為(wèi)進一步推進企業精細化管理(lǐ)工作(zuò)，更好地發揮優秀企業的示範引領作(zuò)用，引導和(hé)鼓勵更多(duō)的企業以改善管理(lǐ)提效率、增效益、強實力，全面提升我市企業基礎管理(lǐ)水(shuǐ)平，經研究，定于5月8日在巨人(rén)通(tōng)力電(diàn)梯有(yǒu)限公司召開(kāi)南浔區(qū)2014年度重點企業精細化管理(lǐ)現場(chǎng)推進會(huì)。 首先由巨人(rén)通(tōng)力電(diàn)梯有(yǒu)限公司的總裁蔣震晖先生(shēng)對公司的發展過程以及運營狀況都進行(xíng)了一個(gè)簡單的介紹，特别強調了在2007年引進精細化管理(lǐ)培訓之後的公司
2022-04-28 張益華 5
為(wèi)貫徹黨的十八大(dà)、十八屆三中全會(huì)和(hé)省委十三屆三次、四次全會(huì)以及全省經濟工作(zuò)會(huì)議精神，鼓勵和(hé)引導湖(hú)州市吳興區(qū)企業走上(shàng)內(nèi)生(shēng)增長、創新驅動的發展軌道(dào)，全面提升企業管理(lǐ)創新能力，增強企業核心競争力，搶占企業發展先機，結合吳興區(qū)實際提出工業企業6S管理(lǐ)工作(zuò)推進方案。 會(huì)議由吳興區(qū)發改委楊元江主任主持，會(huì)上(shàng)提出2014年度工作(zuò)目标：全力推進全區(qū)工業企業6S管理(lǐ)工作(zuò)，實施“321”工程，即用3年時(shí)間(jiān)，
2022-04-28 張益華 12
2013年12月20日，由湖(hú)州市經濟和(hé)信息化委員會(huì)舉辦的湖(hú)州市企業家(jiā)學習豐田精細化管理(lǐ)知識講座在湖(hú)州市委黨校(xiào)舉行(xíng)，經濟和(hé)信息化委員會(huì)培訓課鮑副主任、湖(hú)州市優秀企業黨委書(shū)記等出席講座。 講座由鮑副主任主持。鮑副主任指出，豐田精細化管理(lǐ)已經成為(wèi)全球企業的一面旗幟，值得(de)推廣和(hé)學習。在當前的經濟形勢下，湖(hú)州市企業要想更好更快的發展，就必須完善管理(lǐ)體(tǐ)系，更要以實現精細化管理(lǐ)為(wèi)奮鬥目标，提高(gāo)競争力。
2022-04-28 張益華 6
感謝國內(nèi)政府部門(mén)和(hé)企業客戶多(duō)年來(lái)對振興的充分信賴和(hé)鼎立支持，使得(de)振興在管理(lǐ)咨詢界樹(shù)立了專業化和(hé)定制(zhì)化的鮮明(míng)個(gè)性；感謝關注、關心、關愛(ài)振興的專家(jiā)學者和(hé)各界人(rén)士，使振興在為(wèi)客戶提供優質服務的同時(shí)，獲得(de)更有(yǒu)力的知識儲備和(hé)智力支持；感謝振興全體(tǐ)成員多(duō)年的不懈努力和(hé)對專業的堅持與追求，使得(de)振興在不斷超越中有(yǒu)了長足進步。 沒有(yǒu)客戶，振興是無源之水(shuǐ) ；沒有(yǒu)團隊，振興是無本之木。多(duō)年來(lái)，振興以客戶為(wèi)根本，始
2022-04-28 張益華 8
日前，浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)公布了2020年度浙江省優秀管理(lǐ)咨詢與培訓機構名單，湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司榮膺“2020年度浙江省優秀管理(lǐ)咨詢與培訓機構”。這份榮譽充分肯定了我司為(wèi)企業提供的培訓與咨詢服務，給予了我司莫大(dà)的鼓舞。作(zuò)為(wèi)浙江省優秀管理(lǐ)咨詢與培訓單位，振興産業将繼續積極發揮自身優勢，不斷強化專業服務，全力協助企業提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，為(wèi)我省企業的轉型升級和(hé)創新發展做(zuò)出新貢獻。
2022-01-06 easonzhang 19
在精細化管理(lǐ)過程中，要學會(huì)使用兩個(gè)工具：2/8原則和(hé)ABC分類。 一、2/8原則，即“次要的多(duō)數(shù)，關鍵的少(shǎo)數(shù)”原則。 2/8原則是意大(dà)利經濟和(hé)社會(huì)學學家(jiā)帕累托提出的。他通(tōng)過對經濟社會(huì)中的窮人(rén)和(hé)富人(rén)的分析，發現20%的富人(rén)擁有(yǒu)着全世界80%的财富，80%的窮人(rén)卻擁有(yǒu)着全世界20%的财富，世界财富的分配并不是均等的。 2/8原則揭示了自然界事物的本質，即任何事物都是由主要、次要和(hé)一般構成的
2022-01-06 easonzhang 20
實施精細化管理(lǐ)，能使不斷提升公司整體(tǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平的重要舉措，也是針對公司管理(lǐ)現狀，切實解決目前存在問題的重要工作(zuò)方法。其指導思想是：在認真學習精細化管理(lǐ)方法論的基礎上(shàng)，通(tōng)過深入分析公司各類管理(lǐ)工作(zuò)中存在的問題，以全面提升執行(xíng)力、提高(gāo)效率和(hé)效益為(wèi)出發點，圍繞公司中心工作(zuò)，運用科學适當的管理(lǐ)工具和(hé)方法，把“精、準、細、嚴”落實到管理(lǐ)工作(zuò)的每個(gè)環節，不斷提高(gāo)公司整體(tǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平，內(nèi)強素質，外樹(shù)形象，培育精細文化
2022-01-06 easonzhang 9
1.一些(xiē)部門(mén)認為(wèi)"6S管理(lǐ)"就是大(dà)掃除、掃衛生(shēng)，對"6S管理(lǐ)"的認識存在局限性 其實清掃隻是"6S管理(lǐ)"的內(nèi)容之一，"6S管理(lǐ)"包括：整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個(gè)方面的內(nèi)容。當然，如果連清掃都做(zuò)不好，"6S管理(lǐ)"更不可(kě)能做(zuò)好。 2."6S管理(lǐ)"隻會(huì)增加企業成本，不會(huì)帶
2022-01-06 easonzhang 16
