3月15日下午在上(shàng)建混凝土公司會(huì)議室隆重召開(kāi)。我司受上(shàng)建混凝土有(yǒu)限公司委托，為(wèi)其企業進行(xíng)6S管理(lǐ)工作(zuò)推進，由我司專家(jiā)劉老師(shī)進行(xíng)輔導培訓。活動伊始，上(shàng)建公司總經理(lǐ)姚紹武同志(zhì)代表發言：“上(shàng)建混凝土有(yǒu)限公司領導層高(gāo)度重視(shì)開(kāi)展6S管理(lǐ)工作(zuò)，響應習近平主席綠色青山(shān)就是金山(shān)銀山(shān)的号召，打造花(huā)園式工廠品牌特色，降低(dī)成本，創造利益最大(dà)化讓企業能夠立足市場(chǎng)于不敗之地”希望每個(gè)員工能夠拿(ná)出自己的熱情，在輔導老
2022-05-17 張益華 11
12月7日下午，士商湖(hú)州五金機電(diàn)有(yǒu)限公司開(kāi)展了5S管理(lǐ)基礎知識培訓。本次培訓誠邀湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司的輔導老師(shī)進行(xíng)授課。張老師(shī)對參訓人(rén)員進行(xíng)了《5S管理(lǐ)基本概念與作(zuò)用》相關培訓。培訓中，張老師(shī)深入講解了5S管理(lǐ)的起源、基本概念、實施方法、目的等相關內(nèi)容，通(tōng)過圖片對比、案例分析等方式讓大(dà)家(jiā)認識到實施5S管理(lǐ)的意義和(hé)重要性，并結合士商的實際情況指導如何正确開(kāi)展5S管理(lǐ)活動。此次培訓內(nèi)容豐富，參
2023-02-03 張益華 10
6月18日，湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司受湖(hú)州德卡斯電(diàn)子有(yǒu)限公司（以下簡稱“德卡斯”）委托，為(wèi)其開(kāi)展TPM基礎認知培訓會(huì)，由我司輔導老師(shī)進行(xíng)現場(chǎng)輔導培訓。 TPM是一項以保養活動為(wèi)起始的一種全員參與的管理(lǐ)活動，它徹底地運行(xíng)現場(chǎng)改善、消除損失，不但(dàn)能提升生(shēng)産效能，也能提升品質水(shuǐ)準和(hé)改善企業經營體(tǐ)質，是被高(gāo)度評價的能使生(shēng)産型企業降低(dī)成本、增加效益的最直接、最有(yǒu)效的途徑。 輔導老
2022-11-14 張益華 10
為(wèi)營造整潔、舒适、安全的工作(zuò)環境，提升園區(qū)企業工作(zuò)人(rén)員的職業素養，吳興區(qū)砂洗印花(huā)産業園6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)于4月18日下午召開(kāi)，園區(qū)企業代表等共計(jì)20餘人(rén)參會(huì)。會(huì)議由管委會(huì)副主任魯先榮主持，湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司輔導老師(shī)作(zuò)培訓講座。 魯主任強調：6S管理(lǐ)對提升園區(qū)形象、塑造企業文化、保障質量和(hé)安全、提高(gāo)工作(zuò)效率等具有(yǒu)極其重要的意義，要全面理(lǐ)解6S管理(lǐ)的精髓在于全員性、全過程、
2022-06-13 張益華 10
7月1日，我公司參加了由浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)舉辦的第九次國際管理(lǐ)咨詢師(shī)日活動暨第三屆第八次會(huì)長會(huì)議，本次活動在浙江新世紀大(dà)酒店(diàn)召開(kāi)。參會(huì)人(rén)員有(yǒu)浙江省經信委、中企聯咨詢與培訓中心等領導以及全省管理(lǐ)咨詢機構代表160餘人(rén)。會(huì)議一共有(yǒu)三項議程，一是表彰優秀單位及個(gè)人(rén)；二是由浙江大(dà)學西子研究院樊小(xiǎo)剛老師(shī)主講《工匠精神與精益文化》；三是管理(lǐ)創新之---工匠精神與精益文化沙龍。 會(huì)上(shàng)表彰了2
2022-05-17 張益華 10
5月14日，湖(hú)州永彙水(shuǐ)處理(lǐ)工程有(yǒu)限公司召集公司管理(lǐ)人(rén)員開(kāi)展了目視(shì)化專項學習培訓。培訓誠邀湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司管理(lǐ)講師(shī)擔任主講。 張老師(shī)通(tōng)過PPT演示、案例分析分别從目視(shì)化管理(lǐ)的概念、作(zuò)用、內(nèi)容、實施四個(gè)方面入手，運用豐富的專業知識，從實際工作(zuò)的角度進行(xíng)了講解分析。在培訓過程中，張老師(shī)不斷強調目視(shì)化管理(lǐ)的優點和(hé)重要性。他說，目視(shì)化管理(lǐ)就是看得(de)見的管理(lǐ)，有(yǒu)利于風險快速識别。在場(chǎng)
2022-11-14 張益華 9
精益崇尚“以⼈為(wèi)本”的思想，強調“對⼈的尊重”“重視(shì)⼈的作(zuò)⽤”以及“追求⾃主管理(lǐ)”，具有(yǒu)典型的東⽅⾊彩。東⽅的“以⼈為(wèi)本”和(hé)西⽅的“以⼈為(wèi)本”既有(yǒu)共性也有(yǒu)差異。共性的東西在于，都強調對⼈的尊重。 西⽅的“以⼈為(wèi)本”，重點在于員⼯權利的主張以及⾃由環境和(hé)氛圍的保障。⽽東⽅的“以⼈為(wèi)本”，主要表現在注重員⼯個(gè)⼈成長，即員⼯意識和(hé)能⼒的提升，并把企業的競争⼒與每個(gè)員⼯的意識能⼒提升聯系起來(lái)。 精益化⽣産
2022-10-28 張益華 9
從現場(chǎng)管理(lǐ)講，設備可(kě)同時(shí)列為(wèi)“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和(hé)危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做(zuò)好6S管理(lǐ)，設備管理(lǐ)是一個(gè)重要方面。在“6S”管理(lǐ)中，設備管理(lǐ)不隻是通(tōng)過清潔打掃設備，保持設備外觀清潔，從更深的層次上(shàng)講還(hái)要預防、降低(dī)和(hé)消除設備“六源”。開(kāi)展設備管理(lǐ)要從規範設備工作(zuò)環境，預防和(hé)消除“六源”，規範設備現場(chǎng)的日常維護，建立健全規範的設備管理(lǐ)制(zhì)度，提高(gāo)職工素質，以及建立考核體(tǐ)
2022-10-28 張益華 9
