織裏童裝産業示範園區(qū)6S管理(lǐ)動員大(dà)會(huì)于2019年8月27日隆重召開(kāi)。湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司受童裝園的委托，為(wèi)其園區(qū)企業進行(xíng)6S管理(lǐ)工作(zuò)的推進，由振興公司輔導老師(shī)進行(xíng)輔導培訓。童裝園區(qū)員工積極參加并認真聽(tīng)取了動員大(dà)會(huì)的內(nèi)容。 接着，由振興公司輔導老師(shī)對童裝園區(qū)企業員工進行(xíng)了《5S管理(lǐ)基本概念與作(zuò)用》的相關培訓。在整個(gè)培訓過程中，輔導老師(shī)從5S的定義和(hé)理(lǐ)解、5S實施方法、5S的目
2022-05-17 張益華 5
2019創客中國•浙江好項目中小(xiǎo)微企業創新創業大(dà)賽總決賽暨頒獎儀式于8月25-26日在杭州下沙國際創博中心成功舉辦。本屆大(dà)賽由浙江省經濟和(hé)信息化廳、浙江省财政廳、中科院浙江數(shù)字內(nèi)容研究院共同主辦，浙江省企業發展服務中心承辦。 在服務評選中，湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司榮獲省“十佳服務機構”稱号，這充分肯定了我司為(wèi)企業提供的培訓與咨詢服務，這樣的成績無疑給了我們更大(dà)的鼓舞。在今後的服
2022-05-17 張益華 2
“工作(zuò)坊(workshop)”最早于美國60年代起源，因突出的創新模式、新穎的交流方式以及卓越的産出成果，被諸多(duō)企業競相引入。它以解決問題為(wèi)導向、以達成共識為(wèi)目标、以創新實踐為(wèi)驅動，促使不同環境、立場(chǎng)的人(rén)思考、探討(tǎo)及分享和(hé)解決問題，成為(wèi)現在團隊越來(lái)越頻繁使用的一種工作(zuò)方式。 高(gāo)效的工作(zuò)坊，不僅僅是使用貼紙和(hé)可(kě)視(shì)化，更需要優秀的引導者來(lái)引導大(dà)家(jiā)進行(xíng)結構化地深入思考，為(wèi)此，8月19日~8
2022-05-17 張益華 3
浙江美濃材料科技(jì)有(yǒu)限公司邀請(qǐng)我司輔導老師(shī)對其一線班組長設置專題培訓，以期提高(gāo)基層主管的管理(lǐ)意識，提升管理(lǐ)能力和(hé)管理(lǐ)技(jì)能，最終達到綜合素質的全面提升。 本次培訓內(nèi)容主要包括角色認知和(hé)定位、日常工作(zuò)管理(lǐ)，現場(chǎng)管理(lǐ)和(hé)安全管理(lǐ)等幾個(gè)方面。我司輔導老師(shī)采用案例分析，現場(chǎng)互動等多(duō)種方式進行(xíng)教學，學員紛紛表示受益匪淺。本次培訓的圓滿結束，為(wèi)後期培訓的開(kāi)展提供了良好氛圍。
2022-05-17 張益華 5
我司受湖(hú)州金裕絲綢科技(jì)有(yǒu)限公司（以下簡稱“金裕”）委托，為(wèi)其企業開(kāi)展TPM基礎認知培訓會(huì)，由我司輔導老師(shī)進行(xíng)現場(chǎng)輔導培訓。 TPM是一項以保養活動為(wèi)起始的一種全員參與的管理(lǐ)活動，它徹底地運行(xíng)現場(chǎng)改善、消除損失，不但(dàn)能提升生(shēng)産效能，也能提升品質水(shuǐ)準和(hé)改善企業經營體(tǐ)質，是被高(gāo)度評價的能使生(shēng)産型企業降低(dī)成本、增加效益的最直接、最有(yǒu)效的途徑。輔導老師(shī)在會(huì)上(shàng)強調應克服“我操作(zuò)，你(nǐ)維修”或“我
2022-05-17 張益華 3
吳興區(qū)科創園6S管理(lǐ)啓動大(dà)會(huì)隆重舉行(xíng)。我司負責推進此園區(qū)的6S管理(lǐ)提升工作(zuò)。 園區(qū)負責人(rén)就全面推進6S管理(lǐ)作(zuò)動員講話(huà)，要求全員積極參與，全力配合，确保各項工作(zuò)落實到位。伴随着铿锵有(yǒu)力的宣誓聲，全員舉起右手莊嚴宣誓，标志(zhì)着園區(qū)6S管理(lǐ)工作(zuò)的全面啓動。最後，由振興公司輔導老師(shī)對園區(qū)企業員工進行(xíng)了《5S管理(lǐ)基本概念與作(zuò)用》相關培訓。老師(shī)從5S的定義和(hé)理(lǐ)解、實施方法、目的和(hé)作(zuò)用等方面都進行(xíng)了
2022-05-17 張益華 8
為(wèi)宣貫6S管理(lǐ)的要求，力求企業上(shàng)下齊心，協力參與到6S管理(lǐ)活動和(hé)改善工作(zuò)中去， 8月8日下午在會(huì)議室成功召開(kāi)了棟梁6S管理(lǐ)動員大(dà)會(huì)。 大(dà)會(huì)首先由棟梁項目負責人(rén)緻辭。接着，負責人(rén)介紹開(kāi)展項目的原因、時(shí)間(jiān)、期望和(hé)要求，他表示，制(zhì)度是創造優秀企業的基石，标準是造就偉大(dà)企業的磚瓦，而6S就是落實制(zhì)度、标準的工具。大(dà)家(jiā)要有(yǒu)持之以恒的決心，通(tōng)過6S管理(lǐ)，養成良好的工作(zuò)習慣，進一步把6S管理(lǐ)工作(zuò)
2022-05-17 張益華 5
8月5日，舊(jiù)館鎮小(xiǎo)微企業創業創新産業園6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)隆重舉行(xíng)。湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司負責推進6S管理(lǐ)提升工作(zuò)，并由管理(lǐ)講師(shī)張老師(shī)對園區(qū)進行(xíng)輔導培訓。園區(qū)5家(jiā)企業員工積極參加并認真聽(tīng)取了大(dà)會(huì)的內(nèi)容，并表明(míng)積極推進6S管理(lǐ)的決心。最後，由振興公司張老師(shī)對園區(qū)企業員工進行(xíng)了《5S管理(lǐ)基本概念與作(zuò)用》相關培訓。 在整個(gè)培訓過程中，張老師(shī)從5S的定義和(hé)理(lǐ)解、5S實施方法、5S的目的
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