為(wèi)宣貫6S管理(lǐ)的要求，力求企業上(shàng)下齊心，協力參與到6S管理(lǐ)活動和(hé)改善工作(zuò)中去， 8月8日下午在會(huì)議室成功召開(kāi)了棟梁6S管理(lǐ)動員大(dà)會(huì)。 大(dà)會(huì)首先由棟梁項目負責人(rén)緻辭。接着，負責人(rén)介紹開(kāi)展項目的原因、時(shí)間(jiān)、期望和(hé)要求，他表示，制(zhì)度是創造優秀企業的基石，标準是造就偉大(dà)企業的磚瓦，而6S就是落實制(zhì)度、标準的工具。大(dà)家(jiā)要有(yǒu)持之以恒的決心，通(tōng)過6S管理(lǐ)，養成良好的工作(zuò)習慣，進一步把6S管理(lǐ)工作(zuò)
2022-05-17 張益華 5
8月5日，舊(jiù)館鎮小(xiǎo)微企業創業創新産業園6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)隆重舉行(xíng)。湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司負責推進6S管理(lǐ)提升工作(zuò)，并由管理(lǐ)講師(shī)張老師(shī)對園區(qū)進行(xíng)輔導培訓。園區(qū)5家(jiā)企業員工積極參加并認真聽(tīng)取了大(dà)會(huì)的內(nèi)容，并表明(míng)積極推進6S管理(lǐ)的決心。最後，由振興公司張老師(shī)對園區(qū)企業員工進行(xíng)了《5S管理(lǐ)基本概念與作(zuò)用》相關培訓。 在整個(gè)培訓過程中，張老師(shī)從5S的定義和(hé)理(lǐ)解、5S實施方法、5S的目的
2022-05-17 張益華 3
佳成科技(jì)創業園6S管理(lǐ)動員大(dà)會(huì)于2019年7月24日隆重召開(kāi)。湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司受佳成科創園的委托，為(wèi)其園區(qū)企業進行(xíng)6S管理(lǐ)工作(zuò)的推進，由振興公司輔導老師(shī)進行(xíng)輔導培訓。園區(qū)希望各企業每個(gè)員工發揚不怕煩、不怕苦的精神，拿(ná)出自己的熱情，認真學習，在振興公司輔導老師(shī)的帶領下更上(shàng)一個(gè)台階。參加動員大(dà)會(huì)的全體(tǐ)員工都認真聽(tīng)取了大(dà)會(huì)的內(nèi)容。最後，全體(tǐ)起立，集體(tǐ)宣讀宣誓誓詞，表明(míng)積極推進6S管理(lǐ)
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2019“創客中國”浙江好項目中小(xiǎo)微企業創新創業大(dà)賽湖(hú)州賽區(qū)總決賽于7月15日在市經信局報告廳成功舉辦。 在經過激烈的層層角逐後，共有(yǒu)20個(gè)項目從6場(chǎng)海選賽中脫穎而出。當天，通(tōng)過項目路演等環節，來(lái)自湖(hú)州閃思新材料科技(jì)有(yǒu)限公司的纖維素納米晶的産業化和(hé)商業化應用項目摘得(de)總決賽桂冠。值得(de)一提的是，振興公司作(zuò)為(wèi)本次湖(hú)州賽區(qū)總決賽的贊助單位，提供一等獎一個(gè)價值3萬元的日本豐田研修班名額。由振
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2019年7月17日，由浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)、浙江省中小(xiǎo)企業協會(huì)、浙江改進企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公司、物産中大(dà)管理(lǐ)學院、南京數(shù)族信息科技(jì)有(yǒu)限公司在物産中大(dà)管理(lǐ)學院共同舉辦了2019年企業經營管理(lǐ)創新與轉型升級論壇暨第十二次國際管理(lǐ)咨詢師(shī)日活動。 在本次活動中，浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)會(huì)長樊小(xiǎo)剛先生(shēng)與浙江省中小(xiǎo)企業協會(huì)副會(huì)長兼秘書(shū)長蔡章生(shēng)先生(shēng)簽訂了“兩協會(huì)”戰略合作(zuò)協議。接着，大(dà)會(huì)還(hái)表
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7月15日上(shàng)午，中節能(湖(hú)州)節能環保産業園6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)隆重舉行(xíng)。湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司負責推進6S管理(lǐ)提升工作(zuò)，并由管理(lǐ)講師(shī)張老師(shī)對園區(qū)進行(xíng)輔導培訓。 園區(qū)員工積極參加并認真聽(tīng)取了大(dà)會(huì)的內(nèi)容。最後，集體(tǐ)起立，進行(xíng)宣誓儀式，表明(míng)積極推進6S管理(lǐ)的決心。 最後，由振興公司張老師(shī)對園區(qū)企業員工進行(xíng)了《5S管理(lǐ)基本概念與作(zuò)用》相關培訓。在整個(gè)培訓過程中，張老師(shī)從5S的定義和(hé)
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為(wèi)進一步推進全區(qū)工業企業規範化管理(lǐ)，充分學習國內(nèi)外企業先進管理(lǐ)經驗，6月19日下午，區(qū)發改經信局、區(qū)平台聯合舉辦了2019年吳興區(qū)工業企業精細化、6S管理(lǐ)培訓。共計(jì)80餘人(rén)參加培訓。 本次培訓特邀我司豐田精細化管理(lǐ)專家(jiā)國澤英雄教授進行(xíng)授課。老師(shī)簡要闡述了5S管理(lǐ)的定義，采取理(lǐ)論與實際案例相結合的方式，講解了5S的6個(gè)階段。接着由湖(hú)職院教授曾益坤對吳興區(qū)企業導入先進管理(lǐ)方法進行(xíng)解讀。
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5月23日，受新鳳鳴集團誠邀，由我司日本精細化管理(lǐ)專家(jiā)國澤英雄老師(shī)進行(xíng)了精細化管理(lǐ)培訓。早上(shàng)，國澤老師(shī)在報告廳裏進行(xíng)了 “安全衛生(shēng)的推進”培訓，CUP3車(chē)間(jiān)全體(tǐ)員工參加。随後，老師(shī)又對小(xiǎo)組的中上(shàng)層領導進行(xíng)了精細化管理(lǐ)基礎方面的培訓。結束培訓，國澤老師(shī)去現場(chǎng)進行(xíng)了初步調研。雙方對調研結果進行(xíng)小(xiǎo)結，并确認了今後的改善課題和(hé)改善目标。 我們相信隻要新鳳鳴上(shàng)下全體(tǐ)員工同心協力、全力以赴的參
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