企業實施6S的最終目的就是為(wèi)了提升人(rén)的品質，形成有(yǒu)紀律的企業文化，提高(gāo)企業的競争力。6S是優質管理(lǐ)的根本，對于管理(lǐ)人(rén)員來(lái)說，6S現場(chǎng)管理(lǐ)是對現場(chǎng)的管理(lǐ)，是對人(rén)員、機器(qì)、物料、法規、環境的管理(lǐ)，做(zuò)好6S能夠使得(de)現場(chǎng)幹淨整潔，井然有(yǒu)序，員工工作(zuò)心情舒暢，使異常情況發生(shēng)率降到最低(dī)。 企業推行(xíng)6S管理(lǐ)會(huì)涉及到工作(zuò)意識、制(zhì)度建設、行(xíng)為(wèi)習慣等多(duō)個(gè)方面。它應用這樣的一種管理(lǐ)思想和(hé)理(lǐ)念，來(lái)創建幹淨舒适的工作(zuò)環
2023-06-13 張益華 20
本着“精益無止境”的原則，在公司領導的決策下，2020年 5月29日下午，湖(hú)州彙能新材料科技(jì)有(yǒu)限公司精細化項目啓動大(dà)會(huì)隆重召開(kāi)。湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司受彙能的委托，為(wèi)其進行(xíng)精細化工作(zuò)的推進，由資深管理(lǐ)講師(shī)進行(xíng)輔導培訓。 彙能曹總指出，今年的精細化難度會(huì)更大(dà)，但(dàn)隻要敢想敢做(zuò)、勇于創新、善于思考，定能攻克難題，再創佳績！并從三個(gè)方面作(zuò)了總動員：一是企業實行(xíng)精細化規範管理(lǐ)的目的和(hé)意
2022-06-13 張益華 20
3月20日下午在謝德爾公司會(huì)議室隆重召開(kāi)，在公司管理(lǐ)層的高(gāo)度重視(shì)下，全體(tǐ)員工積極參加并認真聽(tīng)取了會(huì)議內(nèi)容。我司受謝德爾的委托，幫助其推進6S管理(lǐ)工作(zuò)，并由我司專家(jiā)劉老師(shī)負責輔導培訓。 由于謝德爾精密部件湖(hú)州有(yǒu)限公司是德國企業，在公司管理(lǐ)上(shàng)秉承了德國人(rén)嚴謹的工作(zuò)的态度，不論是辦公區(qū)域還(hái)是生(shēng)産現場(chǎng)，都管理(lǐ)的井井有(yǒu)條。但(dàn)公司管理(lǐ)層不滿足于此，想通(tōng)過此次推進6S管理(lǐ)，不但(dàn)在現場(chǎng)管理(lǐ)上(shàng)能更上(shàng)
2022-05-17 張益華 20
在精細化管理(lǐ)過程中，要學會(huì)使用兩個(gè)工具：2/8原則和(hé)ABC分類。 一、2/8原則，即“次要的多(duō)數(shù)，關鍵的少(shǎo)數(shù)”原則。 2/8原則是意大(dà)利經濟和(hé)社會(huì)學學家(jiā)帕累托提出的。他通(tōng)過對經濟社會(huì)中的窮人(rén)和(hé)富人(rén)的分析，發現20%的富人(rén)擁有(yǒu)着全世界80%的财富，80%的窮人(rén)卻擁有(yǒu)着全世界20%的财富，世界财富的分配并不是均等的。 2/8原則揭示了自然界事物的本質，即任何事物都是由主要、次要和(hé)一般構成的
2022-01-06 easonzhang 20
2020年4月24日下午，湖(hú)州積微電(diàn)子科技(jì)有(yǒu)限公司優化項目第一階段結案, 積微電(diàn)子董事長王鳳輝、湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司經理(lǐ)、輔導老師(shī)出席。 輔導老師(shī)彙報了各項目指标的達成情況，他提到，在項目優化過程中，振興公司與積微項目組立足于最基本的數(shù)據管理(lǐ)和(hé)流程标準建立入手，靈活應用專業的管理(lǐ)手法和(hé)工具來(lái)激發團隊潛能，取得(de)了一定的成效。最後對積微電(diàn)子第二階段的工作(zuò)方向提出了建議。
2022-06-13 張益華 19
日前，浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)公布了2020年度浙江省優秀管理(lǐ)咨詢與培訓機構名單，湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司榮膺“2020年度浙江省優秀管理(lǐ)咨詢與培訓機構”。這份榮譽充分肯定了我司為(wèi)企業提供的培訓與咨詢服務，給予了我司莫大(dà)的鼓舞。作(zuò)為(wèi)浙江省優秀管理(lǐ)咨詢與培訓單位，振興産業将繼續積極發揮自身優勢，不斷強化專業服務，全力協助企業提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，為(wèi)我省企業的轉型升級和(hé)創新發展做(zuò)出新貢獻。
2022-01-06 easonzhang 19
11月17日下午，湖(hú)州泰和(hé)汽車(chē)零部件有(yǒu)限公司組織開(kāi)展了主題為(wèi)《如何讓管理(lǐ)動作(zuò)落地》的執行(xíng)力培訓，特邀湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司的輔導老師(shī)進行(xíng)授課。培訓過程中，朱老師(shī)圍繞“執行(xíng)力是檢查出來(lái)的”這個(gè)中心觀點，闡述了執行(xíng)系統産品、管理(lǐ)動作(zuò)不落地的原因、執行(xíng)法則等內(nèi)容，介紹了稽核工作(zuò)這個(gè)管理(lǐ)概念。朱老師(shī)強調，稽核是連接人(rén)與事的關鍵點，是改變企業員工習慣的重要手段，稽核工作(zuò)的開(kāi)展是非常重要的。随後，朱老師(shī)
2023-02-03 張益華 17
2021年6月9日下午，浙江永久電(diàn)纜有(yǒu)限公司（以下簡稱“永久電(diàn)纜”）召開(kāi)6S項目啓動大(dà)會(huì)，正式拉開(kāi)了推行(xíng)6S管理(lǐ)活動的帷幕。永久電(diàn)纜領導、車(chē)間(jiān)負責人(rén)等參加了會(huì)議。本次啓動大(dà)會(huì)誠邀湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司莅臨指導6S管理(lǐ)和(hé)相關培訓工作(zuò)。 永久電(diàn)纜負責人(rén)在會(huì)上(shàng)作(zuò)動員講話(huà)，她充分強調了全面推行(xíng)6S管理(lǐ)的必要性和(hé)重要性，明(míng)确了公司“6S”管理(lǐ)工作(zuò)各階段的推進時(shí)間(jiān)、工作(zuò)任務及工作(zuò)要求，并
2022-11-14 張益華 16
