企業6S管理(lǐ)推行(xíng)11STEP

  5S最早起源于日本現代工廠管理(lǐ)中，在日語發音(yīn)中，5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音(yīn)，因此稱之為(wèi)5S，5S作(zuò)為(wèi)一種企業管理(lǐ)基礎工程，實施後成績顯然，而逐步流行(xíng)到除日本以外的其它國家(jiā)和(hé)地區(qū)，并越來(lái)越受到廣大(dà)管理(lǐ)者的重視(shì)。随着企業發展變化，在原來(lái)5S基礎上(shàng)增加了安全，也即我們今天講的6S管理(lǐ)。

企業如何推行(xíng)6S？為(wèi)大(dà)家(jiā)總結11個(gè)步驟，希望對大(dà)家(jiā)的工作(zuò)有(yǒu)所幫助

1. 成立推行(xíng)組織

1．推行(xíng)委員會(huì)及推行(xíng)辦公室成立
2．組織職掌确定
3．委員的主要工作(zuò)
4．編組及責任區(qū)劃分 建議由企業主要領導出任6S活動推行(xíng)委員會(huì)主任職務，以視(shì)對此活動之支持。具體(tǐ)安排上(shàng)可(kě)由副主任負責活動的全面推行(xíng)。

2.拟定推行(xíng)方針及目标

方針制(zhì)定： 推動6S管理(lǐ)時(shí),制(zhì)定方針做(zuò)為(wèi)導入之指導原則

例一：推行(xíng)6S管理(lǐ)、塑造企業一流形象

例二：告别昨日，挑戰自我，塑造企業新形象

例三：于細微之處着手，塑造公司新形象

例四：規範現場(chǎng)?現物、提升人(rén)的品質 方針的制(zhì)定要結合企業具體(tǐ)情況，要有(yǒu)号召力。方針一旦制(zhì)定，要廣為(wèi)宣傳。

目标制(zhì)定: 先予設定期望之目标,做(zuò)為(wèi)活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第4個(gè)月各部門(mén)考核90分以上(shàng)

例二：有(yǒu)來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做(zuò)準備 目标的制(zhì)定也要同企業的具體(tǐ)情況相結合。

3.拟定工作(zuò)計(jì)劃及實施方法

1．拟定日程計(jì)劃做(zuò)為(wèi)推行(xíng)及控制(zhì)之依據
2．收集資料及借鑒他廠做(zuò)法
3．制(zhì)定6S活動實施辦法
4．制(zhì)定要與不要的物品區(qū)分方法
5．制(zhì)定6S活動評比的方法
6．制(zhì)定6S活動獎懲辦法
7．其他相關規定（6S時(shí)間(jiān)等） 大(dà)的工作(zuò)一定要有(yǒu)計(jì)劃，以便大(dà)家(jiā)對整個(gè)過程有(yǒu)一個(gè)整體(tǐ)的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作(zuò)是什麽及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團隊作(zuò)戰精神。

4.教育

1．每個(gè)部門(mén)對全員進行(xíng)教育
·6S的內(nèi)容及目的
·6S的實施方法
·6S的評比方法
2．新進員工的6S訓練 教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作(zuò)及自己帶來(lái)好處從而主動地去做(zuò)，與被别人(rén)強迫着去做(zuò)其效果是完全不同的。教育形式要多(duō)樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣闆區(qū)域、學習推行(xíng)手冊等方式均可(kě)視(shì)情況加以使用。

5.活動前的宣傳造勢

6S活動要全員重視(shì)、參與才能取得(de)良好的效果
1．最高(gāo)主管發表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報刊等）
2．海報、內(nèi)部報刊宣傳
3．宣傳欄

6.實施

1．前期作(zuò)業準備 方法說明(míng)會(huì) 道(dào)具準備
2．工廠"洗澡"運動（全體(tǐ)上(shàng)下徹底大(dà)掃除）
3．建立地面劃線及物品标識标準
4．"3定"、"3要素"展開(kāi)
5．定點攝影(yǐng)
6．做(zuò)成"6S日常确認表"及實施
7．紅牌作(zuò)戰

7.活動評比辦法确定

1．加權系數(shù):  困難系數(shù)、人(rén)數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養系數(shù)
2．考核評分法

8.查核

1．現場(chǎng)查核
2．6S問題點質疑、解答(dá)
3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

9.評比及獎懲 

依6S活動競賽辦法進行(xíng)評比，公布成績)，實施獎懲

10.檢討(tǎo)與修正

各責任部門(mén)依缺點項目進行(xíng)改善，不斷提高(gāo)。
1.QC手法 在6S活動中，适當的導入QC手法是很(hěn)有(yǒu)必要的，能使6S活動推行(xíng)得(de)更加順利、更有(yǒu)成效。

11.納入定期管理(lǐ)活動中 

1．标準化、制(zhì)度化的完善
2．實施各種6S強化月活動

需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人(rén)員素質的不同，推行(xíng)時(shí)可(kě)能會(huì)有(yǒu)各種不同的問題出現，推行(xíng)辦要根據實施過程中所遇到的具體(tǐ)問題，采取可(kě)行(xíng)的對策，才能取得(de)滿意的效果。