——【什麽是定點攝影(yǐng)】——（一）、定點攝影(yǐng)定義定點攝影(yǐng)，是使用相機站(zhàn)在同一地點、同一方向，将工廠的死角、不安全之處，不符合6S原則之處拍攝下來(lái)并張貼在大(dà)家(jiā)都看得(de)到的地方，激發大(dà)家(jiā)改善，并将改善後的結果再予以拍攝下來(lái)公布，使大(dà)家(jiā)了解改善的成果，包括以下兩個(gè)步驟：1、将實施 6S 管理(lǐ)前的情形與實施6S管理(lǐ)後的改善情況加以定點攝影(yǐng)。2、制(zhì)作(zuò)海報，将照片展示出來(lái)，使大(dà)家(jiā)都看到改善情形并相互比較。（二）定
2023-02-03 張益華 42
企業實施6S的最終目的就是為(wèi)了提升人(rén)的品質，形成有(yǒu)紀律的企業文化，提高(gāo)企業的競争力。6S是優質管理(lǐ)的根本，對于管理(lǐ)人(rén)員來(lái)說，6S現場(chǎng)管理(lǐ)是對現場(chǎng)的管理(lǐ)，是對人(rén)員、機器(qì)、物料、法規、環境的管理(lǐ)，做(zuò)好6S能夠使得(de)現場(chǎng)幹淨整潔，井然有(yǒu)序，員工工作(zuò)心情舒暢，使異常情況發生(shēng)率降到最低(dī)。 企業推行(xíng)6S管理(lǐ)會(huì)涉及到工作(zuò)意識、制(zhì)度建設、行(xíng)為(wèi)習慣等多(duō)個(gè)方面。它應用這樣的一種管理(lǐ)思想和(hé)理(lǐ)念，來(lái)創建幹淨舒适的工作(zuò)環
2023-06-13 張益華 20
在精細化管理(lǐ)過程中，要學會(huì)使用兩個(gè)工具：2/8原則和(hé)ABC分類。 一、2/8原則，即“次要的多(duō)數(shù)，關鍵的少(shǎo)數(shù)”原則。 2/8原則是意大(dà)利經濟和(hé)社會(huì)學學家(jiā)帕累托提出的。他通(tōng)過對經濟社會(huì)中的窮人(rén)和(hé)富人(rén)的分析，發現20%的富人(rén)擁有(yǒu)着全世界80%的财富，80%的窮人(rén)卻擁有(yǒu)着全世界20%的财富，世界财富的分配并不是均等的。 2/8原則揭示了自然界事物的本質，即任何事物都是由主要、次要和(hé)一般構成的
2022-01-06 easonzhang 20
1.一些(xiē)部門(mén)認為(wèi)"6S管理(lǐ)"就是大(dà)掃除、掃衛生(shēng)，對"6S管理(lǐ)"的認識存在局限性 其實清掃隻是"6S管理(lǐ)"的內(nèi)容之一，"6S管理(lǐ)"包括：整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個(gè)方面的內(nèi)容。當然，如果連清掃都做(zuò)不好，"6S管理(lǐ)"更不可(kě)能做(zuò)好。 2."6S管理(lǐ)"隻會(huì)增加企業成本，不會(huì)帶
2022-01-06 easonzhang 16
精益崇尚“以⼈為(wèi)本”的思想，強調“對⼈的尊重”“重視(shì)⼈的作(zuò)⽤”以及“追求⾃主管理(lǐ)”，具有(yǒu)典型的東⽅⾊彩。東⽅的“以⼈為(wèi)本”和(hé)西⽅的“以⼈為(wèi)本”既有(yǒu)共性也有(yǒu)差異。共性的東西在于，都強調對⼈的尊重。 西⽅的“以⼈為(wèi)本”，重點在于員⼯權利的主張以及⾃由環境和(hé)氛圍的保障。⽽東⽅的“以⼈為(wèi)本”，主要表現在注重員⼯個(gè)⼈成長，即員⼯意識和(hé)能⼒的提升，并把企業的競争⼒與每個(gè)員⼯的意識能⼒提升聯系起來(lái)。 精益化⽣産
2022-10-28 張益華 9
從現場(chǎng)管理(lǐ)講，設備可(kě)同時(shí)列為(wèi)“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和(hé)危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做(zuò)好6S管理(lǐ)，設備管理(lǐ)是一個(gè)重要方面。在“6S”管理(lǐ)中，設備管理(lǐ)不隻是通(tōng)過清潔打掃設備，保持設備外觀清潔，從更深的層次上(shàng)講還(hái)要預防、降低(dī)和(hé)消除設備“六源”。開(kāi)展設備管理(lǐ)要從規範設備工作(zuò)環境，預防和(hé)消除“六源”，規範設備現場(chǎng)的日常維護，建立健全規範的設備管理(lǐ)制(zhì)度，提高(gāo)職工素質，以及建立考核體(tǐ)
2022-10-28 張益華 9
5S最早起源于日本現代工廠管理(lǐ)中，在日語發音(yīn)中，5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音(yīn)，因此稱之為(wèi)5S，5S作(zuò)為(wèi)一種企業管理(lǐ)基礎工程，實施後成績顯然，而逐步流行(xíng)到除日本以外的其它國家(jiā)和(hé)地區(qū)，并越來(lái)越受到廣大(dà)管理(lǐ)者的重視(shì)。随着企業發展變化，在原來(lái)5S基礎上(shàng)增加了安全，也即我們今天講的6S管理(lǐ)。 企業如何推行(xíng)6S？為(wèi)大(dà)家(jiā)總結11個(gè)步驟，希望對大(dà)家(jiā)的工作(zuò)有(yǒu)所幫助1. 成立推行(xíng)組織 1．推行(xíng)委員會(huì)及推行(xíng)辦公
2022-10-28 張益華 9
實施精細化管理(lǐ)，能使不斷提升公司整體(tǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平的重要舉措，也是針對公司管理(lǐ)現狀，切實解決目前存在問題的重要工作(zuò)方法。其指導思想是：在認真學習精細化管理(lǐ)方法論的基礎上(shàng)，通(tōng)過深入分析公司各類管理(lǐ)工作(zuò)中存在的問題，以全面提升執行(xíng)力、提高(gāo)效率和(hé)效益為(wèi)出發點，圍繞公司中心工作(zuò)，運用科學适當的管理(lǐ)工具和(hé)方法，把“精、準、細、嚴”落實到管理(lǐ)工作(zuò)的每個(gè)環節，不斷提高(gāo)公司整體(tǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平，內(nèi)強素質，外樹(shù)形象，培育精細文化
2022-01-06 easonzhang 9
