5月26日下午，湖(hú)州德卡斯電(diàn)子有(yǒu)限公司（以下簡稱“德卡斯”）組織了一場(chǎng)倉庫管理(lǐ)培訓，邀請(qǐng)了湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司的輔導老師(shī)為(wèi)員工進行(xíng)授課。培訓過程中，張老師(shī)詳細講解了倉庫管理(lǐ)人(rén)員的基本職責、倉庫管理(lǐ)的基本原則、庫位号與信号看闆、倉庫管理(lǐ)的注意事項等方面的知識，并結合德卡斯倉庫管理(lǐ)的現狀提出了具體(tǐ)的改進措施。培訓現場(chǎng)幹貨滿滿，參訓人(rén)員紛紛表示收益匪淺。此次培訓不僅豐富了參訓人(rén)員倉庫管理(lǐ)方面的知
2022-11-14 張益華 4
為(wèi)加強基礎管理(lǐ)工作(zuò)的深入進行(xíng)，保障現場(chǎng)員工的有(yǒu)效操作(zuò)水(shuǐ)平，促進質量認證工作(zuò)的開(kāi)展,使崗位職工有(yǒu)章可(kě)依,有(yǒu)序可(kě)循，10月11日下午，湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司日本精細化管理(lǐ)專家(jiā)青木老師(shī)再次應邀對長興明(míng)旺橡塑科技(jì)股份有(yǒu)限公司開(kāi)展标準化作(zuò)業培訓。 在整個(gè)培訓過程中，青木老師(shī)以現場(chǎng)作(zuò)業标準化操作(zuò)流程、安全風險防控、重要事項注意點等內(nèi)容作(zuò)為(wèi)培訓重點開(kāi)講，細化了培訓科目，提升了培訓效果。
2022-05-17 張益華 4
佳成科技(jì)創業園6S管理(lǐ)動員大(dà)會(huì)于2019年7月24日隆重召開(kāi)。湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司受佳成科創園的委托，為(wèi)其園區(qū)企業進行(xíng)6S管理(lǐ)工作(zuò)的推進，由振興公司輔導老師(shī)進行(xíng)輔導培訓。園區(qū)希望各企業每個(gè)員工發揚不怕煩、不怕苦的精神，拿(ná)出自己的熱情，認真學習，在振興公司輔導老師(shī)的帶領下更上(shàng)一個(gè)台階。參加動員大(dà)會(huì)的全體(tǐ)員工都認真聽(tīng)取了大(dà)會(huì)的內(nèi)容。最後，全體(tǐ)起立，集體(tǐ)宣讀宣誓誓詞，表明(míng)積極推進6S管理(lǐ)
2022-05-17 張益華 4
“龍威家(jiā)具有(yǒu)限公司精細化管理(lǐ)啓動大(dà)會(huì)”于9月26日上(shàng)午在龍威家(jiā)具公司會(huì)議室隆重召開(kāi)。我司受龍威家(jiā)具有(yǒu)限公司委托，為(wèi)其企業進行(xíng)精細化管理(lǐ)工作(zuò)推進，由我司日本豐田專家(jiā)青木幹晴老師(shī)進行(xíng)輔導培訓。 首先由公司總經理(lǐ)丁晨講話(huà)：“組織再造，流程再造，習性再造聽(tīng)起來(lái)很(hěn)容易，但(dàn)是變革我們自己的習慣，是世界上(shàng)最難的工作(zuò)。精細化管理(lǐ)是一項艱巨、複雜的系統工程，精細化管理(lǐ)也是一次痛苦的經曆，對每一個(gè)龍威家(jiā)
2022-05-17 張益華 4
7月28日，為(wèi)配合長興縣企業三化建設輔導工作(zuò)，設備作(zuò)為(wèi)現場(chǎng)管理(lǐ)的重要對象，我公司在長興鐵(tiě)鷹電(diàn)氣有(yǒu)限公司開(kāi)講了“設備管理(lǐ)TPM”大(dà)堂課。10家(jiā)企業高(gāo)層及三化建設輔導小(xiǎo)組主要負責人(rén)、設備相關管理(lǐ)人(rén)員等約30人(rén)參加了培訓。 由我公司的張老師(shī)主講，從實際案例出發，講解現實企業中存在的使用者隻管使用對設備管理(lǐ)的危害。詳細透徹地介紹了設備管理(lǐ)TPM的定義、理(lǐ)念、做(zuò)法及作(zuò)用。并且努力鼓勵參與培
2022-04-28 張益華 4
在湖(hú)州市吳興區(qū)政府的大(dà)力支持下，經過湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司前期的充分準備，湖(hú)州市吳興區(qū)第一批赴日研修團終于出團了！十四名優秀企業高(gāo)層遠赴日本豐田生(shēng)産性研究所，進行(xíng)為(wèi)期八天的豐田生(shēng)産方式（簡稱TPS）學習。研修主要內(nèi)容為(wèi)：①TPS生(shēng)産方式理(lǐ)論講解；②實地參觀豐田旗下幾個(gè)工廠，深入了解TPS管理(lǐ)理(lǐ)念的實際運用情況；③在實習中心體(tǐ)驗看闆管理(lǐ)模式、豐田員工的改善方案以及标準作(zuò)業;④體(tǐ)會(huì)日本民俗、文
2022-04-28 張益華 4
班組長在生(shēng)産管理(lǐ)中的重要性由技(jì)術(shù)能手向“技(jì)術(shù)+管理(lǐ)”的角色轉化我們的班組長是做(zuò)出來(lái)的，技(jì)能娴熟，吃(chī)苦耐勞，一個(gè)人(rén)做(zuò)事絕對沒問題，可(kě)是要他帶領一群人(rén)做(zuò)事就有(yǒu)點力不從心了……”。技(jì)能能手上(shàng)任班組長也同樣要進行(xíng)角色轉換，班組長不僅要把自己的事情做(zuò)好，更重要的是帶領班組把事情做(zuò)好。 班組長的素質會(huì)影(yǐng)響企業經營績效的高(gāo)低(dī)号稱“兵頭将尾”的班組長，是直接帶兵打仗的人(rén)，在組織中起着承上(shàng)啓下的關鍵作(zuò)用，是公司戰略
2024-04-23 張益華 3
摸出口袋中的粉筆，在自己的腳下畫(huà)了一個(gè)圓圈。管理(lǐ)大(dà)師(shī)、全球改善咨詢集團創始人(rén)——今井正明(míng)就這樣站(zhàn)在圈中為(wèi)在場(chǎng)的所有(yǒu)企業家(jiā)講述了一個(gè)和(hé)粉筆有(yǒu)關的管理(lǐ)故事。 01. 豐田公司曾經和(hé)一家(jiā)印度公司準備合作(zuò)一個(gè)合資企業，于是合資企業的管理(lǐ)者被邀請(qǐng)到豐田公司培訓，在去培訓以前，他曾無數(shù)次想象這次培訓課程，應該是一個(gè)或幾個(gè)教授，給他講解有(yǒu)關工程或者汽車(chē)設計(jì)之類的課程。 然而現實并非如此，這位管理(lǐ)者參加豐田培訓第
2023-11-13 張益華 3
