6S管理(lǐ)是一個(gè)全方位全過程的系統改進過程，重在實踐，貴在落實。2020年8月20日下午，上(shàng)海建工材料工程有(yǒu)限公司湖(hú)州區(qū)域公司組織開(kāi)展了6S基礎培訓。本次培訓特别邀請(qǐng)了湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司的輔導老師(shī)進行(xíng)授課。 此次培訓以6S體(tǐ)系架構為(wèi)指引，介紹了6S管理(lǐ)的概念、要點等內(nèi)容，重點講解了辦公區(qū)域、生(shēng)産作(zuò)業現場(chǎng)、設備及備件管理(lǐ)、工器(qì)具及文件資料管理(lǐ)、安全管理(lǐ)等要求，并結合6S管理(lǐ)成
2022-11-14 張益華 6
整理(lǐ)的定義将工作(zuò)場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為(wèi)必需品和(hé)非必需品，進行(xíng)物品分類，除了必需品留下來(lái)，其他非必需品都要清理(lǐ)掉。整理(lǐ)的目的騰出空(kōng)間(jiān)，節約資金，防止混料誤用，保障産品質量，并塑造一個(gè)清爽的工作(zuò)場(chǎng)所。整理(lǐ)的哲學舍得(de)原理(lǐ)，舍去沒必要的，才能得(de)到有(yǒu)必要的。不舍不得(de)。整理(lǐ)的方法之紅牌作(zuò)戰紅牌标簽上(shàng)的主要內(nèi)容包括責任部門(mén)、問題描述、相應對策、整改時(shí)間(jiān)、效果确認等。1、針對廠內(nèi)所有(yǒu)雜物討(tǎo)論是否有(yǒu)必要滞留在工作(zuò)環境
2022-11-14 張益華 4
從現場(chǎng)管理(lǐ)講，設備可(kě)同時(shí)列為(wèi)“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和(hé)危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做(zuò)好6S管理(lǐ)，設備管理(lǐ)是一個(gè)重要方面。在“6S”管理(lǐ)中，設備管理(lǐ)不隻是通(tōng)過清潔打掃設備，保持設備外觀清潔，從更深的層次上(shàng)講還(hái)要預防、降低(dī)和(hé)消除設備“六源”。開(kāi)展設備管理(lǐ)要從規範設備工作(zuò)環境，預防和(hé)消除“六源”，規範設備現場(chǎng)的日常維護，建立健全規範的設備管理(lǐ)制(zhì)度，提高(gāo)職工素質，以及建立考核體(tǐ)
2022-10-28 張益華 9
5S最早起源于日本現代工廠管理(lǐ)中，在日語發音(yīn)中，5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音(yīn)，因此稱之為(wèi)5S，5S作(zuò)為(wèi)一種企業管理(lǐ)基礎工程，實施後成績顯然，而逐步流行(xíng)到除日本以外的其它國家(jiā)和(hé)地區(qū)，并越來(lái)越受到廣大(dà)管理(lǐ)者的重視(shì)。随着企業發展變化，在原來(lái)5S基礎上(shàng)增加了安全，也即我們今天講的6S管理(lǐ)。 企業如何推行(xíng)6S？為(wèi)大(dà)家(jiā)總結11個(gè)步驟，希望對大(dà)家(jiā)的工作(zuò)有(yǒu)所幫助1. 成立推行(xíng)組織 1．推行(xíng)委員會(huì)及推行(xíng)辦公
2022-10-28 張益華 9
精益崇尚“以⼈為(wèi)本”的思想，強調“對⼈的尊重”“重視(shì)⼈的作(zuò)⽤”以及“追求⾃主管理(lǐ)”，具有(yǒu)典型的東⽅⾊彩。東⽅的“以⼈為(wèi)本”和(hé)西⽅的“以⼈為(wèi)本”既有(yǒu)共性也有(yǒu)差異。共性的東西在于，都強調對⼈的尊重。 西⽅的“以⼈為(wèi)本”，重點在于員⼯權利的主張以及⾃由環境和(hé)氛圍的保障。⽽東⽅的“以⼈為(wèi)本”，主要表現在注重員⼯個(gè)⼈成長，即員⼯意識和(hé)能⼒的提升，并把企業的競争⼒與每個(gè)員⼯的意識能⼒提升聯系起來(lái)。 精益化⽣産
2022-10-28 張益華 9
提起5S有(yǒu)點精益常識或者基礎的企業都知道(dào)，企業內(nèi)從上(shàng)到下都會(huì)說10個(gè)字，整理(lǐ)，整頓，清掃，清潔，素養，但(dàn)是很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)企業的5S推行(xíng)，能夠标準化，系統化，日常化，和(hé)持續改善，作(zuò)為(wèi)一切改善的基石。 提起5S有(yǒu)點精益常識或者基礎的企業都知道(dào)，企業內(nèi)從上(shàng)到下都會(huì)說10個(gè)字，整理(lǐ)，整頓，清掃，清潔，素養，但(dàn)是很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)企業的5S推行(xíng)，能夠标準化，系統化，日常化，和(hé)持續改善，作(zuò)為(wèi)一切改善的基石。 這個(gè)工具和(hé)理(lǐ)念的運
2022-10-28 張益華 5
十年、二十年、三十年、甚至可(kě)以說是五十年，精益生(shēng)産的傳播時(shí)間(jiān)不可(kě)謂不長了，但(dàn)市場(chǎng)裏還(hái)是充斥着各種各樣的不同闡釋。收羅聽(tīng)到的、看到的、猜到的、聞到的，可(kě)以歸納以如下派系... 1-成本派- 以降低(dī)成本為(wèi)核心，認為(wèi)精益生(shēng)産是降低(dī)成本最有(yǒu)效的方法，通(tōng)過消除浪費來(lái)降低(dī)成本。這個(gè)派系很(hěn)多(duō)，也比較容易被接受，因此也把各種各樣降低(dī)成本的方法都稱之為(wèi)精益生(shēng)産。但(dàn)卻很(hěn)難說清楚精益生(shēng)産與批量生(shēng)産的
2022-10-28 張益華 5
為(wèi)全面宣貫6S管理(lǐ)的要求，營造整潔、舒适、安全的工作(zuò)環境，提升企業工作(zuò)人(rén)員的職業素養，協力參與到6S管理(lǐ)活動和(hé)6S改善工作(zuò)中去，2020年7月初，湖(hú)州上(shàng)建華煜混凝土有(yǒu)限公司組織開(kāi)展了6S管理(lǐ)培訓，本次培訓還(hái)特别邀請(qǐng)了湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司的輔導老師(shī)進行(xíng)授課。 輔導老師(shī)對參會(huì)人(rén)員進行(xíng)了《6S管理(lǐ)基本概念與作(zuò)用》相關培訓。在整個(gè)培訓過程中，輔導老師(shī)從6S的定義和(hé)理(lǐ)解、6S實施方法
2022-06-13 張益華 5
