提起5S有(yǒu)點精益常識或者基礎的企業都知道(dào)，企業內(nèi)從上(shàng)到下都會(huì)說10個(gè)字，整理(lǐ)，整頓，清掃，清潔，素養，但(dàn)是很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)企業的5S推行(xíng)，能夠标準化，系統化，日常化，和(hé)持續改善，作(zuò)為(wèi)一切改善的基石。 提起5S有(yǒu)點精益常識或者基礎的企業都知道(dào)，企業內(nèi)從上(shàng)到下都會(huì)說10個(gè)字，整理(lǐ)，整頓，清掃，清潔，素養，但(dàn)是很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)企業的5S推行(xíng)，能夠标準化，系統化，日常化，和(hé)持續改善，作(zuò)為(wèi)一切改善的基石。 這個(gè)工具和(hé)理(lǐ)念的運
2022-10-28 張益華 5
十年、二十年、三十年、甚至可(kě)以說是五十年，精益生(shēng)産的傳播時(shí)間(jiān)不可(kě)謂不長了，但(dàn)市場(chǎng)裏還(hái)是充斥着各種各樣的不同闡釋。收羅聽(tīng)到的、看到的、猜到的、聞到的，可(kě)以歸納以如下派系... 1-成本派- 以降低(dī)成本為(wèi)核心，認為(wèi)精益生(shēng)産是降低(dī)成本最有(yǒu)效的方法，通(tōng)過消除浪費來(lái)降低(dī)成本。這個(gè)派系很(hěn)多(duō)，也比較容易被接受，因此也把各種各樣降低(dī)成本的方法都稱之為(wèi)精益生(shēng)産。但(dàn)卻很(hěn)難說清楚精益生(shēng)産與批量生(shēng)産的
2022-10-28 張益華 5
在精細化管理(lǐ)過程中，要學會(huì)使用兩個(gè)工具：2/8原則和(hé)ABC分類。 一、2/8原則，即“次要的多(duō)數(shù)，關鍵的少(shǎo)數(shù)”原則。 2/8原則是意大(dà)利經濟和(hé)社會(huì)學學家(jiā)帕累托提出的。他通(tōng)過對經濟社會(huì)中的窮人(rén)和(hé)富人(rén)的分析，發現20%的富人(rén)擁有(yǒu)着全世界80%的财富，80%的窮人(rén)卻擁有(yǒu)着全世界20%的财富，世界财富的分配并不是均等的。 2/8原則揭示了自然界事物的本質，即任何事物都是由主要、次要和(hé)一般構成的
2022-01-06 easonzhang 20
實施精細化管理(lǐ)，能使不斷提升公司整體(tǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平的重要舉措，也是針對公司管理(lǐ)現狀，切實解決目前存在問題的重要工作(zuò)方法。其指導思想是：在認真學習精細化管理(lǐ)方法論的基礎上(shàng)，通(tōng)過深入分析公司各類管理(lǐ)工作(zuò)中存在的問題，以全面提升執行(xíng)力、提高(gāo)效率和(hé)效益為(wèi)出發點，圍繞公司中心工作(zuò)，運用科學适當的管理(lǐ)工具和(hé)方法，把“精、準、細、嚴”落實到管理(lǐ)工作(zuò)的每個(gè)環節，不斷提高(gāo)公司整體(tǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平，內(nèi)強素質，外樹(shù)形象，培育精細文化
2022-01-06 easonzhang 9
1.一些(xiē)部門(mén)認為(wèi)"6S管理(lǐ)"就是大(dà)掃除、掃衛生(shēng)，對"6S管理(lǐ)"的認識存在局限性 其實清掃隻是"6S管理(lǐ)"的內(nèi)容之一，"6S管理(lǐ)"包括：整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個(gè)方面的內(nèi)容。當然，如果連清掃都做(zuò)不好，"6S管理(lǐ)"更不可(kě)能做(zuò)好。 2."6S管理(lǐ)"隻會(huì)增加企業成本，不會(huì)帶
2022-01-06 easonzhang 16
