浙江創凱機電(diàn)科技(jì)有(yǒu)限公司6S管理(lǐ)啓動會(huì)議（2019年4月18日） 2019年4月18日創凱公司召開(kāi)6S管理(lǐ)啓動大(dà)會(huì)。我司受其委托幫助推進。創凱總經理(lǐ)希望公司在輔導老師(shī)的帶領下能更上(shàng)一個(gè)台階。全體(tǐ)員工認真聽(tīng)取并進行(xíng)了宣誓儀式。 接着由我司朱老師(shī)進行(xíng)《全員6S基礎認知》培訓，從其定義、實施方法、目的、作(zuò)用等進行(xíng)了講解。參訓人(rén)員紛紛表示對6S有(yǒu)了更全面的認識。 對于這個(gè)項目，我司也制(zhì)定了相應計(jì)劃
2022-05-17 張益華 2
2018年9月2日由湖(hú)州市吳興區(qū)發改委牽頭，振興公司承辦。一行(xíng)15人(rén)赴日本進行(xíng)了為(wèi)期8天的豐田精細化管理(lǐ)的研修。此次研修課程包括1、由擁有(yǒu)幾十年豐田工作(zuò)經驗的專家(jiā)講解TPS專業課程：包括準時(shí)化、自働化、人(rén)财論、改善、看闆、标準作(zuò)業等。2、零距離生(shēng)産現場(chǎng)體(tǐ)驗：①豐田堤工廠（亮點:準時(shí)化、自働化、防錯裝置、節拍時(shí)間(jiān)等）②旭工業工廠（亮點：多(duō)品種少(shǎo)量的情況下的一人(rén)工時(shí)；多(duō)能工化；工序內(nèi)品質确認的
2022-05-17 張益華 2
我司受湖(hú)州今童王制(zhì)衣有(yǒu)限公司委托，為(wèi)其企業進行(xíng)一個(gè)流改善項目推進工作(zuò)，由我司日本豐田專家(jiā)木崎老師(shī)進行(xíng)了現場(chǎng)調研和(hé)輔導培訓。 首先木崎老師(shī)利用半天時(shí)間(jiān)，對今童王制(zhì)衣的整個(gè)現場(chǎng)操作(zuò)流程進行(xíng)了梳理(lǐ)，并且指出了現場(chǎng)存在的一些(xiē)問題點，及時(shí)的和(hé)各區(qū)域管理(lǐ)人(rén)員進行(xíng)了溝通(tōng)交流。聽(tīng)取了現場(chǎng)人(rén)員的一些(xiē)意見和(hé)解答(dá)。針對上(shàng)午所有(yǒu)看到的問題點，木崎老師(shī)下午運用了在豐田四十四年所總結制(zhì)作(zuò)的BTK推進方式進行(xíng)了
2022-05-17 張益華 2
浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)第三屆第八次會(huì)議于2016年12月23日在紹興市中小(xiǎo)企業服務中心隆重舉行(xíng)，我公司董事長唐麗(lì)女士作(zuò)為(wèi)協會(huì)常務理(lǐ)事參加了這次會(huì)議。會(huì)議參加人(rén)員包括省經信委企業培訓處沈處長、協會(huì)負責人(rén)、協會(huì)各副會(huì)長理(lǐ)事單位共30餘人(rén)。 會(huì)議由協會(huì)邢會(huì)長主持，內(nèi)容主要由兩項議程：一是研究討(tǎo)論協會(huì)工作(zuò)；二是討(tǎo)論如何配合政府主管部門(mén)做(zuò)好相關中心工作(zuò)。首先由協會(huì)秘書(shū)長關于2016年度會(huì)費收
2022-05-17 張益華 2
2016年9月8日~9月15日，我公司帶團吳興區(qū)優秀企業高(gāo)層遠赴日本豐田生(shēng)産性研究所，進行(xíng)為(wèi)期八天的豐田生(shēng)産方式（簡稱TPS）學習。由擁有(yǒu)幾十年豐田工作(zuò)經驗的顧問為(wèi)企業家(jiā)解析豐田生(shēng)産的精細化管理(lǐ)，包括TPS生(shēng)産方式理(lǐ)論講解；實地參觀豐田旗下幾個(gè)工廠，零距離生(shēng)産現場(chǎng)體(tǐ)驗，深入了解TPS管理(lǐ)理(lǐ)念的實際運用情況；在實習中心體(tǐ)驗看闆管理(lǐ)模式、豐田員工的改善方案以及标準作(zuò)業；體(tǐ)驗日本民俗、文化及國
2022-05-17 張益華 2
2016年3月6日~3月13日，我公司帶領久立特材科技(jì)股份有(yǒu)限公司的22名成員遠赴日本名古屋進行(xíng)為(wèi)期一周的豐田精細化管理(lǐ)培訓。讓參與培訓人(rén)員現地現物的感受到豐田精細化管理(lǐ)的發展曆史，和(hé)演變過程，以及持久運作(zuò)的真因所在，并且運用理(lǐ)論結合現場(chǎng)實際觀摩的方式，親身在豐田公司生(shēng)産現場(chǎng)感受精細化管理(lǐ)被運用在各個(gè)角落，包括人(rén)，機，料，法，環各方面。最後還(hái)讓參與培訓的學員親自動手測算(suàn)，操作(zuò)和(hé)演練了如何
2022-04-28 張益華 2
2015年12月23日，我公司應金華市金東區(qū)經商局的邀請(qǐng)，在金華市委黨校(xiào)大(dà)會(huì)議室給金華市金東區(qū)的“小(xiǎo)升規”企業财務負責人(rén)舉辦一次有(yǒu)關5S和(hé)豐田精細化管理(lǐ)的大(dà)型培訓課，主講人(rén)是我公司的唐老師(shī)。授課內(nèi)容涉及5S的定義、實施方法、成功案例以及豐田精細化管理(lǐ)的理(lǐ)念和(hé)具體(tǐ)方法等，唐老師(shī)對授課內(nèi)容進行(xíng)清晰明(míng)确的講解和(hé)深入淺出的分析。培訓結束後，學員們紛紛表示，本次培訓讓大(dà)家(jiā)受益匪淺，學到了很(hěn)多(duō)實用性
2022-04-28 張益華 2
我公司于2014年6月24日參加了由浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)主辦的浙江省第七次國際管理(lǐ)咨詢師(shī)日慶祝活動暨管理(lǐ)咨詢師(shī)繼續再教育的培訓，本次活動在杭州市玉皇山(shān)莊召開(kāi)。參會(huì)人(rén)員有(yǒu)浙江省經信委、中企聯管理(lǐ)咨詢委員會(huì)等領導以及全省管理(lǐ)咨詢機構150餘名代表。 現今管理(lǐ)咨詢師(shī)、培訓師(shī)職業崇高(gāo)，因社會(huì)以及企業不斷發展，而使對其服務需求與日俱增，肩負着推動中小(xiǎo)企業轉型創新發展的光榮使命。作(zuò)為(wèi)一家(jiā)管理(lǐ)咨詢機
2022-04-28 張益華 2
