華祥（中國）高(gāo)纖有(yǒu)限公司精細化管理(lǐ)啓動會(huì)議(2017年3月22日)

    “華祥（中國）高(gāo)纖有(yǒu)限公司精細化管理(lǐ)啓動會(huì)議”于3月22日上(shàng)午在華祥公司會(huì)議室隆重召開(kāi)。我司受華祥（中國）高(gāo)纖有(yǒu)限公司委托，為(wèi)其企業進行(xíng)精細化管理(lǐ)工作(zuò)推進，由我司日本豐田專家(jiā)木崎老師(shī)進行(xíng)輔導培訓。

    首先我們對公司現狀進行(xíng)了半天的現場(chǎng)調研，在現場(chǎng)調研的過程中，和(hé)現場(chǎng)管理(lǐ)人(rén)員積極討(tǎo)論木崎老師(shī)所發現的一些(xiē)問題點，并且拍照記錄。同時(shí)也對公司的整個(gè)生(shēng)産流程有(yǒu)了大(dà)緻的了解。到了下午木崎老師(shī)針對上(shàng)午看到的問題點，提出了他的一些(xiē)想法和(hé)意見，并且和(hé)管理(lǐ)人(rén)員進行(xíng)了溝通(tōng)交流。然後由公司總經理(lǐ)袁總講話(huà)：“所謂改善，即從現場(chǎng)實際出發，現地現物的進行(xíng)确認和(hé)調查，才能把問題解決。管理(lǐ)層更加需要養成能夠發現問題的眼光，以及随時(shí)記錄問題的習慣。然後才能更好的帶動現場(chǎng)全員參與改善的氛圍。做(zuò)到真正站(zhàn)在員工角度出發思考問題和(hé)改善現狀。”

    接下來(lái)由公司精細化項目推進人(rén)員董書(shū)記進行(xíng)了決定的發言：要紮實的去完成木崎老師(shī)所布置的課題，相應公司內(nèi)部管理(lǐ)整改的大(dà)方向。從自身做(zuò)起。所有(yǒu)管理(lǐ)人(rén)員要以身作(zuò)則，積極配合，學習老師(shī)發現問題和(hé)異常的敏銳眼光，結合自身工作(zuò)場(chǎng)所的實際情況，進行(xíng)改善。木崎老師(shī)最後也表達了對于持續推進改善的決心，表示會(huì)和(hé)大(dà)家(jiā)一起将精細化管理(lǐ)落到實處，給企業帶來(lái)真正的改變。