5S最早起源于日本現代工廠管理(lǐ)中，在日語發音(yīn)中，5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音(yīn)，因此稱之為(wèi)5S，5S作(zuò)為(wèi)一種企業管理(lǐ)基礎工程，實施後成績顯然，而逐步流行(xíng)到除日本以外的其它國家(jiā)和(hé)地區(qū)，并越來(lái)越受到廣大(dà)管理(lǐ)者的重視(shì)。随着企業發展變化，在原來(lái)5S基礎上(shàng)增加了安全，也即我們今天講的6S管理(lǐ)。 企業如何推行(xíng)6S？為(wèi)大(dà)家(jiā)總結11個(gè)步驟，希望對大(dà)家(jiā)的工作(zuò)有(yǒu)所幫助1. 成立推行(xíng)組織 1．推行(xíng)委員會(huì)及推行(xíng)辦公
2022-10-28 張益華 9
4月1日、3日受東吳開(kāi)元名都酒店(diàn)和(hé)浙北大(dà)酒店(diàn)誠邀，由湖(hú)州振興公司日本豐田精細化管理(lǐ)專家(jiā)國澤英雄教授分别對兩個(gè)酒店(diàn)現場(chǎng)進行(xíng)診斷調研，并針對問題點進行(xíng)培訓講解。 國澤老師(shī)是中部學院大(dà)學經營學部教授，是豐田品質改善專家(jiā)，目前在日本和(hé)國內(nèi)多(duō)家(jiā)酒店(diàn)進行(xíng)精細化管理(lǐ)輔導工作(zuò)，有(yǒu)着豐富的現場(chǎng)實踐經驗。上(shàng)午國澤老師(shī)在酒店(diàn)高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員的帶領下走訪了酒店(diàn)的廚房(fáng)、總機房(fáng)、保安室等地方，現場(chǎng)查找問題并與部門(mén)管
2022-05-17 張益華 9
實施精細化管理(lǐ)，能使不斷提升公司整體(tǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平的重要舉措，也是針對公司管理(lǐ)現狀，切實解決目前存在問題的重要工作(zuò)方法。其指導思想是：在認真學習精細化管理(lǐ)方法論的基礎上(shàng)，通(tōng)過深入分析公司各類管理(lǐ)工作(zuò)中存在的問題，以全面提升執行(xíng)力、提高(gāo)效率和(hé)效益為(wèi)出發點，圍繞公司中心工作(zuò)，運用科學适當的管理(lǐ)工具和(hé)方法，把“精、準、細、嚴”落實到管理(lǐ)工作(zuò)的每個(gè)環節，不斷提高(gāo)公司整體(tǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平，內(nèi)強素質，外樹(shù)形象，培育精細文化
2022-01-06 easonzhang 9
我們經常會(huì)看到人(rén)們在争論一些(xiē)有(yǒu)關精益生(shēng)産精益管理(lǐ)的定義、流行(xíng)詞或者這些(xiē)詞的衍生(shēng)詞，甚至是很(hěn)多(duō)類似上(shàng)述發明(míng)創造的概念。我們應該更加科學地思考問題，信賴實踐先驅者們的定義及智慧。 也就是說，關鍵問題并不是重新标注或曲解日本原詞及精益術(shù)語，而是在持續改善的過程中我們為(wèi)自己創造了多(duō)少(shǎo)主觀領域的麻煩，例如，"我們如何區(qū)分改善（kaizen)、盡力去做(zuò)（just-do-its)、标杆考察（kaika
2023-11-13 張益華 8
5月9日上(shàng)午，浙江旭派克智能科技(jì)有(yǒu)限公司開(kāi)展了生(shēng)産計(jì)劃基礎培訓，由湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司的輔導老師(shī)進行(xíng)授課。 張老師(shī)講解了生(shēng)産計(jì)劃的認知、計(jì)劃的前提原則、生(shēng)産方式的分類、生(shēng)産方式與生(shēng)産計(jì)劃、計(jì)劃管理(lǐ)的功能、計(jì)劃物控人(rén)員的職能、生(shēng)産計(jì)劃崗位的能力要求等內(nèi)容，闡述了如何構建出有(yǒu)效運行(xíng)的生(shēng)産計(jì)劃系統。張老師(shī)強調計(jì)劃是生(shēng)産管理(lǐ)的大(dà)腦(nǎo)，要合理(lǐ)安排生(shēng)産計(jì)劃，讓生(shēng)産有(yǒu)條不紊地進行(xíng)。 通(tōng)
2023-05-22 張益華 8
為(wèi)更好地推行(xíng)精細化管理(lǐ)工作(zuò)，營造全員參與、全員改善的精細化管理(lǐ)氛圍，3月24日下午，湖(hú)州新江浩電(diàn)子有(yǒu)限公司（以下簡稱“新江浩”）召開(kāi)了精細化管理(lǐ)啓動大(dà)會(huì)。大(dà)會(huì)邀請(qǐng)湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司的輔導老師(shī)指導相關工作(zuò)。會(huì)議開(kāi)始由新江浩尹總作(zuò)動員講話(huà)，他希望通(tōng)過本次啓動大(dà)會(huì)可(kě)以明(míng)确精細化管理(lǐ)工作(zuò)各階段的目标，落實每個(gè)員工的工作(zuò)責任。他表示公司全體(tǐ)員工要上(shàng)下一心，穩步推進精細化管理(lǐ)工作(zuò)，使公司生(shēng)産變得(de)更加
2023-03-28 張益華 8
吳興區(qū)科創園6S管理(lǐ)啓動大(dà)會(huì)隆重舉行(xíng)。我司負責推進此園區(qū)的6S管理(lǐ)提升工作(zuò)。 園區(qū)負責人(rén)就全面推進6S管理(lǐ)作(zuò)動員講話(huà)，要求全員積極參與，全力配合，确保各項工作(zuò)落實到位。伴随着铿锵有(yǒu)力的宣誓聲，全員舉起右手莊嚴宣誓，标志(zhì)着園區(qū)6S管理(lǐ)工作(zuò)的全面啓動。最後，由振興公司輔導老師(shī)對園區(qū)企業員工進行(xíng)了《5S管理(lǐ)基本概念與作(zuò)用》相關培訓。老師(shī)從5S的定義和(hé)理(lǐ)解、實施方法、目的和(hé)作(zuò)用等方面都進行(xíng)了
2022-05-17 張益華 8
5月23日，受新鳳鳴集團誠邀，由我司日本精細化管理(lǐ)專家(jiā)國澤英雄老師(shī)進行(xíng)了精細化管理(lǐ)培訓。早上(shàng)，國澤老師(shī)在報告廳裏進行(xíng)了 “安全衛生(shēng)的推進”培訓，CUP3車(chē)間(jiān)全體(tǐ)員工參加。随後，老師(shī)又對小(xiǎo)組的中上(shàng)層領導進行(xíng)了精細化管理(lǐ)基礎方面的培訓。結束培訓，國澤老師(shī)去現場(chǎng)進行(xíng)了初步調研。雙方對調研結果進行(xíng)小(xiǎo)結，并确認了今後的改善課題和(hé)改善目标。 我們相信隻要新鳳鳴上(shàng)下全體(tǐ)員工同心協力、全力以赴的參
2022-05-17 張益華 8
