為(wèi)提升班組長崗位工作(zuò)能力，8月27日下午，湖(hú)州彙能新材料科技(jì)有(yǒu)限公司邀請(qǐng)湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司輔導老師(shī)對其一線班組長開(kāi)展《班組長現場(chǎng)管理(lǐ)》專題培訓。 本次培訓內(nèi)容主要包括角色認知和(hé)定位、日常工作(zuò)管理(lǐ)，現場(chǎng)管理(lǐ)和(hé)安全管理(lǐ)等幾個(gè)方面。培訓課程圍繞“6S”管理(lǐ)、以貼近工作(zuò)實際的案例，直觀詳實地分析和(hé)講解了班組建設有(yǒu)效工作(zuò)法。開(kāi)拓了參訓人(rén)員的視(shì)野，給公司班組建設工作(zuò)帶來(lái)很(hěn)多(duō)啓發和(hé)思考，
2022-05-17 張益華 3
“工作(zuò)坊(workshop)”最早于美國60年代起源，因突出的創新模式、新穎的交流方式以及卓越的産出成果，被諸多(duō)企業競相引入。它以解決問題為(wèi)導向、以達成共識為(wèi)目标、以創新實踐為(wèi)驅動，促使不同環境、立場(chǎng)的人(rén)思考、探討(tǎo)及分享和(hé)解決問題，成為(wèi)現在團隊越來(lái)越頻繁使用的一種工作(zuò)方式。 高(gāo)效的工作(zuò)坊，不僅僅是使用貼紙和(hé)可(kě)視(shì)化，更需要優秀的引導者來(lái)引導大(dà)家(jiā)進行(xíng)結構化地深入思考，為(wèi)此，8月19日~8
2022-05-17 張益華 3
我司受湖(hú)州金裕絲綢科技(jì)有(yǒu)限公司（以下簡稱“金裕”）委托，為(wèi)其企業開(kāi)展TPM基礎認知培訓會(huì)，由我司輔導老師(shī)進行(xíng)現場(chǎng)輔導培訓。 TPM是一項以保養活動為(wèi)起始的一種全員參與的管理(lǐ)活動，它徹底地運行(xíng)現場(chǎng)改善、消除損失，不但(dàn)能提升生(shēng)産效能，也能提升品質水(shuǐ)準和(hé)改善企業經營體(tǐ)質，是被高(gāo)度評價的能使生(shēng)産型企業降低(dī)成本、增加效益的最直接、最有(yǒu)效的途徑。輔導老師(shī)在會(huì)上(shàng)強調應克服“我操作(zuò)，你(nǐ)維修”或“我
2022-05-17 張益華 3
8月5日，舊(jiù)館鎮小(xiǎo)微企業創業創新産業園6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)隆重舉行(xíng)。湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司負責推進6S管理(lǐ)提升工作(zuò)，并由管理(lǐ)講師(shī)張老師(shī)對園區(qū)進行(xíng)輔導培訓。園區(qū)5家(jiā)企業員工積極參加并認真聽(tīng)取了大(dà)會(huì)的內(nèi)容，并表明(míng)積極推進6S管理(lǐ)的決心。最後，由振興公司張老師(shī)對園區(qū)企業員工進行(xíng)了《5S管理(lǐ)基本概念與作(zuò)用》相關培訓。 在整個(gè)培訓過程中，張老師(shī)從5S的定義和(hé)理(lǐ)解、5S實施方法、5S的目的
2022-05-17 張益華 3
2019年7月17日，由浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)、浙江省中小(xiǎo)企業協會(huì)、浙江改進企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公司、物産中大(dà)管理(lǐ)學院、南京數(shù)族信息科技(jì)有(yǒu)限公司在物産中大(dà)管理(lǐ)學院共同舉辦了2019年企業經營管理(lǐ)創新與轉型升級論壇暨第十二次國際管理(lǐ)咨詢師(shī)日活動。 在本次活動中，浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)會(huì)長樊小(xiǎo)剛先生(shēng)與浙江省中小(xiǎo)企業協會(huì)副會(huì)長兼秘書(shū)長蔡章生(shēng)先生(shēng)簽訂了“兩協會(huì)”戰略合作(zuò)協議。接着，大(dà)會(huì)還(hái)表
2022-05-17 張益華 3
7月15日上(shàng)午，中節能(湖(hú)州)節能環保産業園6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)隆重舉行(xíng)。湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司負責推進6S管理(lǐ)提升工作(zuò)，并由管理(lǐ)講師(shī)張老師(shī)對園區(qū)進行(xíng)輔導培訓。 園區(qū)員工積極參加并認真聽(tīng)取了大(dà)會(huì)的內(nèi)容。最後，集體(tǐ)起立，進行(xíng)宣誓儀式，表明(míng)積極推進6S管理(lǐ)的決心。 最後，由振興公司張老師(shī)對園區(qū)企業員工進行(xíng)了《5S管理(lǐ)基本概念與作(zuò)用》相關培訓。在整個(gè)培訓過程中，張老師(shī)從5S的定義和(hé)
2022-05-17 張益華 3
經過7個(gè)月的理(lǐ)論和(hé)現場(chǎng)指導，與2019年1月22日在浙江紅魔方服飾有(yǒu)限公司會(huì)議室舉行(xíng)了6S項目總結會(huì)議。首先由振興公司老師(shī)對整個(gè)項目指導過程進行(xíng)了回顧和(hé)總結，對全體(tǐ)參與人(rén)員的積極參與及取得(de)的成績表示肯定。紅魔方公司項目負責人(rén)也對小(xiǎo)組成員取得(de)的成績表示肯定，提出了今後如何持續開(kāi)展6S的想法和(hé)要求。各部門(mén)負責人(rén)分别發表了對此次6S項目的感想，提出了各自的看法及目前還(hái)存在的困難，表明(míng)了繼續改善的
2022-05-17 張益華 3
為(wèi)進一步推進企業規範化管理(lǐ)，充分學習國內(nèi)外先進管理(lǐ)經驗，全面提升企業現場(chǎng)管理(lǐ)能力，11月8日上(shàng)午，我公司聯手湖(hú)州市中小(xiǎo)企業公共服務平台，由我司日本豐田精細化管理(lǐ)專家(jiā)國澤英雄老師(shī)，為(wèi)企業進行(xíng)5S現場(chǎng)管理(lǐ)培訓。國澤英雄老師(shī)分享了在日本豐田公司幾十年的實踐經驗，解析5S管理(lǐ)的相關概念、推行(xíng)工具、推行(xíng)方法，為(wèi)企業實施5S管理(lǐ)提供很(hěn)好的指導和(hé)借鑒。現場(chǎng)共有(yǒu)60餘人(rén)參訓。參訓人(rén)員紛紛表示，國澤英雄老師(shī)
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