6月30日，我公司參加了由浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)舉辦的第十次國際管理(lǐ)咨詢師(shī)日活動會(huì)議，本次活動在杭州星都賓館5樓召開(kāi)。參會(huì)人(rén)員有(yǒu)浙江省經信委、中企聯咨詢與培訓中心等領導以及全省管理(lǐ)咨詢機構代表150餘人(rén)。會(huì)議一共有(yǒu)三項議程，一是表彰2017年浙江省管理(lǐ)咨詢與機構20大(dà)和(hé)2016年浙江省雙十佳管理(lǐ)咨詢和(hé)培訓師(shī)；二是由南京星指針工業管理(lǐ)設計(jì)研究所沈鷹爾老師(shī)主講《成功的數(shù)據化經營之道(dào)》；三是管
2022-05-17 張益華 3
5月16日，湖(hú)州德加利印染有(yǒu)限公司“動員大(dà)會(huì)及5S管理(lǐ)基礎知識培訓會(huì)議”順利舉行(xíng)。德加利印染積極響應吳興區(qū)政府關于印染行(xíng)業6S管理(lǐ)工作(zuò)的開(kāi)展，促進企業自身不斷改善基礎管理(lǐ)，切實提高(gāo)綜合管理(lǐ)水(shuǐ)平，增強企業競争力，實現可(kě)持續發展。會(huì)議第一個(gè)議程是全員動員大(dà)會(huì)，由企業項目負責人(rén)劉助主持，首先由我們振興公司張老師(shī)講解了目前企業所面臨的形勢；5S管理(lǐ)實施對企業、對員工的意義；大(dà)家(jiā)應該怎麽對待5S管理(lǐ)
2022-05-17 張益華 3
我司受湖(hú)州今童王制(zhì)衣有(yǒu)限公司委托，為(wèi)其企業進行(xíng)一個(gè)流改善項目推進工作(zuò)，由我司日本豐田專家(jiā)木崎老師(shī)進行(xíng)了現場(chǎng)調研和(hé)輔導培訓。 首先木崎老師(shī)利用半天時(shí)間(jiān)，對今童王制(zhì)衣的整個(gè)現場(chǎng)操作(zuò)流程進行(xíng)了梳理(lǐ)，并且指出了現場(chǎng)存在的一些(xiē)問題點，及時(shí)的和(hé)各區(qū)域管理(lǐ)人(rén)員進行(xíng)了溝通(tōng)交流。聽(tīng)取了現場(chǎng)人(rén)員的一些(xiē)意見和(hé)解答(dá)。針對上(shàng)午所有(yǒu)看到的問題點，木崎老師(shī)下午運用了在豐田四十四年所總結制(zhì)作(zuò)的BTK推進方式進行(xíng)了
2022-05-17 張益華 2
“華祥（中國）高(gāo)纖有(yǒu)限公司精細化管理(lǐ)啓動會(huì)議”于3月22日上(shàng)午在華祥公司會(huì)議室隆重召開(kāi)。我司受華祥（中國）高(gāo)纖有(yǒu)限公司委托，為(wèi)其企業進行(xíng)精細化管理(lǐ)工作(zuò)推進，由我司日本豐田專家(jiā)木崎老師(shī)進行(xíng)輔導培訓。 首先我們對公司現狀進行(xíng)了半天的現場(chǎng)調研，在現場(chǎng)調研的過程中，和(hé)現場(chǎng)管理(lǐ)人(rén)員積極討(tǎo)論木崎老師(shī)所發現的一些(xiē)問題點，并且拍照記錄。同時(shí)也對公司的整個(gè)生(shēng)産流程有(yǒu)了大(dà)緻的了解。到了下午木崎老師(shī)針對
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“浙江大(dà)東吳汽車(chē)電(diàn)機有(yǒu)限公司精細化管理(lǐ)啓動會(huì)議”于3月1日上(shàng)午在大(dà)東吳電(diàn)機會(huì)議室隆重召開(kāi)。我司受浙江大(dà)東吳汽車(chē)電(diàn)機有(yǒu)限公司委托，為(wèi)其企業進行(xíng)精細化管理(lǐ)工作(zuò)推進，由我司日本豐田專家(jiā)吉川老師(shī)進行(xíng)輔導培訓。根據企業提出的需求①生(shēng)産流水(shuǐ)線的确立②徹底的規範化③持續活動的展開(kāi)為(wèi)中心。 首先吉川老師(shī)利用1整天時(shí)間(jiān)，對大(dà)東吳汽車(chē)電(diàn)機（壓鑄車(chē)間(jiān)）整個(gè)現場(chǎng)操作(zuò)流程進行(xíng)詳細了解，提出了初步的推進方法以①
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浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)第三屆第八次會(huì)議于2016年12月23日在紹興市中小(xiǎo)企業服務中心隆重舉行(xíng)，我公司董事長唐麗(lì)女士作(zuò)為(wèi)協會(huì)常務理(lǐ)事參加了這次會(huì)議。會(huì)議參加人(rén)員包括省經信委企業培訓處沈處長、協會(huì)負責人(rén)、協會(huì)各副會(huì)長理(lǐ)事單位共30餘人(rén)。 會(huì)議由協會(huì)邢會(huì)長主持，內(nèi)容主要由兩項議程：一是研究討(tǎo)論協會(huì)工作(zuò)；二是討(tǎo)論如何配合政府主管部門(mén)做(zuò)好相關中心工作(zuò)。首先由協會(huì)秘書(shū)長關于2016年度會(huì)費收
2022-05-17 張益華 2
2016年11月18日，為(wèi)進一步推進吳興區(qū)工業企業規範化管理(lǐ)，充分學習國內(nèi)外先進管理(lǐ)經驗，全面提升現場(chǎng)管理(lǐ)能力，由我公司組織邀請(qǐng)到日本豐田著名專家(jiā)谷山(shān)政弘老師(shī)，針對日本豐田6S管理(lǐ)學以及生(shēng)産看闆和(hé)标準作(zuò)業書(shū)的操作(zuò)方法如何運用到工作(zuò)當中去發揮巨大(dà)作(zuò)用。進行(xíng)一堂生(shēng)動的講座。 6S起源于日本，已經有(yǒu)50年的曆史，它主要是針對生(shēng)産中的人(rén)員，機器(qì)，材料，方法等生(shēng)産要素進行(xíng)管理(lǐ)。它強調的是标準和(hé)
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“龍威家(jiā)具有(yǒu)限公司精細化管理(lǐ)啓動大(dà)會(huì)”于9月26日上(shàng)午在龍威家(jiā)具公司會(huì)議室隆重召開(kāi)。我司受龍威家(jiā)具有(yǒu)限公司委托，為(wèi)其企業進行(xíng)精細化管理(lǐ)工作(zuò)推進，由我司日本豐田專家(jiā)青木幹晴老師(shī)進行(xíng)輔導培訓。 首先由公司總經理(lǐ)丁晨講話(huà)：“組織再造，流程再造，習性再造聽(tīng)起來(lái)很(hěn)容易，但(dàn)是變革我們自己的習慣，是世界上(shàng)最難的工作(zuò)。精細化管理(lǐ)是一項艱巨、複雜的系統工程，精細化管理(lǐ)也是一次痛苦的經曆，對每一個(gè)龍威家(jiā)
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