湖(hú)州藝術(shù)與設計(jì)學為(wèi)了改善學校(xiào)的教育管理(lǐ)理(lǐ)念，于7月24日在湖(hú)州國際大(dà)酒店(diàn)舉行(xíng)了“湖(hú)州藝術(shù)與設計(jì)學校(xiào)教育教學方法創新培訓班”，主要參加人(rén)員為(wèi)藝術(shù)與設計(jì)學校(xiào)的校(xiào)長以及管理(lǐ)層人(rén)員。在授課之初，我公司唐總首先就企業相關狀況以及以管理(lǐ)模式為(wèi)主的國內(nèi)企業現狀做(zuò)了簡單介紹，并且着重從豐田生(shēng)産方式的曆史與理(lǐ)念以及自動化管理(lǐ)等角度講解了豐田的發展史。着重提出三化——标準化、基準化、目标化以及三現——現地、現暢、
2022-04-28 張益華 3
不同的行(xíng)業，對庫存周轉率的“标準”要求不一樣，但(dàn)有(yǒu)一點是一緻的，那(nà)就是庫存周轉率如果太低(dī)，就會(huì)嚴重地影(yǐng)響企業的現金流及投資回報率，單品利潤率再高(gāo)也沒用。其實，倉庫管理(lǐ)對于周轉率管控而言僅占很(hěn)小(xiǎo)一部分比例，其在整體(tǐ)流程中所起到的作(zuò)用集中于數(shù)據傳遞和(hé)策略的處理(lǐ)，而策略的設定則是由上(shàng)遊和(hé)下遊部分決定的。 本文将從多(duō)個(gè)角度來(lái)分析周轉率的合理(lǐ)處理(lǐ)方式，以幫助大(dà)家(jiā)處理(lǐ)好庫存周轉率的問題。 01将庫存量控制(zhì)
2024-04-23 張益華 2
标準作(zuò)業的三個(gè)要素标準作(zuò)業是現場(chǎng)進行(xíng)高(gāo)效率生(shēng)産的基礎，是監督者管理(lǐ)本工序的基礎，也是進一步改善的基礎。這樣，為(wèi)了有(yǒu)效地進行(xíng)生(shēng)産，就要考慮到标準作(zuò)業執行(xíng)的各種條件，必須有(yǒu)效地組合物質、機器(qì)和(hé)人(rén)。豐田生(shēng)産方式将這種組合的過程稱為(wèi)作(zuò)業組合，這一組合彙總的結果就是标準作(zuò)業。 标準作(zuò)業由下面三個(gè)要素構成，缺一不可(kě)： ① 周期時(shí)間(jiān)② 作(zuò)業順序③ 标準持有(yǒu)量 豐田生(shēng)産方式中，标準作(zuò)業的另一特征是，主要由組長自己
2023-09-14 張益華 2
2020年5月29日下午，湖(hú)州鹿山(shān)塢建材科技(jì)有(yǒu)限公司召開(kāi)6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)，正式拉開(kāi)了推行(xíng)6S管理(lǐ)活動的帷幕。鹿山(shān)塢領導、各部門(mén)負責人(rén)及班組長參加了會(huì)議。并誠邀湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司輔導老師(shī)莅臨指導6S管理(lǐ)和(hé)相關培訓工作(zuò)。 鹿山(shān)塢張董在會(huì)上(shàng)作(zuò)動員講話(huà)，他充分強調了全面推行(xíng)6S管理(lǐ)的必要性和(hé)重要性，明(míng)确了公司“6S”管理(lǐ)工作(zuò)各階段的推進時(shí)間(jiān)、工作(zuò)任務及工作(zuò)要求，期望公司全體(tǐ)員
2022-06-13 張益華 2
4月27日，中國美妝小(xiǎo)鎮召開(kāi)6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)，正式拉開(kāi)了推行(xíng)6S管理(lǐ)活動的帷幕。 會(huì)上(shàng)， 美妝小(xiǎo)鎮運營總監莫華平宣讀了6S管理(lǐ)推行(xíng)方案，明(míng)确了6S管理(lǐ)工作(zuò)各階段的推進時(shí)間(jiān)、工作(zuò)任務及工作(zuò)要求，并提出了“要重視(shì)、抓落實、講合作(zuò)”的要求。6S管理(lǐ)不是簡單的打掃衛生(shēng)，“整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全”，每個(gè)環節都環環相扣，承上(shàng)啓下，全體(tǐ)員工都要轉變觀念，明(míng)确目标要求，穩步推進，确
2022-06-13 張益華 2
疫情無情，人(rén)間(jiān)有(yǒu)愛(ài)。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情十分嚴峻，口罩等物資很(hěn)緊缺。為(wèi)此，湖(hú)州振興董事長、日本湖(hú)州文化促進協會(huì)會(huì)長、吳興區(qū)愛(ài)心僑資企業家(jiā)唐麗(lì)，利用海外僑聯優勢，發動僑商力量，從日本購得(de)32000隻醫(yī)用口罩，捐贈于吳興區(qū)用于抗疫一線。“國家(jiā)有(yǒu)難，匹夫有(yǒu)責。我是湖(hú)州人(rén)，參與家(jiā)鄉應對疫情我責無旁貸！我們會(huì)繼續努力！” 另外，湖(hú)州振興工作(zuò)人(rén)員也積極定位定崗，在社區(qū)入口處對過往車(chē)輛(liàng)及行(xíng)人(rén)進行(xíng)體(tǐ)
2022-06-13 張益華 2
因目前疫情形勢嚴峻，醫(yī)護人(rén)員物資嚴重緊缺，振興公司董事長、日本湖(hú)州經濟文化促進協會(huì)會(huì)長唐麗(lì)利用日本資源，不斷尋找物資，多(duō)方聯系運貨渠道(dào)，積極協助湖(hú)州僑商會(huì)在日本采購抗病毒所需物資。1月31日晚上(shàng)23:00，第一批捐贈物資通(tōng)過吉祥航空(kōng)公司的鼎力相助，已經順利抵達湖(hú)州。跨越距離不跨越愛(ài)，這一箱箱捐贈物資承載着愛(ài)心與溫暖奔赴戰場(chǎng)，中國加油！唐董事長表示，在這次采購捐贈物資的過程中，那(nà)一幀幀溫暖又
2022-06-13 張益華 2
2019年12月16日上(shàng)午和(hé)12月17日上(shàng)午，吳興區(qū)中小(xiǎo)企業公共服務平台誠邀日本豐田精細化管理(lǐ)專家(jiā)國澤英雄老師(shī)分别對湖(hú)州越球電(diàn)機有(yǒu)限公司、浙江美生(shēng)櫥櫃有(yǒu)限公司、浙江依蕾毛紡織有(yǒu)限公司進行(xíng)生(shēng)産現場(chǎng)走訪。 在走訪過程中，各企業相關負責人(rén)就企業當前的生(shēng)産經營情況做(zuò)了介紹，國澤老師(shī)了解了企業在各方面的完成情況和(hé)已取得(de)的成效，并向企業負責人(rén)指出了現場(chǎng)存在的問題點，并提出了改善意見。企業負責人(rén)
2022-05-17 張益華 2
