董事長緻辭

    感謝國內(nèi)政府部門(mén)和(hé)企業客戶多(duō)年來(lái)對振興的充分信賴和(hé)鼎立支持，使得(de)振興在管理(lǐ)咨詢界樹(shù)立了專業化和(hé)定制(zhì)化的鮮明(míng)個(gè)性；感謝關注、關心、關愛(ài)振興的專家(jiā)學者和(hé)各界人(rén)士，使振興在為(wèi)客戶提供優質服務的同時(shí)，獲得(de)更有(yǒu)力的知識儲備和(hé)智力支持；感謝振興全體(tǐ)成員多(duō)年的不懈努力和(hé)對專業的堅持與追求，使得(de)振興在不斷超越中有(yǒu)了長足進步。
    沒有(yǒu)客戶，振興是無源之水(shuǐ) ；沒有(yǒu)團隊，振興是無本之木。多(duō)年來(lái)，振興以客戶為(wèi)根本，始終把為(wèi)客戶提供最優質服務作(zuò)為(wèi)第一目标，緻力于為(wèi)國內(nèi)企業提供專業化、定制(zhì)化的培訓與培訓以及指導服務，切實改善企業的生(shēng)産經營管理(lǐ)，特别是豐田“5S、TPS”等精益管理(lǐ)技(jì)術(shù)的引進運用，為(wèi)受輔導企業改善管理(lǐ)提高(gāo)效益發揮了顯著的作(zuò)用。到目前，振興已與浙江、遼甯、天津等省市政府部門(mén)合作(zuò)開(kāi)展管理(lǐ)培訓，為(wèi)企業進行(xíng)了管理(lǐ)咨詢和(hé)培訓以及指導服務。
    振興在咨詢服務中，把輔導的主要方向确定在培植企業核心價值上(shàng)，以幫助企業培育管理(lǐ)人(rén)才為(wèi)核心，以實現企業經營戰略為(wèi)目标，以提供科學管理(lǐ)手段為(wèi)保障，使企業的核心價值驅動要素清晰化、系統化和(hé)可(kě)執行(xíng)，在精益流程構建與完善、設計(jì)開(kāi)發與創新管理(lǐ)、企業物流梳理(lǐ)與改造、企業現場(chǎng)管理(lǐ)、品質成本控制(zhì)、運營周期優化、問題分析與解決、浪費的識别與消除、技(jì)術(shù)和(hé)管理(lǐ)人(rén)員的素質提升訓練等方面形成獨到的方法和(hé)解決之道(dào)。振興通(tōng)過長期的實踐，獨創 “咨詢+ 培訓+ 指導”三位一體(tǐ)的服務模式，能讓企業快速掌握精益經營、精細管理(lǐ)、卓越績效等先進理(lǐ)念、方法和(hé)工具，并完成從“知”到“行(xíng)”的轉化，從而有(yǒu)效促進企業的持續增長。
    對于振興的發展願景，通(tōng)過振興團隊的不懈努力，振興“鍛造中國企業管理(lǐ)咨詢卓越品牌”的目标已經基本實現。作(zuò)為(wèi)中國企業管理(lǐ)實戰方向的引領者，振興必須着眼于更廣闊的未來(lái)。而成為(wèi)“卓有(yǒu)影(yǐng)響力的國際化專業管理(lǐ)咨詢機構”的願景，充分反映了全體(tǐ)振興人(rén)對未來(lái)期待圖景的百倍信心，而振興正努力着！