2014年南浔區(qū)重點企業精細化管理(lǐ)現場(chǎng)會(huì)（2014年5月8日）

為(wèi)進一步推進企業精細化管理(lǐ)工作(zuò)，更好地發揮優秀企業的示範引領作(zuò)用，引導和(hé)鼓勵更多(duō)的企業以改善管理(lǐ)提效率、增效益、強實力，全面提升我市企業基礎管理(lǐ)水(shuǐ)平，經研究，定于5月8日在巨人(rén)通(tōng)力電(diàn)梯有(yǒu)限公司召開(kāi)南浔區(qū)2014年度重點企業精細化管理(lǐ)現場(chǎng)推進會(huì)。

首先由巨人(rén)通(tōng)力電(diàn)梯有(yǒu)限公司的總裁蔣震晖先生(shēng)對公司的發展過程以及運營狀況都進行(xíng)了一個(gè)簡單的介紹，特别強調了在2007年引進精細化管理(lǐ)培訓之後的公司一些(xiē)操作(zuò)工以及企業內(nèi)部文化的轉變。都具有(yǒu)非常顯著的效果。接下來(lái)由負責推動巨人(rén)通(tōng)力電(diàn)梯有(yǒu)限公司精細化管理(lǐ)的吳總，對于從2007年開(kāi)始引進精細化管理(lǐ)至今所取得(de)的一些(xiē)實績和(hé)效果。通(tōng)過直觀的數(shù)據圖一目了然的可(kě)以和(hé)過去進行(xíng)一個(gè)對比。無論是從成本，品質還(hái)是安全等方面，都取得(de)了相當的效果，并肯定了精細化管理(lǐ)對于企業的諸多(duō)幫助。在今後也将大(dà)力的持續推廣精細化管理(lǐ)相關的工作(zuò)。

在巨人(rén)通(tōng)力電(diàn)梯有(yǒu)限公司進行(xíng)完發表之後，久盛地闆的總經理(lǐ)助理(lǐ)曾有(yǒu)權先生(shēng)也将自己公司在施行(xíng)了精細化管理(lǐ)後的卓越成效進行(xíng)了演說。改善前後的對比圖以及一線操作(zuò)工的參與度都體(tǐ)現了精細化管理(lǐ)在久盛地闆成功實施的情況。 

聽(tīng)完2家(jiā)公司的成功案例之後，在場(chǎng)的企業家(jiā)們去參觀了巨人(rén)通(tōng)力電(diàn)梯的其中一個(gè)車(chē)間(jiān)，現地現物現場(chǎng)的感受到了一個(gè)巨人(rén)通(tōng)力電(diàn)梯操作(zuò)工的工作(zuò)狀況。

随後，唐總簡單介紹了TPS的發展史和(hé)一些(xiē)核心內(nèi)容。主要介紹了豐田發展史、豐田精細化管理(lǐ)曆史、豐田精細化管理(lǐ)兩大(dà)支柱——準時(shí)化、人(rén)性自動化、6S管理(lǐ)等。準時(shí)化：JUST IN TIME → 徹底排除浪費；人(rén)性自動化：當機械設備出現問題時(shí)，設備自動停止作(zuò)業，并通(tōng)過安燈系統提醒操作(zuò)工及時(shí)處理(lǐ)問題 → 省人(rén)化、少(shǎo)人(rén)化；6S管理(lǐ)：整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全；以及6S推進方法：觀察及列舉問題點→期望及制(zhì)定标準→制(zhì)定自己的目标→制(zhì)定基準→追查問題的真因（5WHY）→對策立案→實施對策（改善）。并且例舉了香飄飄食品股份有(yǒu)限公司和(hé)久盛電(diàn)器(qì)股份有(yǒu)限公司等，幾家(jiā)成功案例來(lái)标明(míng)精細化管理(lǐ)要做(zuò)的好，首先各位老總的絕對支持是非常重要的。其次就是要積極鼓勵一線操作(zuò)工的參與，以及現場(chǎng)制(zhì)度的規範化，然後才可(kě)以讓管理(lǐ)監督人(rén)員實施他們管理(lǐ)監督的工作(zuò)內(nèi)容。

會(huì)議的最後唐總回答(dá)了：精細化管理(lǐ)是否适合于任何生(shēng)産加工或者日常的企業？這個(gè)問題在日本，除了加工型企業之外，包括日常生(shēng)活中其實也有(yǒu)在運用精細化管理(lǐ)，比如要去理(lǐ)發，店(diàn)內(nèi)滿員需要等待的時(shí)候，外面會(huì)有(yǒu)安燈和(hé)顯示等告訴客人(rén)還(hái)需要等待多(duō)少(shǎo)時(shí)間(jiān)才能進店(diàn)理(lǐ)發，由客人(rén)選擇是否等待，還(hái)是先去做(zuò)些(xiē)其他的事情，類似于這樣的細節都很(hěn)注重，而這些(xiē)也是我們今後所需要學習和(hé)改善的。

在會(huì)議結束之後，我們還(hái)現場(chǎng)體(tǐ)驗了一下巨人(rén)通(tōng)力電(diàn)梯有(yǒu)限公司的職員在午餐時(shí)是怎麽有(yǒu)序的進行(xíng)排隊和(hé)領取食物，這裏面也運用到了精細化管理(lǐ)。

通(tōng)過這樣的會(huì)議加上(shàng)去操作(zuò)現場(chǎng)的實際體(tǐ)會(huì)以及最後的用餐體(tǐ)驗，從工作(zuò)到生(shēng)活都給了在座企業家(jiā)一個(gè)不同以往的教育案例，讓大(dà)家(jiā)受益匪淺。