精細化管理(lǐ)的兩大(dà)工具”(2021年12月17日)

    在精細化管理(lǐ)過程中，要學會(huì)使用兩個(gè)工具：2/8原則和(hé)ABC分類。 

　一、2/8原則，即“次要的多(duō)數(shù)，關鍵的少(shǎo)數(shù)”原則。  　

2/8原則是意大(dà)利經濟和(hé)社會(huì)學學家(jiā)帕累托提出的。他通(tōng)過對經濟社會(huì)中的窮人(rén)和(hé)富人(rén)的分析，發現20%的富人(rén)擁有(yǒu)着全世界80%的财富，80%的窮人(rén)卻擁有(yǒu)着全世界20%的财富，世界财富的分配并不是均等的。  　

2/8原則揭示了自然界事物的本質，即任何事物都是由主要、次要和(hé)一般構成的。有(yǒu)時(shí)，企業員工不能準确地把握工作(zuò)的主次，甚至越做(zuò)越錯，就是因為(wèi)沒有(yǒu)進行(xíng)專業的精細化管理(lǐ)。也就是說，隻要認清了工作(zuò)中的主要、次要和(hé)一般元素，掌握了2/8原則，就可(kě)以抓住工作(zuò)的本質。  　

二、ABC分類

  　當被問到“誰是富人(rén)中的富人(rén)，誰是窮人(rén)中的窮人(rén)”時(shí)，就需要在2/8原則的基礎上(shàng)進行(xíng)ABC分類。

  　所謂的ABC，就是權重事情的輕重緩急，也叫KPI。如果企業處于野蠻制(zhì)造階段，所有(yǒu)的過程、工作(zuò)任務都是野蠻的。精益制(zhì)造與野蠻制(zhì)造的不同之處在于：精細分析是在标準化以後，在規範中找到A(精華部分)。