6S管理(lǐ)之整理(lǐ)篇(2020年07月17日)

整理(lǐ)的定義

将工作(zuò)場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為(wèi)必需品和(hé)非必需品，進行(xíng)物品分類，除了必需品留下來(lái)，其他非必需品都要清理(lǐ)掉。

整理(lǐ)的目的

騰出空(kōng)間(jiān)，節約資金，防止混料誤用，保障産品質量，并塑造一個(gè)清爽的工作(zuò)場(chǎng)所。

整理(lǐ)的哲學

舍得(de)原理(lǐ)，舍去沒必要的，才能得(de)到有(yǒu)必要的。不舍不得(de)。

整理(lǐ)的方法之紅牌作(zuò)戰

紅牌标簽上(shàng)的主要內(nèi)容包括責任部門(mén)、問題描述、相應對策、整改時(shí)間(jiān)、效果确認等。

1、針對廠內(nèi)所有(yǒu)雜物討(tǎo)論是否有(yǒu)必要滞留在工作(zuò)環境內(nèi)

2、把紅牌的內(nèi)容填寫完畢

3、把紅牌貼在現場(chǎng)的實物上(shàng)

4、現場(chǎng)有(yǒu)不需要的設備就把紅牌挂在設備上(shàng)

5、貼紅牌時(shí)的照片和(hé)清理(lǐ)完畢後的照片及時(shí)進行(xíng)記錄

6、把被貼了紅牌的物品統一集中擺放在一塊場(chǎng)地上(shàng)

7、徹底調查形成庫存的原因 （需要明(míng)确的是要廢除還(hái)是可(kě)以再利用）