為(wèi)了進一步推進企業管理(lǐ)水(shuǐ)平提升，引導和(hé)鼓勵更多(duō)的企業強管理(lǐ)、提效率、增效益，全面提升南浔區(qū)企業基礎管理(lǐ)水(shuǐ)平，區(qū)發改經信委特意邀請(qǐng)我們公司日本精細化管理(lǐ)專家(jiā)木崎老師(shī)為(wèi)全區(qū)鑄造企業傳授企業精細化管理(lǐ)先進理(lǐ)念，如何提升企業核心競争力，如何在“內(nèi)生(shēng)式增長”上(shàng)求發展尋突破的專題講座。南浔區(qū)發改經信委分管領導、相關鎮經濟建設服務中心主任、11家(jiā)鑄造企業的總經理(lǐ)及技(jì)術(shù)負責人(rén)參加了此次講座。木崎老師(shī)傳授企
2022-05-17 張益華 3
4月27日，湖(hú)州市吳興區(qū)為(wèi)了全面提升區(qū)內(nèi)企業管理(lǐ)創新能力，鼓勵和(hé)引導全區(qū)企業走上(shàng)內(nèi)生(shēng)增長、創新驅動的發展軌道(dào)，在浙江久立特材科技(jì)股份有(yǒu)限公司會(huì)議室召開(kāi)“吳興區(qū)精細化管理(lǐ)暨質量強區(qū)現場(chǎng)會(huì)”。35家(jiā)企業高(gāo)層及區(qū)、鎮領導約70餘人(rén)參加了會(huì)議。我公司作(zuò)為(wèi)省優秀管理(lǐ)咨詢與培訓單位受邀參加了會(huì)議。 會(huì)上(shàng)，四家(jiā)6S管理(lǐ)示範企業的高(gāo)層作(zuò)了介紹，分享了他們成功的心得(de)與體(tǐ)會(huì)：政府政策引導、機構智力介入
2022-05-17 張益華 3
2015年11月30日，我公司受吳興區(qū)區(qū)政府的委托，在國際大(dà)酒店(diàn)18樓1号會(huì)議大(dà)廳開(kāi)展有(yǒu)關“企業6S現場(chǎng)管理(lǐ)和(hé)精益管理(lǐ)實戰”的一整天培訓。培訓由我公司唐老師(shī)主講，培訓對象是吳興區(qū)各工業企業高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員和(hé)6S管理(lǐ)負責人(rén)。唐老師(shī)從七個(gè)方面為(wèi)企業家(jiā)進行(xíng)了詳細的闡述：5S與TPS的關聯；如何進行(xíng)5S的實施；企業模式；創新思維與多(duō)角度思維；七大(dà)浪費的正确認識；深刻了解5S的定義；5S的實施方法和(hé)要
2022-04-28 張益華 3
我公司負責長興縣10家(jiā)企業的三化建設輔導工作(zuò)已經接近尾聲，為(wèi)了展示各企業現場(chǎng)管理(lǐ)所取得(de)的成果，以及借此相互學習，10月30日，我公司在長興鐵(tiě)鷹電(diàn)氣有(yǒu)限公司舉辦了10家(jiā)企業的相互交流的網絡會(huì)議。10家(jiā)企業高(gāo)層及三化建設輔導小(xiǎo)組主要負責人(rén)出席了會(huì)議。 會(huì)議期間(jiān)，各企業用PPT幻燈片加上(shàng)現場(chǎng)解說來(lái)展示自己企業在現場(chǎng)管理(lǐ)方面所取得(de)的成果，另外公司顧老師(shī)播放一些(xiē)先進單位現場(chǎng)的照片。通(tōng)過這種
2022-04-28 張益華 3
10月12日，浙江省經濟和(hé)信息化委員會(huì)在杭州舉辦全省企業經營管理(lǐ)人(rén)員赴日學習參觀預培訓，邀請(qǐng)我公司董事長唐麗(lì)為(wèi)全省各地30餘名電(diàn)子、電(diàn)器(qì)、機械、汽車(chē)等制(zhì)造行(xíng)業的優秀企業家(jiā)作(zuò)“豐田精細化管理(lǐ)”專題講座。唐董事長從七個(gè)方面為(wèi)企業家(jiā)進行(xíng)了詳細的闡述：5S與TPS的關聯；如何進行(xíng)5S的實施；企業模式；創新思維與多(duō)角度思維；七大(dà)浪費的正确認識；深刻了解5S的定義；5S的實施方法和(hé)要點；案例分析等，
2022-04-28 張益華 3
湖(hú)州藝術(shù)與設計(jì)學為(wèi)了改善學校(xiào)的教育管理(lǐ)理(lǐ)念，于7月24日在湖(hú)州國際大(dà)酒店(diàn)舉行(xíng)了“湖(hú)州藝術(shù)與設計(jì)學校(xiào)教育教學方法創新培訓班”，主要參加人(rén)員為(wèi)藝術(shù)與設計(jì)學校(xiào)的校(xiào)長以及管理(lǐ)層人(rén)員。在授課之初，我公司唐總首先就企業相關狀況以及以管理(lǐ)模式為(wèi)主的國內(nèi)企業現狀做(zuò)了簡單介紹，并且着重從豐田生(shēng)産方式的曆史與理(lǐ)念以及自動化管理(lǐ)等角度講解了豐田的發展史。着重提出三化——标準化、基準化、目标化以及三現——現地、現暢、
2022-04-28 張益華 3
2020年5月29日下午，湖(hú)州鹿山(shān)塢建材科技(jì)有(yǒu)限公司召開(kāi)6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)，正式拉開(kāi)了推行(xíng)6S管理(lǐ)活動的帷幕。鹿山(shān)塢領導、各部門(mén)負責人(rén)及班組長參加了會(huì)議。并誠邀湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司輔導老師(shī)莅臨指導6S管理(lǐ)和(hé)相關培訓工作(zuò)。 鹿山(shān)塢張董在會(huì)上(shàng)作(zuò)動員講話(huà)，他充分強調了全面推行(xíng)6S管理(lǐ)的必要性和(hé)重要性，明(míng)确了公司“6S”管理(lǐ)工作(zuò)各階段的推進時(shí)間(jiān)、工作(zuò)任務及工作(zuò)要求，期望公司全體(tǐ)員
2022-06-13 張益華 2
4月27日，中國美妝小(xiǎo)鎮召開(kāi)6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)，正式拉開(kāi)了推行(xíng)6S管理(lǐ)活動的帷幕。 會(huì)上(shàng)， 美妝小(xiǎo)鎮運營總監莫華平宣讀了6S管理(lǐ)推行(xíng)方案，明(míng)确了6S管理(lǐ)工作(zuò)各階段的推進時(shí)間(jiān)、工作(zuò)任務及工作(zuò)要求，并提出了“要重視(shì)、抓落實、講合作(zuò)”的要求。6S管理(lǐ)不是簡單的打掃衛生(shēng)，“整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全”，每個(gè)環節都環環相扣，承上(shàng)啓下，全體(tǐ)員工都要轉變觀念，明(míng)确目标要求，穩步推進，确
2022-06-13 張益華 2
