十年、二十年、三十年、甚至可(kě)以說是五十年，精益生(shēng)産的傳播時(shí)間(jiān)不可(kě)謂不長了，但(dàn)市場(chǎng)裏還(hái)是充斥着各種各樣的不同闡釋。收羅聽(tīng)到的、看到的、猜到的、聞到的，可(kě)以歸納以如下派系... 1-成本派- 以降低(dī)成本為(wèi)核心，認為(wèi)精益生(shēng)産是降低(dī)成本最有(yǒu)效的方法，通(tōng)過消除浪費來(lái)降低(dī)成本。這個(gè)派系很(hěn)多(duō)，也比較容易被接受，因此也把各種各樣降低(dī)成本的方法都稱之為(wèi)精益生(shēng)産。但(dàn)卻很(hěn)難說清楚精益生(shēng)産與批量生(shēng)産的
2022-10-28 張益華 5
班組長在生(shēng)産管理(lǐ)中的重要性由技(jì)術(shù)能手向“技(jì)術(shù)+管理(lǐ)”的角色轉化我們的班組長是做(zuò)出來(lái)的，技(jì)能娴熟，吃(chī)苦耐勞，一個(gè)人(rén)做(zuò)事絕對沒問題，可(kě)是要他帶領一群人(rén)做(zuò)事就有(yǒu)點力不從心了……”。技(jì)能能手上(shàng)任班組長也同樣要進行(xíng)角色轉換，班組長不僅要把自己的事情做(zuò)好，更重要的是帶領班組把事情做(zuò)好。 班組長的素質會(huì)影(yǐng)響企業經營績效的高(gāo)低(dī)号稱“兵頭将尾”的班組長，是直接帶兵打仗的人(rén)，在組織中起着承上(shàng)啓下的關鍵作(zuò)用，是公司戰略
2024-04-23 張益華 3
摸出口袋中的粉筆，在自己的腳下畫(huà)了一個(gè)圓圈。管理(lǐ)大(dà)師(shī)、全球改善咨詢集團創始人(rén)——今井正明(míng)就這樣站(zhàn)在圈中為(wèi)在場(chǎng)的所有(yǒu)企業家(jiā)講述了一個(gè)和(hé)粉筆有(yǒu)關的管理(lǐ)故事。 01. 豐田公司曾經和(hé)一家(jiā)印度公司準備合作(zuò)一個(gè)合資企業，于是合資企業的管理(lǐ)者被邀請(qǐng)到豐田公司培訓，在去培訓以前，他曾無數(shù)次想象這次培訓課程，應該是一個(gè)或幾個(gè)教授，給他講解有(yǒu)關工程或者汽車(chē)設計(jì)之類的課程。 然而現實并非如此，這位管理(lǐ)者參加豐田培訓第
2023-11-13 張益華 3
不同的行(xíng)業，對庫存周轉率的“标準”要求不一樣，但(dàn)有(yǒu)一點是一緻的，那(nà)就是庫存周轉率如果太低(dī)，就會(huì)嚴重地影(yǐng)響企業的現金流及投資回報率，單品利潤率再高(gāo)也沒用。其實，倉庫管理(lǐ)對于周轉率管控而言僅占很(hěn)小(xiǎo)一部分比例，其在整體(tǐ)流程中所起到的作(zuò)用集中于數(shù)據傳遞和(hé)策略的處理(lǐ)，而策略的設定則是由上(shàng)遊和(hé)下遊部分決定的。 本文将從多(duō)個(gè)角度來(lái)分析周轉率的合理(lǐ)處理(lǐ)方式，以幫助大(dà)家(jiā)處理(lǐ)好庫存周轉率的問題。 01将庫存量控制(zhì)
2024-04-23 張益華 2
标準作(zuò)業的三個(gè)要素标準作(zuò)業是現場(chǎng)進行(xíng)高(gāo)效率生(shēng)産的基礎，是監督者管理(lǐ)本工序的基礎，也是進一步改善的基礎。這樣，為(wèi)了有(yǒu)效地進行(xíng)生(shēng)産，就要考慮到标準作(zuò)業執行(xíng)的各種條件，必須有(yǒu)效地組合物質、機器(qì)和(hé)人(rén)。豐田生(shēng)産方式将這種組合的過程稱為(wèi)作(zuò)業組合，這一組合彙總的結果就是标準作(zuò)業。 标準作(zuò)業由下面三個(gè)要素構成，缺一不可(kě)： ① 周期時(shí)間(jiān)② 作(zuò)業順序③ 标準持有(yǒu)量 豐田生(shēng)産方式中，标準作(zuò)業的另一特征是，主要由組長自己
2023-09-14 張益華 2
