新型冠狀病毒肺炎疫情肆虐，改變了無數(shù)人(rén)的生(shēng)活軌迹。在這個(gè)特殊時(shí)期，振興公司技(jì)術(shù)部人(rén)員仍積極踐行(xíng)職責，高(gāo)效響應客戶提出的要求，确保各項服務不掉線、不斷流。 3月5日，振興團隊回訪了長興明(míng)旺橡塑科技(jì)股份有(yǒu)限公司，根據明(míng)旺各個(gè)項目的具體(tǐ)情況，對一些(xiē)能夠即刻解決的問題，提出通(tōng)過微信、電(diàn)話(huà)等方式進行(xíng)跟蹤指導，對短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(nèi)解決不了的問題，提出需要明(míng)旺6S小(xiǎo)組及時(shí)梳理(lǐ)、彙總并分發至相關負責部門(mén)進行(xíng)及
2022-06-13 張益華 3
疫情無情，人(rén)間(jiān)有(yǒu)愛(ài)。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情十分嚴峻，口罩等物資很(hěn)緊缺。為(wèi)此，湖(hú)州振興董事長、日本湖(hú)州文化促進協會(huì)會(huì)長、吳興區(qū)愛(ài)心僑資企業家(jiā)唐麗(lì)，利用海外僑聯優勢，發動僑商力量，從日本購得(de)32000隻醫(yī)用口罩，捐贈于吳興區(qū)用于抗疫一線。“國家(jiā)有(yǒu)難，匹夫有(yǒu)責。我是湖(hú)州人(rén)，參與家(jiā)鄉應對疫情我責無旁貸！我們會(huì)繼續努力！” 另外，湖(hú)州振興工作(zuò)人(rén)員也積極定位定崗，在社區(qū)入口處對過往車(chē)輛(liàng)及行(xíng)人(rén)進行(xíng)體(tǐ)
2022-06-13 張益華 2
因目前疫情形勢嚴峻，醫(yī)護人(rén)員物資嚴重緊缺，振興公司董事長、日本湖(hú)州經濟文化促進協會(huì)會(huì)長唐麗(lì)利用日本資源，不斷尋找物資，多(duō)方聯系運貨渠道(dào)，積極協助湖(hú)州僑商會(huì)在日本采購抗病毒所需物資。1月31日晚上(shàng)23:00，第一批捐贈物資通(tōng)過吉祥航空(kōng)公司的鼎力相助，已經順利抵達湖(hú)州。跨越距離不跨越愛(ài)，這一箱箱捐贈物資承載着愛(ài)心與溫暖奔赴戰場(chǎng)，中國加油！唐董事長表示，在這次采購捐贈物資的過程中，那(nà)一幀幀溫暖又
2022-06-13 張益華 2
12月17日下午，湖(hú)州市中小(xiǎo)企業公共服務平台、德清縣經濟和(hé)信息化局、德清縣中小(xiǎo)企業公共服務平台聯合舉辦了“2019年企業規範化管理(lǐ)服務日”活動，吳興區(qū)中小(xiǎo)企業公共服務平台做(zuò)重要技(jì)術(shù)支持。活動共吸引了德清轄區(qū)內(nèi)的近50位企業代表參加。 本次活動特意邀請(qǐng)了湖(hú)州振興的日本豐田精細化管理(lǐ)專家(jiā)國澤英雄教授進行(xíng)授課， 課程內(nèi)容包括5S的定義及基本思考方式，5S的推進方式，目視(shì)化管理(lǐ)以及5S管理(lǐ)
2022-05-17 張益華 5
12月16日下午，由吳興區(qū)中小(xiǎo)企業公共服務平台和(hé)湖(hú)州市電(diàn)器(qì)工業商會(huì)聯合舉辦的《班組長管理(lǐ)培訓》在南浔巨人(rén)君瀾度假酒店(diàn)二樓會(huì)議室如期舉辦，各企業共計(jì)45餘人(rén)參加了培訓。 本次培訓特邀湖(hú)州振興的日本豐田精細化管理(lǐ)改善專家(jiā)國澤英雄教授為(wèi)企業代表們講授主題為(wèi)《提升管理(lǐ)能力》的班組長管理(lǐ)培訓課程。授課過程中，國澤老師(shī)通(tōng)過PPT演示、改善案例分析等分别從管理(lǐ)的基本概念、推進管理(lǐ)的思想準備、解決
2022-05-17 張益華 5
2019年12月16日上(shàng)午和(hé)12月17日上(shàng)午，吳興區(qū)中小(xiǎo)企業公共服務平台誠邀日本豐田精細化管理(lǐ)專家(jiā)國澤英雄老師(shī)分别對湖(hú)州越球電(diàn)機有(yǒu)限公司、浙江美生(shēng)櫥櫃有(yǒu)限公司、浙江依蕾毛紡織有(yǒu)限公司進行(xíng)生(shēng)産現場(chǎng)走訪。 在走訪過程中，各企業相關負責人(rén)就企業當前的生(shēng)産經營情況做(zuò)了介紹，國澤老師(shī)了解了企業在各方面的完成情況和(hé)已取得(de)的成效，并向企業負責人(rén)指出了現場(chǎng)存在的問題點，并提出了改善意見。企業負責人(rén)
2022-05-17 張益華 2
精益生(shēng)産七大(dà)浪費是豐田精益生(shēng)産管理(lǐ)中非常重要的一個(gè)觀念。豐田人(rén)在長期作(zuò)業和(hé)改善過程中對于浪費的內(nèi)容進行(xíng)了總結，共七種，被稱為(wèi)七種浪費。它們分别是制(zhì)造過早（多(duō)）的浪費、庫存的浪費、不良修正的浪費、加工過剩的浪費、搬運的浪費、動作(zuò)的浪費、等待的浪費共七種。 為(wèi)此，湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司的輔導老師(shī)圍繞七大(dà)浪費這一主題在浙江美濃材料科技(jì)有(yǒu)限公司展開(kāi)了一場(chǎng)題為(wèi)《消除七大(dà)浪費》專題培訓。
2022-05-17 張益華 3
11月17日下午，一場(chǎng)題為(wèi)《目視(shì)化管理(lǐ)培訓》的活動按計(jì)劃在南浔巨人(rén)君瀾度假酒店(diàn)二樓會(huì)議室如期舉辦，各個(gè)企業共計(jì)60餘人(rén)參加了培訓。 本次培訓誠邀湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司管理(lǐ)講師(shī)張建強擔任主講。張老師(shī)通(tōng)過PPT演示、案例分析分别從目視(shì)化管理(lǐ)的概念、作(zuò)用、內(nèi)容、實施四個(gè)方面入手，運用豐富的專業知識，從實際工作(zuò)的角度進行(xíng)了講解分析。培訓內(nèi)容有(yǒu)條有(yǒu)理(lǐ)，直擊重點。在培訓過程中，張老師(shī)不斷
2022-05-17 張益華 2
