關于6S管理(lǐ)的6種錯誤認識

不必花(huā)費太多(duō)精力搞調研 

一些(xiē)企業的領導者看到其他企業都在推行(xíng)6S管理(lǐ),在沒有(yǒu)進行(xíng)深入研究的情況下,就匆匆忙忙實施了6S管理(lǐ)。他們總是認為(wèi)隻要後期動作(zuò)正确就行(xíng)，不必非得(de)等到萬事俱備了再推行(xíng),而且他們往往選擇在企業各部門(mén)同步推行(xíng)。

員工素質差，搞不好6S管理(lǐ)

6S管理(lǐ)不是什麽高(gāo)深莫測的東西，推行(xíng)的關鍵在于想辦法讓員工按照要求去執行(xíng)，并養成良好習慣。但(dàn)有(yǒu)些(xiē)人(rén)總喜歡把搞不好6S管理(lǐ)的理(lǐ)由歸結為(wèi)“員工素質差”，這是完全錯誤的。

工作(zuò)忙，沒有(yǒu)時(shí)間(jiān)搞

有(yǒu)些(xiē)人(rén)認為(wèi)6S是一種負擔，常以“工作(zuò)忙，沒時(shí)間(jiān)”為(wèi)由拒絕執行(xíng)6S管理(lǐ)。這種觀點其實是把工作(zuò)與6S管理(lǐ)對立起來(lái)，認為(wèi)6S管理(lǐ)不是工作(zuò)的一部分，是分外的事。實質上(shàng)，6S管理(lǐ)的目标之一就是提高(gāo)工作(zuò)效率，解決工作(zuò)中的忙亂問題。它是一種科學的管理(lǐ)方法，可(kě)以應用于工作(zuò)的方方面面。

推行(xíng)6S管理(lǐ)費時(shí)費力，得(de)不償失

6S管理(lǐ)能為(wèi)企業帶來(lái)長遠經濟效益。但(dàn)有(yǒu)些(xiē)人(rén)比較“短(duǎn)視(shì)”，無法看到這一點，總認為(wèi)推行(xíng)6S管理(lǐ)太折騰人(rén)，費時(shí)費力，得(de)不償失。

6S管理(lǐ)就是打掃衛生(shēng)

6S是一種系統的管理(lǐ)方法，其作(zuò)用是提高(gāo)效率、保證質量，使工作(zuò)環境整潔有(yǒu)序，為(wèi)其他管理(lǐ)活動提供優質的管理(lǐ)平台。但(dàn)有(yǒu)些(xiē)人(rén)認為(wèi)6S管理(lǐ)就是打掃衛生(shēng)，造成6S管理(lǐ)的作(zuò)用無法充分發揮出來(lái)，僅停留在了衛生(shēng)層面。

6S管理(lǐ)全靠檢查、考核來(lái)推行(xíng)

為(wèi)了确保6S管理(lǐ)的順利推行(xíng)，有(yǒu)些(xiē)企業制(zhì)定了嚴格的考核制(zhì)度，并通(tōng)過各種形式的檢查向員工施加壓力。殊不知，6S管理(lǐ)不僅僅靠檢查、考核來(lái)推行(xíng)，還(hái)需要建立一套激勵機制(zhì)來(lái)激勵員工不斷地改善。