11月9日，湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司就固定成本和(hé)變動成本的精細化管理(lǐ)開(kāi)展了內(nèi)部培訓。本次培訓由日本豐田精細化管理(lǐ)專家(jiā)青木老師(shī)進行(xíng)授課。 在整個(gè)培訓過程中，青木老師(shī)通(tōng)過豐富的案例和(hé)圖片、數(shù)據，先從變動成本包含的原料費用、輔料費用、人(rén)工費用和(hé)能耗費用四個(gè)方面進行(xíng)了分析，随後又探討(tǎo)了固定成本的思考方式，最後以趣味問答(dá)方式讓我們了解了變動成本與固定成本二者之間(jiān)的關聯。 在一個(gè)不
2022-05-17 張益華 2
2019年11月7日，長興明(míng)旺橡塑科技(jì)股份有(yǒu)限公司全面推行(xíng)6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)在會(huì)議室隆重舉行(xíng)。公司領導、各部門(mén)和(hé)車(chē)間(jiān)負責人(rén)、班組長等參加了會(huì)議。明(míng)旺橡塑特邀我司日本豐田精細化管理(lǐ)專家(jiā)青木老師(shī)莅臨指導6S管理(lǐ)和(hé)培訓工作(zuò)。 會(huì)議開(kāi)始，首先由明(míng)旺橡塑的總經理(lǐ)緻辭。他指出，全面推行(xíng)6S管理(lǐ)是提高(gāo)企業管理(lǐ)水(shuǐ)平、提升企業形象、提高(gāo)企業競争力的強力舉措，希望大(dà)家(jiā)要充分認識到推行(xíng)6S工作(zuò)的重要性
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10月18日，湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司參加了浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)第四屆第二次會(huì)長會(huì)議暨2019年度栀子荟第二期活動。 會(huì)議主要分為(wèi)四個(gè)議程：一、甯波經信局領導講話(huà)；二、浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)甯波辦事處籌備工作(zuò)彙報；三、協會(huì)會(huì)長樊小(xiǎo)剛分享《以奮鬥者為(wèi)本》；四、《浙江省企業管理(lǐ)咨詢和(hé)培訓機構資質等級評審暫行(xíng)管理(lǐ)辦法》意見征求。 首先甯波市經信局闫處就近期甯波市舉辦的“
2022-05-17 張益華 1
結束10月11日的标準化作(zuò)業培訓後， 10月12日湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司日本精細化管理(lǐ)專家(jiā)青木老師(shī)協同長興明(míng)旺橡塑科技(jì)股份有(yǒu)限公司相關負責人(rén)深入現場(chǎng)，選取一個(gè)工序進行(xíng)标準化作(zuò)業實戰培訓，将枯燥的理(lǐ)論課變為(wèi)生(shēng)動易懂的輕松課。 首先由明(míng)旺橡塑的一位熟練工對其操作(zuò)進行(xíng)了完整的演示，振興公司團隊成員在旁以錄像的形式拍攝下了整個(gè)過程。回到會(huì)議室後，大(dà)家(jiā)回看現場(chǎng)拍攝的內(nèi)容，分解具體(tǐ)步驟和(hé)
2022-05-17 張益華 1
為(wèi)加強基礎管理(lǐ)工作(zuò)的深入進行(xíng)，保障現場(chǎng)員工的有(yǒu)效操作(zuò)水(shuǐ)平，促進質量認證工作(zuò)的開(kāi)展,使崗位職工有(yǒu)章可(kě)依,有(yǒu)序可(kě)循，10月11日下午，湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司日本精細化管理(lǐ)專家(jiā)青木老師(shī)再次應邀對長興明(míng)旺橡塑科技(jì)股份有(yǒu)限公司開(kāi)展标準化作(zuò)業培訓。 在整個(gè)培訓過程中，青木老師(shī)以現場(chǎng)作(zuò)業标準化操作(zuò)流程、安全風險防控、重要事項注意點等內(nèi)容作(zuò)為(wèi)培訓重點開(kāi)講，細化了培訓科目，提升了培訓效果。
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9月26日至9月27日湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司日本精細化管理(lǐ)專家(jiā)青木老師(shī)應邀對長興明(míng)旺橡塑科技(jì)股份有(yǒu)限公司開(kāi)始進行(xíng)現場(chǎng)診斷和(hé)指導。老師(shī)用兩天時(shí)間(jiān)走進明(míng)旺公司的工廠、車(chē)間(jiān)，仔細聆聽(tīng)産品介紹，用心觀看生(shēng)産流程。 第一天，青木老師(shī)在參觀完樣品間(jiān)後，直奔公司生(shēng)産現場(chǎng)，仔細傾聽(tīng)負責人(rén)對于生(shēng)産情況和(hé)産品的介紹，重點就現場(chǎng)管理(lǐ)和(hé)生(shēng)産制(zhì)作(zuò)進行(xíng)了交流。 第二天，召集明(míng)旺橡塑相關負責人(rén)召開(kāi)改善提案
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目視(shì)化管理(lǐ)也叫可(kě)視(shì)化管理(lǐ)，是一種行(xíng)之有(yǒu)效的科學管理(lǐ)手段，是利用形象直觀而又色彩适宜的各種視(shì)覺感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生(shēng)産活動，達到提高(gāo)勞動生(shēng)産率的一種管理(lǐ)手段，也是一種利用視(shì)覺來(lái)進行(xíng)管理(lǐ)的科學方法。 9月4日至9月6日，湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司的輔導老師(shī)相繼對浙江佳成科技(jì)創業園、吳興科技(jì)創業園以及舊(jiù)館鎮小(xiǎo)微創業園內(nèi)的園區(qū)企業進行(xíng)了目視(shì)化管理(lǐ)培訓，旨在進一步提高(gāo)基層管理(lǐ)人(rén)員的管理(lǐ)水(shuǐ)平，
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為(wèi)提升班組長崗位工作(zuò)能力，8月27日下午，湖(hú)州彙能新材料科技(jì)有(yǒu)限公司邀請(qǐng)湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司輔導老師(shī)對其一線班組長開(kāi)展《班組長現場(chǎng)管理(lǐ)》專題培訓。 本次培訓內(nèi)容主要包括角色認知和(hé)定位、日常工作(zuò)管理(lǐ)，現場(chǎng)管理(lǐ)和(hé)安全管理(lǐ)等幾個(gè)方面。培訓課程圍繞“6S”管理(lǐ)、以貼近工作(zuò)實際的案例，直觀詳實地分析和(hé)講解了班組建設有(yǒu)效工作(zuò)法。開(kāi)拓了參訓人(rén)員的視(shì)野，給公司班組建設工作(zuò)帶來(lái)很(hěn)多(duō)啓發和(hé)思考，
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