龍威家(jiā)具有(yǒu)限公司精細化管理(lǐ)啓動大(dà)會(huì)(2016年09月26日)

    “龍威家(jiā)具有(yǒu)限公司精細化管理(lǐ)啓動大(dà)會(huì)”于9月26日上(shàng)午在龍威家(jiā)具公司會(huì)議室隆重召開(kāi)。我司受龍威家(jiā)具有(yǒu)限公司委托，為(wèi)其企業進行(xíng)精細化管理(lǐ)工作(zuò)推進，由我司日本豐田專家(jiā)青木幹晴老師(shī)進行(xíng)輔導培訓。
    首先由公司總經理(lǐ)丁晨講話(huà)：“組織再造，流程再造，習性再造聽(tīng)起來(lái)很(hěn)容易，但(dàn)是變革我們自己的習慣，是世界上(shàng)最難的工作(zuò)。精細化管理(lǐ)是一項艱巨、複雜的系統工程，精細化管理(lǐ)也是一次痛苦的經曆，對每一個(gè)龍威家(jiā)具的員工都是一場(chǎng)嚴峻的考驗。希望每位員工在振興公司專家(jiā)老師(shī)的指導下，能積極配合進行(xíng)改善，全力投入到精細化管理(lǐ)活動中來(lái)，為(wèi)企業的發展貢獻自己的力量。”
    然後由我們公司青木老師(shī)進行(xíng)發言：針對改善過程中最重要的一些(xiē)方面，比如執行(xíng)力、行(xíng)動力、耐心和(hé)恒心等方面進行(xíng)了說明(míng)。也希望大(dà)家(jiā)在做(zuò)好堅持改善的決定之後，就要積極的進行(xíng)每次老師(shī)布置的改善課題。在改善過程中出現的問題也要及時(shí)的記錄，然後馬上(shàng)進行(xíng)反饋。
    最後按照會(huì)議議程由公司副總宣讀了精細化管理(lǐ)領導小(xiǎo)組成員名單，然後在丁總的帶領下大(dà)家(jiā)一起宣讀《承諾書(shū)》，表達了對做(zuò)好這次精細化管理(lǐ)項目的決心。