不少(shǎo)企業推進6S管理(lǐ)(或5S管理(lǐ)),僅僅當作(zuò)美化的工具,無法發揮出6S管理(lǐ)應有(yǒu)的內(nèi)涵,這是讓人(rén)惋惜的行(xíng)為(wèi)。6S管理(lǐ)不僅可(kě)以改變環境,更為(wèi)重要的在于提升人(rén)的素養、構建初步的改善文化。事實上(shàng),如果不注重人(rén)的培育,常常6S活動是難以持久推進的。将6S當作(zuò)美化工具,僅僅隻能獲得(de)6S的淺層價值,且難以持久。企業相關管理(lǐ)者必須樹(shù)立一個(gè)簡單認知:要真正推進6S管理(lǐ),就得(de)先掌握一定的6S知識與推進方法。
2023-09-14 張益華 6
精益生(shēng)産有(yǒu)5個(gè)方面的特征,即工廠組織、産品設計(jì)、供貨環節、顧客和(hé)企業管理(lǐ)。具體(tǐ)來(lái)說就是:1、對外以用戶為(wèi)“上(shàng)帝”2、對內(nèi)以“人(rén)”為(wèi)中心3、在組織機構上(shàng)以“精簡”為(wèi)手段 4、在工作(zuò)方法上(shàng)采用“小(xiǎo)組化工作(zuò)方式”和(hé)“并行(xíng)設計(jì)”5、在供貨方面采用“準時(shí)供貨制(zhì)”(Just-In-Time,JIT)的方式6、在最終目标方面為(wèi)“零缺陷”。精益生(shēng)産的精髓是杜絕浪費,加速流程,提高(gāo)品質,實現高(gāo)效利潤保障經營。 追求
2023-06-13 張益華 6
企業實施6S的最終目的就是為(wèi)了提升人(rén)的品質,形成有(yǒu)紀律的企業文化,提高(gāo)企業的競争力。6S是優質管理(lǐ)的根本,對于管理(lǐ)人(rén)員來(lái)說,6S現場(chǎng)管理(lǐ)是對現場(chǎng)的管理(lǐ),是對人(rén)員、機器(qì)、物料、法規、環境的管理(lǐ),做(zuò)好6S能夠使得(de)現場(chǎng)幹淨整潔,井然有(yǒu)序,員工工作(zuò)心情舒暢,使異常情況發生(shēng)率降到最低(dī)。 企業推行(xíng)6S管理(lǐ)會(huì)涉及到工作(zuò)意識、制(zhì)度建設、行(xíng)為(wèi)習慣等多(duō)個(gè)方面。它應用這樣的一種管理(lǐ)思想和(hé)理(lǐ)念,來(lái)創建幹淨舒适的工作(zuò)環
2023-06-13 張益華 20
辦公室6S管理(lǐ)辦法一、目的為(wèi)了提高(gāo)工作(zuò)效率,有(yǒu)效地加速辦公室工作(zuò)環境和(hé)工作(zuò)狀況的調整及改良,同時(shí)發揮辦公室對外窗口的作(zuò)用,樹(shù)立企業良好的對內(nèi)對外形象,特制(zhì)定本制(zhì)度。 二、簡介6S就是整理(lǐ)(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項目,因均以“S”開(kāi)頭,簡稱6S。6S起源于日本,通(tōng)過規範現場(chǎng)、現物,營造一
2023-02-13 張益華 7
——【什麽是定點攝影(yǐng)】——(一)、定點攝影(yǐng)定義定點攝影(yǐng),是使用相機站(zhàn)在同一地點、同一方向,将工廠的死角、不安全之處,不符合6S原則之處拍攝下來(lái)并張貼在大(dà)家(jiā)都看得(de)到的地方,激發大(dà)家(jiā)改善,并将改善後的結果再予以拍攝下來(lái)公布,使大(dà)家(jiā)了解改善的成果,包括以下兩個(gè)步驟:1、将實施 6S 管理(lǐ)前的情形與實施6S管理(lǐ)後的改善情況加以定點攝影(yǐng)。2、制(zhì)作(zuò)海報,将照片展示出來(lái),使大(dà)家(jiā)都看到改善情形并相互比較。(二)定
2023-02-03 張益華 42
從現場(chǎng)管理(lǐ)講,設備可(kě)同時(shí)列為(wèi)“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和(hé)危險源”(以下簡稱“6源”),因此,做(zuò)好6S管理(lǐ),設備管理(lǐ)是一個(gè)重要方面。在“6S”管理(lǐ)中,設備管理(lǐ)不隻是通(tōng)過清潔打掃設備,保持設備外觀清潔,從更深的層次上(shàng)講還(hái)要預防、降低(dī)和(hé)消除設備“六源”。開(kāi)展設備管理(lǐ)要從規範設備工作(zuò)環境,預防和(hé)消除“六源”,規範設備現場(chǎng)的日常維護,建立健全規範的設備管理(lǐ)制(zhì)度,提高(gāo)職工素質,以及建立考核體(tǐ)
2022-10-28 張益華 9
5S最早起源于日本現代工廠管理(lǐ)中,在日語發音(yīn)中,5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音(yīn),因此稱之為(wèi)5S,5S作(zuò)為(wèi)一種企業管理(lǐ)基礎工程,實施後成績顯然,而逐步流行(xíng)到除日本以外的其它國家(jiā)和(hé)地區(qū),并越來(lái)越受到廣大(dà)管理(lǐ)者的重視(shì)。随着企業發展變化,在原來(lái)5S基礎上(shàng)增加了安全,也即我們今天講的6S管理(lǐ)。 企業如何推行(xíng)6S?為(wèi)大(dà)家(jiā)總結11個(gè)步驟,希望對大(dà)家(jiā)的工作(zuò)有(yǒu)所幫助1. 成立推行(xíng)組織 1.推行(xíng)委員會(huì)及推行(xíng)辦公
2022-10-28 張益華 9
精益崇尚“以⼈為(wèi)本”的思想,強調“對⼈的尊重”“重視(shì)⼈的作(zuò)⽤”以及“追求⾃主管理(lǐ)”,具有(yǒu)典型的東⽅⾊彩。東⽅的“以⼈為(wèi)本”和(hé)西⽅的“以⼈為(wèi)本”既有(yǒu)共性也有(yǒu)差異。共性的東西在于,都強調對⼈的尊重。 西⽅的“以⼈為(wèi)本”,重點在于員⼯權利的主張以及⾃由環境和(hé)氛圍的保障。⽽東⽅的“以⼈為(wèi)本”,主要表現在注重員⼯個(gè)⼈成長,即員⼯意識和(hé)能⼒的提升,并把企業的競争⼒與每個(gè)員⼯的意識能⼒提升聯系起來(lái)。 精益化⽣産
2022-10-28 張益華 9