從2011 年6月開(kāi)始，永興特種不鏽鋼有(yǒu)限公司和(hé)湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司簽訂了精益化管理(lǐ)改善協議，進行(xíng)精細化管理(lǐ)的培訓，為(wèi)期一年半的指導培訓中永興特種不鏽鋼有(yǒu)限公司在以下的方面有(yǒu)了較大(dà)的改善。
首先通(tōng)過5S 的推進，工廠內(nèi)部環境有(yǒu)了非常大(dà)的改善；通(tōng)過最初的前半年的摸索學習，從基礎知識開(kāi)始學習到實踐中的現場(chǎng)改善，各工廠的TPS 工作(zuò)有(yǒu)條不紊的進行(xíng)，各廠廠長的參與度也漸漸提升。後半年的培訓授課是以各廠為(wèi)小(xiǎo)組單位進行(xíng)，針對各工廠的實際問題進行(xíng)逐個(gè)擊破。接下來(lái)的一年中，通(tōng)過振興團隊和(hé)永興推進小(xiǎo)組的共同努力，庫存消減問題也在一定程度上(shàng)得(de)到了解決。
在一年半的培訓指導中，永興特種不鏽鋼有(yǒu)限公司的推進組織成員對TPS 都有(yǒu)了深刻的理(lǐ)解，并且在實踐中得(de)到了較高(gāo)的收益。