2020年4月24日下午，湖(hú)州積微電(diàn)子科技(jì)有(yǒu)限公司優化項目第一階段結案, 積微電(diàn)子董事長王鳳輝、湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司經理(lǐ)、輔導老師(shī)出席。 輔導老師(shī)彙報了各項目指标的達成情況，他提到，在項目優化過程中，振興公司與積微項目組立足于最基本的數(shù)據管理(lǐ)和(hé)流程标準建立入手，靈活應用專業的管理(lǐ)手法和(hé)工具來(lái)激發團隊潛能，取得(de)了一定的成效。最後對積微電(diàn)子第二階段的工作(zuò)方向提出了建議。
2022-06-13 張益華 19
為(wèi)營造整潔、舒适、安全的工作(zuò)環境，提升園區(qū)企業工作(zuò)人(rén)員的職業素養，吳興區(qū)砂洗印花(huā)産業園6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)于4月18日下午召開(kāi)，園區(qū)企業代表等共計(jì)20餘人(rén)參會(huì)。會(huì)議由管委會(huì)副主任魯先榮主持，湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司輔導老師(shī)作(zuò)培訓講座。 魯主任強調：6S管理(lǐ)對提升園區(qū)形象、塑造企業文化、保障質量和(hé)安全、提高(gāo)工作(zuò)效率等具有(yǒu)極其重要的意義，要全面理(lǐ)解6S管理(lǐ)的精髓在于全員性、全過程、
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為(wèi)了更加深入地宣導精益管理(lǐ)的理(lǐ)念，讓管理(lǐ)層更好地了解和(hé)掌握精益管理(lǐ)知識，達到持續改善的目的。2020年4月17日下午，湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司的輔導老師(shī)對長興明(míng)旺班組長以上(shàng)中高(gāo)層進行(xíng)了精益管理(lǐ)的培訓，本次培訓的主題：七大(dà)浪費。 過程中，輔導老師(shī)告訴參訓人(rén)員，要學會(huì)系統地思維，不能看局部的浪費，否則單純用一種浪費來(lái)掩蓋另一種浪費，這樣隻會(huì)造成責任的轉移。另外，通(tōng)過舉出實際工作(zuò)中的
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4月2日，為(wèi)配合做(zuò)好服務券專項資金審計(jì)工作(zuò)，湖(hú)州市企業服務平台來(lái)到湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司對2019年企業服務券使用情況進行(xíng)檢查。 在檢查過程中，雙方還(hái)就服務券的成效以及發放、使用過程中存在的問題進行(xíng)了交流。服務券給企業帶來(lái)了實實在在的幫助，能讓财政資金更好地惠及廣大(dà)小(xiǎo)微企業，讓企業在向服務機構購買服務時(shí)享受政府的紅利。
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優秀的老闆都有(yǒu)一個(gè)好習慣，那(nà)就是定期或不定期的對企業的運行(xíng)狀況，進行(xíng)全方位的梳理(lǐ)分析評估和(hé)判斷，我們把這種方式叫做(zuò)企業自診。同時(shí)他們也會(huì)請(qǐng)專家(jiā)從第三方的角度進行(xíng)審視(shì)和(hé)評估。這就是企業診斷。 企業診斷是由具有(yǒu)豐富經營理(lǐ)論知識和(hé)實踐經驗的專家(jiā)，與企業有(yǒu)關人(rén)員密切配合，應用科學的方法找出企業經營戰略和(hé)經營管理(lǐ)上(shàng)存在的問題，分析産生(shēng)問題的原因，提出改進方案；當受診企業接受改進方案後，負責培
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湖(hú)城三月，草長莺飛，湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司技(jì)術(shù)部的老師(shī)們已紛紛行(xíng)動起來(lái)。 在上(shàng)周連續走訪園區(qū)及企業過程中，振興技(jì)術(shù)部的講師(shī)們主要跟園區(qū)企業6S負責人(rén)交流了6S評審的大(dà)緻日程，并根據經驗，提示了企業評審時(shí)的注意事項、評審文件資料的準備工作(zuò)，同時(shí)也對現場(chǎng)進行(xíng)了調研。 在創凱車(chē)間(jiān)，振興老師(shī)還(hái)和(hé)企業負責人(rén)一起親手做(zuò)了6S改善，之後一起討(tǎo)論了6S改善現狀及今後的改善方案。
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新型冠狀病毒肺炎疫情肆虐，改變了無數(shù)人(rén)的生(shēng)活軌迹。在這個(gè)特殊時(shí)期，振興公司技(jì)術(shù)部人(rén)員仍積極踐行(xíng)職責，高(gāo)效響應客戶提出的要求，确保各項服務不掉線、不斷流。 3月5日，振興團隊回訪了長興明(míng)旺橡塑科技(jì)股份有(yǒu)限公司，根據明(míng)旺各個(gè)項目的具體(tǐ)情況，對一些(xiē)能夠即刻解決的問題，提出通(tōng)過微信、電(diàn)話(huà)等方式進行(xíng)跟蹤指導，對短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(nèi)解決不了的問題，提出需要明(míng)旺6S小(xiǎo)組及時(shí)梳理(lǐ)、彙總并分發至相關負責部門(mén)進行(xíng)及
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疫情無情，人(rén)間(jiān)有(yǒu)愛(ài)。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情十分嚴峻，口罩等物資很(hěn)緊缺。為(wèi)此，湖(hú)州振興董事長、日本湖(hú)州文化促進協會(huì)會(huì)長、吳興區(qū)愛(ài)心僑資企業家(jiā)唐麗(lì)，利用海外僑聯優勢，發動僑商力量，從日本購得(de)32000隻醫(yī)用口罩，捐贈于吳興區(qū)用于抗疫一線。“國家(jiā)有(yǒu)難，匹夫有(yǒu)責。我是湖(hú)州人(rén)，參與家(jiā)鄉應對疫情我責無旁貸！我們會(huì)繼續努力！” 另外，湖(hú)州振興工作(zuò)人(rén)員也積極定位定崗，在社區(qū)入口處對過往車(chē)輛(liàng)及行(xíng)人(rén)進行(xíng)體(tǐ)
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