湖(hú)州彙能新材料科技(jì)有(yǒu)限公司6S管理(lǐ)啓動會(huì)議于2019年4月26日隆重舉行(xíng)。我司受其委托，負責6S管理(lǐ)工作(zuò)的推進。彙能公司副總經理(lǐ)作(zuò)了重要發言，他希望所有(yǒu)人(rén)認真學習，不怕苦、不怕煩。最後，集體(tǐ)宣讀誓詞，表明(míng)決心。 接下來(lái)由我司朱老師(shī)進行(xíng)《6S基礎認知》培訓，他對各個(gè)方面都進行(xíng)了詳細解釋，為(wèi)以後項目的推進打下了堅實的基礎。與此同時(shí)，我司也制(zhì)定了後期相應的計(jì)劃，期待與彙能一起共同努力，實現新的飛
2022-05-17 張益華 8
浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)第三屆第十次會(huì)長會(huì)議于2017年12月15日在金華豪森(sēn)假日花(huā)園大(dà)酒店(diàn)隆重召開(kāi)，我公司董事長唐麗(lì)女士作(zuò)為(wèi)常務理(lǐ)事單位參加了本次會(huì)議。會(huì)議有(yǒu)五個(gè)議程：一、由會(huì)長做(zuò)開(kāi)場(chǎng)緻辭；二、研究討(tǎo)論協會(huì)工作(zuò)1、審議協會(huì)“2017年工作(zuò)回顧和(hé)2018年工作(zuò)考慮”2、審議“2017年會(huì)費收支情況報告”3、審議新增常務理(lǐ)事單位的議案4、會(huì)議協辦單位領導發言5、協會(huì)換屆有(yǒu)關問題探討(tǎo)；三、會(huì)議
2022-05-17 張益華 8
11月9日受湖(hú)州市衛生(shēng)和(hé)計(jì)劃生(shēng)育局誠邀，由振興公司日本豐田精細化管理(lǐ)改善專家(jiā)國澤英雄教授擔任講師(shī)，在湖(hú)州市城市投資集團14樓主題會(huì)議室，召開(kāi)就湖(hú)州市醫(yī)療質量精細化管理(lǐ)培訓班。來(lái)自湖(hú)州市三縣兩區(qū)各醫(yī)院科室主任醫(yī)生(shēng)以及各區(qū)衛生(shēng)單位負責人(rén)，均到場(chǎng)參加。 随着豐田TPS精細化管理(lǐ)運用手法被各行(xíng)各業逐步的導入以及運用，在降低(dī)成本，減少(shǎo)浪費，提高(gāo)品質方面均有(yǒu)了可(kě)觀的改善，服務行(xíng)業特别是醫(yī)療機構，
2022-05-17 張益華 8
感謝國內(nèi)政府部門(mén)和(hé)企業客戶多(duō)年來(lái)對振興的充分信賴和(hé)鼎立支持，使得(de)振興在管理(lǐ)咨詢界樹(shù)立了專業化和(hé)定制(zhì)化的鮮明(míng)個(gè)性；感謝關注、關心、關愛(ài)振興的專家(jiā)學者和(hé)各界人(rén)士，使振興在為(wèi)客戶提供優質服務的同時(shí)，獲得(de)更有(yǒu)力的知識儲備和(hé)智力支持；感謝振興全體(tǐ)成員多(duō)年的不懈努力和(hé)對專業的堅持與追求，使得(de)振興在不斷超越中有(yǒu)了長足進步。 沒有(yǒu)客戶，振興是無源之水(shuǐ) ；沒有(yǒu)團隊，振興是無本之木。多(duō)年來(lái)，振興以客戶為(wèi)根本，始
2022-04-28 張益華 8
辦公室6S管理(lǐ)辦法一、目的為(wèi)了提高(gāo)工作(zuò)效率，有(yǒu)效地加速辦公室工作(zuò)環境和(hé)工作(zuò)狀況的調整及改良，同時(shí)發揮辦公室對外窗口的作(zuò)用，樹(shù)立企業良好的對內(nèi)對外形象，特制(zhì)定本制(zhì)度。 二、簡介6S就是整理(lǐ)（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項目，因均以“S”開(kāi)頭，簡稱6S。6S起源于日本，通(tōng)過規範現場(chǎng)、現物，營造一
2023-02-13 張益華 7
為(wèi)提高(gāo)企業産品質量和(hé)生(shēng)産效率，提升員工的素養，使企業創造安全、文明(míng)、舒适的工作(zuò)環境，2021年5月18日，湖(hú)州德卡斯電(diàn)子有(yǒu)限公司舉辦了一場(chǎng)目視(shì)化管理(lǐ)培訓。本次培訓邀請(qǐng)了湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司的輔導老師(shī)進行(xíng)主講。 在培訓過程彙中，張老師(shī)把理(lǐ)論與案例相結合，将傳授與互動進行(xíng)交錯。培訓內(nèi)容有(yǒu)條有(yǒu)理(lǐ)，直擊重點。在培訓過程中，張老師(shī)不斷強調目視(shì)化管理(lǐ)的優點和(hé)重要性。他說，目視(shì)化管理(lǐ)就是
2022-11-14 張益華 7
2021年4月8日下午，浙江奧博石英科技(jì)股份有(yǒu)限公司召開(kāi)6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)，正式拉開(kāi)了推行(xíng)6S管理(lǐ)活動的帷幕。奧博石英全體(tǐ)員工參加了啓動大(dà)會(huì)，并誠邀湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司輔導老師(shī)指導6S管理(lǐ)和(hé)相關培訓工作(zuò)。 大(dà)會(huì)首先由奧博石英總經理(lǐ)盛總發言，首先，他代表公司全體(tǐ)員工對振興公司輔導老師(shī)團隊表示衷心感謝。接着，他期望大(dà)家(jiā)要有(yǒu)持之以恒的決心，不允許走過場(chǎng)，通(tōng)過6S管理(lǐ)，要養成良好的
2022-11-14 張益華 7
2020年6月13日，浙江駿融汽車(chē)零部件有(yǒu)限公司召開(kāi)6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)，正式拉開(kāi)了推行(xíng)6S管理(lǐ)活動的帷幕。駿融各部門(mén)負責人(rén)等參加了會(huì)議。此次啓動大(dà)會(huì)還(hái)誠邀湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司輔導老師(shī)莅臨指導6S管理(lǐ)和(hé)相關培訓工作(zuò)。 駿融馮總在會(huì)上(shàng)作(zuò)動員講話(huà)，充分強調了全面推行(xíng)6S管理(lǐ)的必要性和(hé)重要性，明(míng)确了6S管理(lǐ)工作(zuò)各階段的推進時(shí)間(jiān)、工作(zuò)任務及工作(zuò)要求，并邀請(qǐng)振興産業的輔導老師(shī)問診把脈，
2022-06-13 張益華 7
