佳成科技(jì)創業園6S管理(lǐ)動員大(dà)會(huì)于2019年7月24日隆重召開(kāi)。湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司受佳成科創園的委托，為(wèi)其園區(qū)企業進行(xíng)6S管理(lǐ)工作(zuò)的推進，由振興公司輔導老師(shī)進行(xíng)輔導培訓。園區(qū)希望各企業每個(gè)員工發揚不怕煩、不怕苦的精神，拿(ná)出自己的熱情，認真學習，在振興公司輔導老師(shī)的帶領下更上(shàng)一個(gè)台階。參加動員大(dà)會(huì)的全體(tǐ)員工都認真聽(tīng)取了大(dà)會(huì)的內(nèi)容。最後，全體(tǐ)起立，集體(tǐ)宣讀宣誓誓詞，表明(míng)積極推進6S管理(lǐ)
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2019“創客中國”浙江好項目中小(xiǎo)微企業創新創業大(dà)賽湖(hú)州賽區(qū)總決賽于7月15日在市經信局報告廳成功舉辦。 在經過激烈的層層角逐後，共有(yǒu)20個(gè)項目從6場(chǎng)海選賽中脫穎而出。當天，通(tōng)過項目路演等環節，來(lái)自湖(hú)州閃思新材料科技(jì)有(yǒu)限公司的纖維素納米晶的産業化和(hé)商業化應用項目摘得(de)總決賽桂冠。值得(de)一提的是，振興公司作(zuò)為(wèi)本次湖(hú)州賽區(qū)總決賽的贊助單位，提供一等獎一個(gè)價值3萬元的日本豐田研修班名額。由振
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2019年7月17日，由浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)、浙江省中小(xiǎo)企業協會(huì)、浙江改進企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公司、物産中大(dà)管理(lǐ)學院、南京數(shù)族信息科技(jì)有(yǒu)限公司在物産中大(dà)管理(lǐ)學院共同舉辦了2019年企業經營管理(lǐ)創新與轉型升級論壇暨第十二次國際管理(lǐ)咨詢師(shī)日活動。 在本次活動中，浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)會(huì)長樊小(xiǎo)剛先生(shēng)與浙江省中小(xiǎo)企業協會(huì)副會(huì)長兼秘書(shū)長蔡章生(shēng)先生(shēng)簽訂了“兩協會(huì)”戰略合作(zuò)協議。接着，大(dà)會(huì)還(hái)表
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7月15日上(shàng)午，中節能(湖(hú)州)節能環保産業園6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)隆重舉行(xíng)。湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司負責推進6S管理(lǐ)提升工作(zuò)，并由管理(lǐ)講師(shī)張老師(shī)對園區(qū)進行(xíng)輔導培訓。 園區(qū)員工積極參加并認真聽(tīng)取了大(dà)會(huì)的內(nèi)容。最後，集體(tǐ)起立，進行(xíng)宣誓儀式，表明(míng)積極推進6S管理(lǐ)的決心。 最後，由振興公司張老師(shī)對園區(qū)企業員工進行(xíng)了《5S管理(lǐ)基本概念與作(zuò)用》相關培訓。在整個(gè)培訓過程中，張老師(shī)從5S的定義和(hé)
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為(wèi)進一步推進全區(qū)工業企業規範化管理(lǐ)，充分學習國內(nèi)外企業先進管理(lǐ)經驗，6月19日下午，區(qū)發改經信局、區(qū)平台聯合舉辦了2019年吳興區(qū)工業企業精細化、6S管理(lǐ)培訓。共計(jì)80餘人(rén)參加培訓。 本次培訓特邀我司豐田精細化管理(lǐ)專家(jiā)國澤英雄教授進行(xíng)授課。老師(shī)簡要闡述了5S管理(lǐ)的定義，采取理(lǐ)論與實際案例相結合的方式，講解了5S的6個(gè)階段。接着由湖(hú)職院教授曾益坤對吳興區(qū)企業導入先進管理(lǐ)方法進行(xíng)解讀。
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5月23日，受新鳳鳴集團誠邀，由我司日本精細化管理(lǐ)專家(jiā)國澤英雄老師(shī)進行(xíng)了精細化管理(lǐ)培訓。早上(shàng)，國澤老師(shī)在報告廳裏進行(xíng)了 “安全衛生(shēng)的推進”培訓，CUP3車(chē)間(jiān)全體(tǐ)員工參加。随後，老師(shī)又對小(xiǎo)組的中上(shàng)層領導進行(xíng)了精細化管理(lǐ)基礎方面的培訓。結束培訓，國澤老師(shī)去現場(chǎng)進行(xíng)了初步調研。雙方對調研結果進行(xíng)小(xiǎo)結，并确認了今後的改善課題和(hé)改善目标。 我們相信隻要新鳳鳴上(shàng)下全體(tǐ)員工同心協力、全力以赴的參
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為(wèi)推動精細化管理(lǐ)順利進行(xíng)，5月20日，精細化管理(lǐ)示範企業推進啓動會(huì)議在東尼電(diàn)子隆重舉行(xíng)，由我司日本專家(jiā)國澤英雄老師(shī)進行(xíng)輔導和(hé)改善。 大(dà)會(huì)首先由東尼電(diàn)子領導緻辭，他表示，精細化管理(lǐ)應是永遠在路上(shàng)、不斷前行(xíng)、提高(gāo)的過程，全體(tǐ)必須高(gāo)度重視(shì)。大(dà)會(huì)最後進行(xíng)宣誓，表達堅定信心。接着由國澤老師(shī)進行(xíng)精細化管理(lǐ)基礎培訓。老師(shī)結合在日本豐田的管理(lǐ)經驗進行(xíng)了深入淺出的講解。下午，現場(chǎng)調查後制(zhì)定了初步改善
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湖(hú)州彙能新材料科技(jì)有(yǒu)限公司6S管理(lǐ)啓動會(huì)議于2019年4月26日隆重舉行(xíng)。我司受其委托，負責6S管理(lǐ)工作(zuò)的推進。彙能公司副總經理(lǐ)作(zuò)了重要發言，他希望所有(yǒu)人(rén)認真學習，不怕苦、不怕煩。最後，集體(tǐ)宣讀誓詞，表明(míng)決心。 接下來(lái)由我司朱老師(shī)進行(xíng)《6S基礎認知》培訓，他對各個(gè)方面都進行(xíng)了詳細解釋，為(wèi)以後項目的推進打下了堅實的基礎。與此同時(shí)，我司也制(zhì)定了後期相應的計(jì)劃，期待與彙能一起共同努力，實現新的飛
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