湖(hú)州市經濟和(hé)信息化委員會(huì)組織企業學習豐田精細化管理(lǐ)知識（2013年12月20日）

2013年12月20日，由湖(hú)州市經濟和(hé)信息化委員會(huì)舉辦的湖(hú)州市企業家(jiā)學習豐田精細化管理(lǐ)知識講座在湖(hú)州市委黨校(xiào)舉行(xíng)，經濟和(hé)信息化委員會(huì)培訓課鮑副主任、湖(hú)州市優秀企業黨委書(shū)記等出席講座。
    講座由鮑副主任主持。鮑副主任指出，豐田精細化管理(lǐ)已經成為(wèi)全球企業的一面旗幟，值得(de)推廣和(hé)學習。在當前的經濟形勢下，湖(hú)州市企業要想更好更快的發展，就必須完善管理(lǐ)體(tǐ)系，更要以實現精細化管理(lǐ)為(wèi)奮鬥目标，提高(gāo)競争力。當然，在這過程中，政府要為(wèi)企業發展創造良好環境，提供良好服務，所以今天很(hěn)榮幸請(qǐng)到了豐田精細化管理(lǐ)專家(jiā)唐老師(shī)，希望通(tōng)過唐老師(shī)的授課，在座各位能有(yǒu)所收獲。
    随後，唐總開(kāi)始TPS授課。授課之初，唐總表示，湖(hú)州正值快速發展時(shí)期，作(zuò)為(wèi)一名土生(shēng)土長的湖(hú)州人(rén)，很(hěn)高(gāo)興回到家(jiā)鄉，為(wèi)各為(wèi)企業家(jiā)推廣豐田精細化管理(lǐ)理(lǐ)念。我們公司是日本豐田集團下屬的多(duō)家(jiā)生(shēng)産性研究所的合作(zuò)夥伴。總部設在日本名古屋，中國總部設在浙江湖(hú)州。衆所周知，日本豐田在降低(dī)成本、減少(shǎo)庫存、提高(gāo)效率方面有(yǒu)着先進的管理(lǐ)經驗。希望通(tōng)過此次講座對在座各位企業家(jiā)提高(gāo)經營管理(lǐ)水(shuǐ)平有(yǒu)所幫助，希望湖(hú)州在市委、市政府的領導下更加繁榮富強，企業不斷壯大(dà)。

授課時(shí)唐總主要介紹了豐田發展史、豐田精細化管理(lǐ)曆史、豐田精細化管理(lǐ)兩大(dà)支柱——準時(shí)化、人(rén)性自動化、6S管理(lǐ)等。準時(shí)化：JUST IN TIME → 徹底排除浪費；人(rén)性自動化：當機械設備出現問題時(shí)，設備自動停止作(zuò)業，并通(tōng)過安燈系統提醒操作(zuò)工及時(shí)處理(lǐ)問題 → 省人(rén)化、少(shǎo)人(rén)化；6S管理(lǐ)：整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全；以及6S推進方法：觀察及列舉問題點→期望及制(zhì)定标準→制(zhì)定自己的目标→制(zhì)定基準→追查問題的真因（5WHY）→對策立案→實施對策（改善）。
    近50家(jiā)企業黨委書(shū)記參加此次講座，并在授課過程中與唐總積極交流管理(lǐ)知識，對此次培訓給予高(gāo)度評價。