。

6S管理(lǐ)不僅可(kě)以改變環境，更為(wèi)重要的在于提升人(rén)的素養、構建初步的改善文化。事實上(shàng)，如果不注重人(rén)的培育，常常6S活動是難以持久推進的。

将6S當作(zuò)美化工具，僅僅隻能獲得(de)6S的淺層價值，且難以持久。

企業相關管理(lǐ)者必須樹(shù)立一個(gè)簡單認知：要真正推進6S管理(lǐ)，就得(de)先掌握一定的6S知識與推進方法。