推進"6S管理(lǐ)"中存在的幾個(gè)誤區(qū)(2021年12月31日)

1.一些(xiē)部門(mén)認為(wèi)"6S管理(lǐ)"就是大(dà)掃除、掃衛生(shēng)，對"6S管理(lǐ)"的認識存在局限性 其實清掃隻是"6S管理(lǐ)"的內(nèi)容之一，"6S管理(lǐ)"包括：整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個(gè)方面的內(nèi)容。當然，如果連清掃都做(zuò)不好，"6S管理(lǐ)"更不可(kě)能做(zuò)好。

2."6S管理(lǐ)"隻會(huì)增加企業成本，不會(huì)帶來(lái)實質性效益 通(tōng)過"6S管理(lǐ)"能夠減少(shǎo)時(shí)間(jiān)、空(kōng)間(jiān)、資金的占用、浪費，促進節約，提高(gāo)空(kōng)間(jiān)、資金、設備的使用效率，提高(gāo)工作(zuò)效率，保障安全生(shēng)産，提升企業形象，增強企業凝聚力，為(wèi)企業帶來(lái)經濟效益。

3."6S管理(lǐ)"隻會(huì)給員工增加負擔，不會(huì)帶來(lái)利益 推行(xíng)"6S管理(lǐ)"是為(wèi)了創造一個(gè)幹淨、整潔的工作(zuò)環境，提高(gāo)工作(zuò)效率，保障安全生(shēng)産、促進節約。"6S管理(lǐ)"推進初期，員工會(huì)由于整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔等工作(zuò)感覺工作(zuò)量增加，但(dàn)随着"6S管理(lǐ)"的推進就會(huì)感受到"6S管理(lǐ)"帶來(lái)的環境整潔、工作(zuò)方便、效率提高(gāo)、安全節約等益處。

4."6S管理(lǐ)"必須依靠大(dà)投入才能搞好 "6S管理(lǐ)"需要一定的投入，但(dàn)是推進6S要考慮企業的實際情況，除一些(xiē)必需的投入以外，要本着節約的精神，因地制(zhì)宜，主要依靠員工自已來(lái)改善工作(zuò)環境，不一定要花(huā)費很(hěn)大(dà)投入。

5. "6S管理(lǐ)"搞搞突擊就可(kě)以了 "6S管理(lǐ)"是一項長期、持之以恒的工作(zuò)，要通(tōng)過提高(gāo)員工的素養，養成良好習慣，要持續改進、不斷優化、不斷深化，最終實現現場(chǎng)管理(lǐ)水(shuǐ)平的不斷提高(gāo)。 6.不推行(xíng)"6S管理(lǐ)"企業照樣發展 "6S管理(lǐ)"是現場(chǎng)管理(lǐ)的重要方法和(hé)工具，而現場(chǎng)管理(lǐ)是企業最基礎的管理(lǐ)，因此，推進"6S管理(lǐ)"對管理(lǐ)水(shuǐ)平的提高(gāo)，對企業的持續、健康、穩定發展有(yǒu)着深遠的影(yǐng)響。