2020年6月13日，浙江龍鷹光電(diàn)科技(jì)有(yǒu)限公司（以下簡稱“龍鷹光電(diàn)”）召開(kāi)6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)，正式拉開(kāi)了推行(xíng)6S管理(lǐ)活動的帷幕。 龍鷹光電(diàn)領導、各部門(mén)負責人(rén)等參加了會(huì)議。此次啓動大(dà)會(huì)誠邀湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司（以下簡稱“振興産業”）輔導老師(shī)莅臨指導6S管理(lǐ)和(hé)相關培訓工作(zuò)。 會(huì)議最後由振興産業的輔導老師(shī)為(wèi)與會(huì)人(rén)員進行(xíng)《6S管理(lǐ)基礎認知》的相關培訓。培訓過程中，輔導老師(shī)以
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為(wèi)了更好地推行(xíng)6S改善工作(zuò)，充分調動全員參與、全員改善、持續改善的積極性，6月16日上(shàng)午，上(shàng)海建工材料工程有(yǒu)限公司湖(hú)州區(qū)域公司隆重召開(kāi)6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)。 啓動會(huì)首先請(qǐng)出湖(hú)州區(qū)域6S項目組組長姚科作(zuò)動員講話(huà)，姚科提出，該管理(lǐ)項目旨在通(tōng)過科學的現代化管理(lǐ)方法進一步提高(gāo)公司管理(lǐ)水(shuǐ)平,提升公司服務品質，争創文明(míng)、整潔、有(yǒu)序、高(gāo)效、安全的工作(zuò)環境和(hé)人(rén)文環境，樹(shù)立良好的公司形象。6S管理(lǐ)不
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2020年6月13日，浙江駿融汽車(chē)零部件有(yǒu)限公司召開(kāi)6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)，正式拉開(kāi)了推行(xíng)6S管理(lǐ)活動的帷幕。駿融各部門(mén)負責人(rén)等參加了會(huì)議。此次啓動大(dà)會(huì)還(hái)誠邀湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司輔導老師(shī)莅臨指導6S管理(lǐ)和(hé)相關培訓工作(zuò)。 駿融馮總在會(huì)上(shàng)作(zuò)動員講話(huà)，充分強調了全面推行(xíng)6S管理(lǐ)的必要性和(hé)重要性，明(míng)确了6S管理(lǐ)工作(zuò)各階段的推進時(shí)間(jiān)、工作(zuò)任務及工作(zuò)要求，并邀請(qǐng)振興産業的輔導老師(shī)問診把脈，
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為(wèi)進一步強化規則意識，提升團隊素養，培養班組長的管理(lǐ)能力、組織溝通(tōng)能力，更好地發揮上(shàng)傳下達的作(zuò)用，2020年6月8日，長興明(míng)旺橡塑科技(jì)股份有(yǒu)限公司邀請(qǐng)湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司輔導老師(shī)對其一線班組長開(kāi)展《制(zhì)造型企業班組管理(lǐ)改善》專題培訓。 授課過程中，輔導老師(shī)通(tōng)過PPT演示、改善案例分析等分别從認識問題的正确姿勢、現場(chǎng)管理(lǐ)人(rén)員的必備條件、生(shēng)産及安全管理(lǐ)能力要求及提升、日常管理(lǐ)改善
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2020年6月5日，浙江日創機電(diàn)科技(jì)有(yǒu)限公司精細化改善管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)拉開(kāi)帷幕。此次大(dà)會(huì)誠邀湖(hú)州振興産業對項目實施進行(xíng)全程指導，以完善公司的基礎管理(lǐ)，提升公司的管理(lǐ)能力，直至真正實現精細化管理(lǐ)之目标！日創機電(diàn)所有(yǒu)班組以上(shàng)管理(lǐ)人(rén)員與振興産業輔導老師(shī)等都參加了大(dà)會(huì)。 日創機電(diàn)陶總在會(huì)上(shàng)結合公司實際情況，就推進精細化管理(lǐ)工作(zuò)緻辭，他指出，公司召開(kāi)精細化管理(lǐ)啓動大(dà)會(huì)，啓動精細化管理(lǐ)工作(zuò)，是
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浙江聚源正食品有(yǒu)限公司6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)于2020年5月29日隆重召開(kāi)。湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司受其委托，為(wèi)其進行(xíng)6S管理(lǐ)工作(zuò)的推進，由資深管理(lǐ)講師(shī)進行(xíng)輔導培訓。 全員動員大(dà)會(huì)由聚源正費總作(zuò)重要發言，他希望公司每個(gè)員工要發揚不怕煩、不怕苦的精神，拿(ná)出自己的熱情，認真學習，在輔導老師(shī)的帶領下更上(shàng)一個(gè)台階。 在公司管理(lǐ)層的高(gāo)度重視(shì)下，全體(tǐ)員工都認真聽(tīng)取了大(dà)會(huì)的內(nèi)容。最後，全體(tǐ)起立
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2020年5月29日下午，湖(hú)州鹿山(shān)塢建材科技(jì)有(yǒu)限公司召開(kāi)6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)，正式拉開(kāi)了推行(xíng)6S管理(lǐ)活動的帷幕。鹿山(shān)塢領導、各部門(mén)負責人(rén)及班組長參加了會(huì)議。并誠邀湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司輔導老師(shī)莅臨指導6S管理(lǐ)和(hé)相關培訓工作(zuò)。 鹿山(shān)塢張董在會(huì)上(shàng)作(zuò)動員講話(huà)，他充分強調了全面推行(xíng)6S管理(lǐ)的必要性和(hé)重要性，明(míng)确了公司“6S”管理(lǐ)工作(zuò)各階段的推進時(shí)間(jiān)、工作(zuò)任務及工作(zuò)要求，期望公司全體(tǐ)員
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本着“精益無止境”的原則，在公司領導的決策下，2020年 5月29日下午，湖(hú)州彙能新材料科技(jì)有(yǒu)限公司精細化項目啓動大(dà)會(huì)隆重召開(kāi)。湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司受彙能的委托，為(wèi)其進行(xíng)精細化工作(zuò)的推進，由資深管理(lǐ)講師(shī)進行(xíng)輔導培訓。 彙能曹總指出，今年的精細化難度會(huì)更大(dà)，但(dàn)隻要敢想敢做(zuò)、勇于創新、善于思考，定能攻克難題，再創佳績！并從三個(gè)方面作(zuò)了總動員：一是企業實行(xíng)精細化規範管理(lǐ)的目的和(hé)意
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