為(wèi)進一步強化園區(qū)企業質量管理(lǐ)意識，導入先進管理(lǐ)模式，11月4日下午，在萬馬（湖(hú)州）智造産業園內(nèi)舉辦了一場(chǎng)質量管理(lǐ)體(tǐ)系的專題講座。此次培訓特邀湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司的張老師(shī)為(wèi)大(dà)家(jiā)授課，40餘家(jiā)企業負責人(rén)、質量、生(shēng)産負責人(rén)參與了本次講座。 這是一場(chǎng)面向運行(xíng)質量管理(lǐ)體(tǐ)系的部門(mén)相關人(rén)員的知識性培訓，緊密圍繞“ISO9001的曆史、如何宏觀地認識ISO9001、ISO9001在
2022-11-14 張益華 3
為(wèi)提高(gāo)企業産品質量和(hé)生(shēng)産效率，提升員工的素養，使企業創造安全、文明(míng)、舒适的工作(zuò)環境，2020年9月9日，浙江聚源正食品有(yǒu)限公司舉辦了一場(chǎng)目視(shì)化管理(lǐ)培訓。本次培訓邀請(qǐng)了湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司的輔導老師(shī)進行(xíng)主講。 目視(shì)化管理(lǐ)是利用形象直觀而又色彩适宜的各種視(shì)覺感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生(shēng)産活動，達到提高(gāo)勞動生(shēng)産效率的一種管理(lǐ)方式。是以視(shì)覺信号顯示為(wèi)基本手段，以公開(kāi)化為(wèi)基本原則，盡可(kě)能地将
2022-11-14 張益華 4
9月1日，湖(hú)州鹿山(shān)塢建材科技(jì)有(yǒu)限公司召集中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員開(kāi)展了目視(shì)化專項學習培訓。培訓誠邀湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司管理(lǐ)講師(shī)擔任主講。 張老師(shī)通(tōng)過PPT演示、案例分析分别從目視(shì)化管理(lǐ)的概念、作(zuò)用、內(nèi)容、實施四個(gè)方面入手，運用豐富的專業知識，從實際工作(zuò)的角度進行(xíng)了講解分析。在培訓過程中，張老師(shī)不斷強調目視(shì)化管理(lǐ)的優點和(hé)重要性。他說，目視(shì)化管理(lǐ)就是看得(de)見的管理(lǐ)，有(yǒu)利于風險快速識别。現場(chǎng)
2022-11-14 張益華 3
6S管理(lǐ)是一個(gè)全方位全過程的系統改進過程，重在實踐，貴在落實。2020年8月20日下午，上(shàng)海建工材料工程有(yǒu)限公司湖(hú)州區(qū)域公司組織開(kāi)展了6S基礎培訓。本次培訓特别邀請(qǐng)了湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司的輔導老師(shī)進行(xíng)授課。 此次培訓以6S體(tǐ)系架構為(wèi)指引，介紹了6S管理(lǐ)的概念、要點等內(nèi)容，重點講解了辦公區(qū)域、生(shēng)産作(zuò)業現場(chǎng)、設備及備件管理(lǐ)、工器(qì)具及文件資料管理(lǐ)、安全管理(lǐ)等要求，并結合6S管理(lǐ)成
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整理(lǐ)的定義将工作(zuò)場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為(wèi)必需品和(hé)非必需品，進行(xíng)物品分類，除了必需品留下來(lái)，其他非必需品都要清理(lǐ)掉。整理(lǐ)的目的騰出空(kōng)間(jiān)，節約資金，防止混料誤用，保障産品質量，并塑造一個(gè)清爽的工作(zuò)場(chǎng)所。整理(lǐ)的哲學舍得(de)原理(lǐ)，舍去沒必要的，才能得(de)到有(yǒu)必要的。不舍不得(de)。整理(lǐ)的方法之紅牌作(zuò)戰紅牌标簽上(shàng)的主要內(nèi)容包括責任部門(mén)、問題描述、相應對策、整改時(shí)間(jiān)、效果确認等。1、針對廠內(nèi)所有(yǒu)雜物討(tǎo)論是否有(yǒu)必要滞留在工作(zuò)環境
2022-11-14 張益華 4
為(wèi)全面宣貫6S管理(lǐ)的要求，營造整潔、舒适、安全的工作(zuò)環境，提升企業工作(zuò)人(rén)員的職業素養，協力參與到6S管理(lǐ)活動和(hé)6S改善工作(zuò)中去，2020年7月初，湖(hú)州上(shàng)建華煜混凝土有(yǒu)限公司組織開(kāi)展了6S管理(lǐ)培訓，本次培訓還(hái)特别邀請(qǐng)了湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司的輔導老師(shī)進行(xíng)授課。 輔導老師(shī)對參會(huì)人(rén)員進行(xíng)了《6S管理(lǐ)基本概念與作(zuò)用》相關培訓。在整個(gè)培訓過程中，輔導老師(shī)從6S的定義和(hé)理(lǐ)解、6S實施方法
2022-06-13 張益華 5
2020年6月13日，浙江龍鷹光電(diàn)科技(jì)有(yǒu)限公司（以下簡稱“龍鷹光電(diàn)”）召開(kāi)6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)，正式拉開(kāi)了推行(xíng)6S管理(lǐ)活動的帷幕。 龍鷹光電(diàn)領導、各部門(mén)負責人(rén)等參加了會(huì)議。此次啓動大(dà)會(huì)誠邀湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司（以下簡稱“振興産業”）輔導老師(shī)莅臨指導6S管理(lǐ)和(hé)相關培訓工作(zuò)。 會(huì)議最後由振興産業的輔導老師(shī)為(wèi)與會(huì)人(rén)員進行(xíng)《6S管理(lǐ)基礎認知》的相關培訓。培訓過程中，輔導老師(shī)以
2022-06-13 張益華 3
為(wèi)了更好地推行(xíng)6S改善工作(zuò)，充分調動全員參與、全員改善、持續改善的積極性，6月16日上(shàng)午，上(shàng)海建工材料工程有(yǒu)限公司湖(hú)州區(qū)域公司隆重召開(kāi)6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)。 啓動會(huì)首先請(qǐng)出湖(hú)州區(qū)域6S項目組組長姚科作(zuò)動員講話(huà)，姚科提出，該管理(lǐ)項目旨在通(tōng)過科學的現代化管理(lǐ)方法進一步提高(gāo)公司管理(lǐ)水(shuǐ)平,提升公司服務品質，争創文明(míng)、整潔、有(yǒu)序、高(gāo)效、安全的工作(zuò)環境和(hé)人(rén)文環境，樹(shù)立良好的公司形象。6S管理(lǐ)不
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