不少(shǎo)企業推進6S管理(lǐ)（或5S管理(lǐ)），僅僅當作(zuò)美化的工具，無法發揮出6S管理(lǐ)應有(yǒu)的內(nèi)涵，這是讓人(rén)惋惜的行(xíng)為(wèi)。6S管理(lǐ)不僅可(kě)以改變環境，更為(wèi)重要的在于提升人(rén)的素養、構建初步的改善文化。事實上(shàng)，如果不注重人(rén)的培育，常常6S活動是難以持久推進的。将6S當作(zuò)美化工具，僅僅隻能獲得(de)6S的淺層價值，且難以持久。企業相關管理(lǐ)者必須樹(shù)立一個(gè)簡單認知：要真正推進6S管理(lǐ)，就得(de)先掌握一定的6S知識與推進方法。
2023-09-14 張益華 6
精益生(shēng)産有(yǒu)5個(gè)方面的特征，即工廠組織、産品設計(jì)、供貨環節、顧客和(hé)企業管理(lǐ)。具體(tǐ)來(lái)說就是：1、對外以用戶為(wèi)“上(shàng)帝”2、對內(nèi)以“人(rén)”為(wèi)中心3、在組織機構上(shàng)以“精簡”為(wèi)手段 4、在工作(zuò)方法上(shàng)采用“小(xiǎo)組化工作(zuò)方式”和(hé)“并行(xíng)設計(jì)”5、在供貨方面采用“準時(shí)供貨制(zhì)”（Just-In-Time，JIT）的方式6、在最終目标方面為(wèi)“零缺陷”。精益生(shēng)産的精髓是杜絕浪費，加速流程，提高(gāo)品質，實現高(gāo)效利潤保障經營。 追求
2023-06-13 張益華 6
企業實施6S的最終目的就是為(wèi)了提升人(rén)的品質，形成有(yǒu)紀律的企業文化，提高(gāo)企業的競争力。6S是優質管理(lǐ)的根本，對于管理(lǐ)人(rén)員來(lái)說，6S現場(chǎng)管理(lǐ)是對現場(chǎng)的管理(lǐ)，是對人(rén)員、機器(qì)、物料、法規、環境的管理(lǐ)，做(zuò)好6S能夠使得(de)現場(chǎng)幹淨整潔，井然有(yǒu)序，員工工作(zuò)心情舒暢，使異常情況發生(shēng)率降到最低(dī)。 企業推行(xíng)6S管理(lǐ)會(huì)涉及到工作(zuò)意識、制(zhì)度建設、行(xíng)為(wèi)習慣等多(duō)個(gè)方面。它應用這樣的一種管理(lǐ)思想和(hé)理(lǐ)念，來(lái)創建幹淨舒适的工作(zuò)環
2023-06-13 張益華 20
——【什麽是定點攝影(yǐng)】——（一）、定點攝影(yǐng)定義定點攝影(yǐng)，是使用相機站(zhàn)在同一地點、同一方向，将工廠的死角、不安全之處，不符合6S原則之處拍攝下來(lái)并張貼在大(dà)家(jiā)都看得(de)到的地方，激發大(dà)家(jiā)改善，并将改善後的結果再予以拍攝下來(lái)公布，使大(dà)家(jiā)了解改善的成果，包括以下兩個(gè)步驟：1、将實施 6S 管理(lǐ)前的情形與實施6S管理(lǐ)後的改善情況加以定點攝影(yǐng)。2、制(zhì)作(zuò)海報，将照片展示出來(lái)，使大(dà)家(jiā)都看到改善情形并相互比較。（二）定
2023-02-03 張益華 42
辦公室6S管理(lǐ)辦法一、目的為(wèi)了提高(gāo)工作(zuò)效率，有(yǒu)效地加速辦公室工作(zuò)環境和(hé)工作(zuò)狀況的調整及改良，同時(shí)發揮辦公室對外窗口的作(zuò)用，樹(shù)立企業良好的對內(nèi)對外形象，特制(zhì)定本制(zhì)度。 二、簡介6S就是整理(lǐ)（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項目，因均以“S”開(kāi)頭，簡稱6S。6S起源于日本，通(tōng)過規範現場(chǎng)、現物，營造一
2023-02-13 張益華 7
精益崇尚“以⼈為(wèi)本”的思想，強調“對⼈的尊重”“重視(shì)⼈的作(zuò)⽤”以及“追求⾃主管理(lǐ)”，具有(yǒu)典型的東⽅⾊彩。東⽅的“以⼈為(wèi)本”和(hé)西⽅的“以⼈為(wèi)本”既有(yǒu)共性也有(yǒu)差異。共性的東西在于，都強調對⼈的尊重。 西⽅的“以⼈為(wèi)本”，重點在于員⼯權利的主張以及⾃由環境和(hé)氛圍的保障。⽽東⽅的“以⼈為(wèi)本”，主要表現在注重員⼯個(gè)⼈成長，即員⼯意識和(hé)能⼒的提升，并把企業的競争⼒與每個(gè)員⼯的意識能⼒提升聯系起來(lái)。 精益化⽣産
2022-10-28 張益華 9
提起5S有(yǒu)點精益常識或者基礎的企業都知道(dào)，企業內(nèi)從上(shàng)到下都會(huì)說10個(gè)字，整理(lǐ)，整頓，清掃，清潔，素養，但(dàn)是很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)企業的5S推行(xíng)，能夠标準化，系統化，日常化，和(hé)持續改善，作(zuò)為(wèi)一切改善的基石。 提起5S有(yǒu)點精益常識或者基礎的企業都知道(dào)，企業內(nèi)從上(shàng)到下都會(huì)說10個(gè)字，整理(lǐ)，整頓，清掃，清潔，素養，但(dàn)是很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)企業的5S推行(xíng)，能夠标準化，系統化，日常化，和(hé)持續改善，作(zuò)為(wèi)一切改善的基石。 這個(gè)工具和(hé)理(lǐ)念的運
2022-10-28 張益華 5
十年、二十年、三十年、甚至可(kě)以說是五十年，精益生(shēng)産的傳播時(shí)間(jiān)不可(kě)謂不長了，但(dàn)市場(chǎng)裏還(hái)是充斥着各種各樣的不同闡釋。收羅聽(tīng)到的、看到的、猜到的、聞到的，可(kě)以歸納以如下派系... 1-成本派- 以降低(dī)成本為(wèi)核心，認為(wèi)精益生(shēng)産是降低(dī)成本最有(yǒu)效的方法，通(tōng)過消除浪費來(lái)降低(dī)成本。這個(gè)派系很(hěn)多(duō)，也比較容易被接受，因此也把各種各樣降低(dī)成本的方法都稱之為(wèi)精益生(shēng)産。但(dàn)卻很(hěn)難說清楚精益生(shēng)産與批量生(shēng)産的
2022-10-28 張益華 5
